課程收獲
1、學習人才評判的思路和方法；
2、學習精準面試提問和追問技術；
3、掌握針對學員企業(yè)的某個崗位面試。
課程特色
匯集講師18年實踐經(jīng)驗，是一個完整的識人體系和一整套提問和追問的技術。解答招聘難題：在一個動態(tài)變化的環(huán)境中怎么確定用人標準和進行精準面試�？焖僮R人精準面試是面試領域的頂層設計，也是十幾種面試技術的集成之作。
課程大綱
第一部分怎么設計完整的面試路線圖
一、面試路線圖，是以用人、識人為基礎來設計的
1、企業(yè)的用人需求是什么
2、看清成事之道，把用人需求落到實處
3、用完整標準擇優(yōu)，用關鍵標準淘汰
4、快速使用人才，如何設計面試路線圖
5、持久使用人才，如何設計面試路線圖
二、如果未來的需要是變化的，如何確定用人標準
三、如果人才有長有短，如何做出綜合評判
第二部分如何問出人才的實力水平
一、人才實現(xiàn)績效需要多少種實力
1、有多少標準就需要多少實力
2、解決多少問題就需要多少實力
3、實力模型是一個雙層模型
二、評估實力高低要清楚：實力七要素
1、不是過去做得好，未來就能做得好
2、評估實力要落實在實力七要素上
3、人才的實力要測：“五要素+“、資源條件、所在系統(tǒng)
三、如何面試“五要素+”
1、如何面試認識
2、如何面試氣力
3、如何面試思維力
4、如何面試意愿
5、如何面試自我管理
四、“畫面感”面試問法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式問法
4、時空條件設計法
5、現(xiàn)場演示法、對手戲法、提示法等
第三部分如何問出人才的潛力水平
一、人才潛力，要問素質、變化性和成長性
1、面試問什么，才能問出素質
（1）問方法論
（2）問常態(tài)氣力
（3）問思維力感知力
（4）問意向
（5）問自我管理
2、如何面試素質
（1）如何問解決新問題的素質
（2）如何問動腦子的素質
（3）如何問人際影響的素質
（4）如何問學習的素質
（5）如何問合作的素質
二、如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長性
1、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個要素出了問題
2、問什么，來判斷人才彌補差距的可能性
（1）是否意識到了差距
（2）是否固守自己的想法
（3）心態(tài)是否不夠開放
（4）標準是不是太低
（5）改變自己是不是缺乏方法
3、問什么，來判斷人才的成長性
（1）借力能力
（2）記憶力、學習力、練習力
（3）被培養(yǎng)力（和培養(yǎng)方式匹配）
（4）總結能力、領悟力
（5）精力聚焦
（6）做人品性
4、持久發(fā)展?jié)摿�，要問三大主線
（1）自我定位
（2）人生發(fā)展動力
（3）日常修煉：學習、練習、自我修養(yǎng)
5、面試問法：
（1）挑錯+支持第四部分如何面試穩(wěn)定性
1、評判穩(wěn)定性要綜合評判內因和外因
2、面試要問影響穩(wěn)定的內因
（1）人才想要什么
（2）人才放不下什么
（3）自我管理的能力
3、面試要問影響穩(wěn)定的外因
（1）組織系統(tǒng)
（2）“隨身”系統(tǒng)
（3）外界誘惑力
4、面試問法：問過去+常規(guī)問法
專家簡介
中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》嘉賓、招聘面試資深專家白玲
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十幾年來專注于精準識人技術的研究和實踐，吸取東方智慧構建體系，融合西方科學研發(fā)技術，創(chuàng)建基于人才和組織“變化”以及“互動”前提下的人才評估體系及測評技術和方法。她曾幫助中國國航后備干部選拔、中國網(wǎng)通中高層管理干部選拔、北汽福田中層管理者整體評估、金融街控股內部競聘管理干部選拔。在課程開發(fā)方面，她曾協(xié)助美國應用材料公司面試課程開發(fā)、海爾集團大學面試題庫開發(fā)、民生銀行面試題庫開發(fā)等。
專業(yè)背景
自1998年以來，她為國內外百余家知名企業(yè)提供“培訓”、“咨詢”服務，并為個人提供一對一職業(yè)規(guī)劃咨詢服務。她曾在中央電視臺、北京電視臺、東方衛(wèi)視等著名電視臺的節(jié)目中擔任專業(yè)嘉賓。她參加過的節(jié)目包括：中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、中央電視臺《對話》、中央電視臺《非常6+1》、東方衛(wèi)視《頭腦風暴》等。
主要課程
《快速識別有潛力的管理者》、《快速識人精準面試》……
服務客戶
中國保險集團、中國平安保險、民生銀行、招商銀行、萬科、中國國際航空公司、TCL集團、美的、廣東電力、廣州本田……
HR招聘經(jīng)理/主管、業(yè)務部門管理者。