績效突破-—把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”其它上課時間：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員

課程特色
思想震憾：績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大的短板，但如何突破績效瓶頸是“老板工程”。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常鮮明的回答了公司如何提升績效的理論體系和實(shí)踐方法，讓高層在績效問題上達(dá)成共識。
完全實(shí)戰(zhàn)：李老師發(fā)揚(yáng)“全景實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練，完全結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果，帶著問題來，帶著工具、帶著結(jié)果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場理解。
系統(tǒng)性強(qiáng)：本次課程是李老師精心設(shè)計的最新版本，在國內(nèi)屬于首創(chuàng)，從績效是什么，績效哪里來，績效怎突破，這三個專題環(huán)環(huán)相扣，邏輯清晰，自成體系。

課程目標(biāo)
掌握公司績效的真實(shí)內(nèi)涵；
掌握績效突破的管理體系；
掌握構(gòu)建人力資源職責(zé)體系的設(shè)計方法和工具；
掌握保障關(guān)鍵績效結(jié)果（KPR）達(dá)成的4P運(yùn)營模式和方法工具。

課程大綱
一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果
績效的金三角模型
績效管理四部曲

二、績效哪里來——職責(zé)體系
組織架構(gòu)設(shè)計
部門職能設(shè)計
崗位職責(zé)設(shè)計
現(xiàn)場訓(xùn)練：
（1）公司組織架構(gòu)解析；（2）崗位職責(zé)說明書設(shè)計；（3）《崗位績效考核指標(biāo)庫》設(shè)計。

三、績效怎突破——運(yùn)營機(jī)制
運(yùn)營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
運(yùn)營管理從經(jīng)營目標(biāo)到經(jīng)營績效的過程管理
4P運(yùn)營管理模式
P1: 績效目標(biāo)有價值 
P2：工作流程有章法
P3：實(shí)施過程有檢查
P4：改進(jìn)問題有根除
現(xiàn)場訓(xùn)練：
（1）關(guān)鍵績效結(jié)果（KPR）定義；（2）月計劃/月報的方法工具訓(xùn)練。

老師介紹：李偉旗

國內(nèi)人力資源與運(yùn)營管理資深專家
資歷背景
清華、北大、人大等高�？偛冒嗵匮麑＜�
具有10余年的大型國有企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，10余年專業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任某民營投資公司CEO
10余年大型國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年黨政機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體工作經(jīng)歷

授課風(fēng)格
激情、幽默，親和、生動，讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場掌握，回去能用，用之有效。

授課經(jīng)驗(yàn)
工商銀行、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、陜西凌云集團(tuán)、物美集團(tuán)、大連港集團(tuán)、山西證劵、河南影視集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、山西無界文化集團(tuán)、山西王家峪煤業(yè)集團(tuán)、四川華蜀醫(yī)藥、北京豐榮科技、江西濟(jì)民可信藥業(yè)等百余家企業(yè)。