前言

1. 中國企業(yè)發(fā)展的趨勢

2. 傳統(tǒng)時代的的經(jīng)營特性和競爭策略

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢在必行

4. 創(chuàng)新就是打破規(guī)則

5. 客戶需求曲線

6. 商業(yè)模式的核心

一、品牌營銷概論

1. 品牌營銷的概念

2. 品牌營銷的現(xiàn)狀

3. 品牌營銷的重要性

4. 品牌營銷的三階段

5. 反身理論

6. 新聞的商品化

7. 品牌營銷-企業(yè)不是王婆，而是故事大王

二、品牌戰(zhàn)略的兩種模式

1. 借力模式

2. 借力模式的三個原則

3. 案例分析：大嘴猴熱形成的商機

4. 主動模式

5. 主動模式的三個原則

案例分析：三星的挑釁

三、品牌營銷常見的創(chuàng)新途徑

1、行業(yè)挖黑

2、挑戰(zhàn)權(quán)威

3、行為藝術(shù)

4、挑戰(zhàn)媒體

5、調(diào)動心理勢能

6、捆綁熱點事件

案例：55度杯的品牌塑造過程

四、品牌營銷中的風(fēng)險控制

1、品牌營銷前得增強企業(yè)系統(tǒng)的管理能力

2、品牌營銷僅僅是一種營銷方式

3、品牌營銷不能觸犯法律法規(guī)

4、品牌營銷不能降低品牌的檔次

5、品牌營銷不能傷害品牌的美譽度

6、品牌營銷不能與實際情況不符

7、品牌營銷應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案

8、品牌營銷應(yīng)考慮具體的環(huán)境

9、品牌營銷應(yīng)符合地方的文化風(fēng)俗

10、企業(yè)上下游能否承受事件的考驗

五、品牌營銷中的執(zhí)行

1.再好的炒作方案，沒有完美的執(zhí)行也不會有好結(jié)果

2.品牌營銷各個環(huán)節(jié)的鏈接

3.執(zhí)行中如何控制預(yù)算

主講老師：

楊老師

企業(yè)導(dǎo)師、教練、品牌運營、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)運營專家

工商管理博士、正和島顧問

上海達橙實業(yè)有限公司董事長

北京有限公司董事長

香港達凱國際董事長

上海若瑪服飾有限公司董事

上海天諾行文化形象管理有限公司董事，具有卓越跨界經(jīng)營成績和豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗。北京大學(xué)、上海交大、吉林大學(xué)等著名學(xué)府聘請為兼職教授和講師，開設(shè)了“創(chuàng)新商業(yè)模式”，“品牌塑造與運營”，“高效流程管理與大數(shù)據(jù)管理”，“大數(shù)據(jù)企業(yè)運營儀表盤”，“有效決策方法”等管理類課程。領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、服飾品牌公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、零售拓展、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化、資本運營、業(yè)務(wù)管理整合等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。