課程收獲
1、學(xué)習(xí)人才評(píng)判的思路和方法；
2、學(xué)習(xí)精準(zhǔn)面試提問和追問技術(shù)；
3、掌握針對(duì)學(xué)員企業(yè)的某個(gè)崗位面試。

課程特色
匯集講師18年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)完整的識(shí)人體系和一整套提問和追問的技術(shù)。解答招聘難題：在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中怎么確定用人標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行精準(zhǔn)面試�？焖僮R(shí)人精準(zhǔn)面試是面試領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)，也是十幾種面試技術(shù)的集成之作。

課程大綱
第一部分怎么設(shè)計(jì)完整的面試路線圖
一、面試路線圖，是以用人、識(shí)人為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)的
1、企業(yè)的用人需求是什么
2、看清成事之道，把用人需求落到實(shí)處
3、用完整標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)，用關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)淘汰
4、快速使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線圖
5、持久使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線圖
二、如果未來的需要是變化的，如何確定用人標(biāo)準(zhǔn)
三、如果人才有長(zhǎng)有短，如何做出綜合評(píng)判
第二部分如何問出人才的實(shí)力水平
一、人才實(shí)現(xiàn)績(jī)效需要多少種實(shí)力
1、有多少標(biāo)準(zhǔn)就需要多少實(shí)力
2、解決多少問題就需要多少實(shí)力
3、實(shí)力模型是一個(gè)雙層模型
二、評(píng)估實(shí)力高低要清楚：實(shí)力七要素
1、不是過去做得好，未來就能做得好
2、評(píng)估實(shí)力要落實(shí)在實(shí)力七要素上
3、人才的實(shí)力要測(cè)：“五要素+“、資源條件、所在系統(tǒng)
三、如何面試“五要素+”
1、如何面試認(rèn)識(shí)
2、如何面試氣力
3、如何面試思維力
4、如何面試意愿
5、如何面試自我管理
四、“畫面感”面試問法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式問法
4、時(shí)空條件設(shè)計(jì)法
5、現(xiàn)場(chǎng)演示法、對(duì)手戲法、提示法等
第三部分如何問出人才的潛力水平
一、人才潛力，要問素質(zhì)、變化性和成長(zhǎng)性
1、面試問什么，才能問出素質(zhì)
（1）問方法論
（2）問常態(tài)氣力
（3）問思維力感知力
（4）問意向
（5）問自我管理
2、如何面試素質(zhì)
（1）如何問解決新問題的素質(zhì)
（2）如何問動(dòng)腦子的素質(zhì)
（3）如何問人際影響的素質(zhì)
（4）如何問學(xué)習(xí)的素質(zhì)
（5）如何問合作的素質(zhì)
二、如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長(zhǎng)性
1、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個(gè)要素出了問題
2、問什么，來判斷人才彌補(bǔ)差距的可能性
（1）是否意識(shí)到了差距
（2）是否固守自己的想法
（3）心態(tài)是否不夠開放
（4）標(biāo)準(zhǔn)是不是太低
（5）改變自己是不是缺乏方法
3、問什么，來判斷人才的成長(zhǎng)性
（1）借力能力
（2）記憶力、學(xué)習(xí)力、練習(xí)力
（3）被培養(yǎng)力（和培養(yǎng)方式匹配）
（4）總結(jié)能力、領(lǐng)悟力
（5）精力聚焦
（6）做人品性
4、持久發(fā)展?jié)摿�，要問三大主線
（1）自我定位
（2）人生發(fā)展動(dòng)力
（3）日常修煉：學(xué)習(xí)、練習(xí)、自我修養(yǎng)
5、面試問法：
（1）挑錯(cuò)+支持第四部分如何面試穩(wěn)定性
1、評(píng)判穩(wěn)定性要綜合評(píng)判內(nèi)因和外因
2、面試要問影響穩(wěn)定的內(nèi)因
（1）人才想要什么
（2）人才放不下什么
（3）自我管理的能力
3、面試要問影響穩(wěn)定的外因
（1）組織系統(tǒng)
（2）“隨身”系統(tǒng)
（3）外界誘惑力
4、面試問法：?jiǎn)栠^去+常規(guī)問法

專家簡(jiǎn)介
中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》嘉賓、招聘面試資深專家白玲
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十幾年來專注于精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù)的研究和實(shí)踐，吸取東方智慧構(gòu)建體系，融合西方科學(xué)研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)建基于人才和組織“變化”以及“互動(dòng)”前提下的人才評(píng)估體系及測(cè)評(píng)技術(shù)和方法。她曾幫助中國(guó)國(guó)航后備干部選拔、中國(guó)網(wǎng)通中高層管理干部選拔、北汽福田中層管理者整體評(píng)估、金融街控股內(nèi)部競(jìng)聘管理干部選拔。在課程開發(fā)方面，她曾協(xié)助美國(guó)應(yīng)用材料公司面試課程開發(fā)、海爾集團(tuán)大學(xué)面試題庫開發(fā)、民生銀行面試題庫開發(fā)等。
專業(yè)背景
自1998年以來，她為國(guó)內(nèi)外百余家知名企業(yè)提供“培訓(xùn)”、“咨詢”服務(wù)，并為個(gè)人提供一對(duì)一職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)。她曾在中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、東方衛(wèi)視等著名電視臺(tái)的節(jié)目中擔(dān)任專業(yè)嘉賓。她參加過的節(jié)目包括：中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、中央電視臺(tái)《對(duì)話》、中央電視臺(tái)《非常6+1》、東方衛(wèi)視《頭腦風(fēng)暴》等。
主要課程
《快速識(shí)別有潛力的管理者》、《快速識(shí)人精準(zhǔn)面試》……
服務(wù)客戶
中國(guó)保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、民生銀行、招商銀行、萬科、中國(guó)國(guó)際航空公司、TCL集團(tuán)、美的、廣東電力、廣州本田……