導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營能解決的問題

第一部分：理念破解阿米巴

一、看天

a) 時(shí)代需要：升級轉(zhuǎn)型的需要

b) 經(jīng)營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難

c) 員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營者

d) 利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子

二、順勢

2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營逆勢反轉(zhuǎn)（案例分享）

2-2、中國企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營案例

韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團(tuán)（鋼鐵貿(mào)易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）

三、解構(gòu)

3—1、阿米巴經(jīng)營的“六從”：

①　員工從觀眾到主角

②　工作從交付到交易

③　狀態(tài)從分配到共享

④　單據(jù)從數(shù)字到金額

⑤　模式從管理到經(jīng)營

⑥　從集權(quán)到量化分權(quán)

3—2、破解阿米巴經(jīng)營的迷霧

⑦　阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)與組成

⑧　阿米巴經(jīng)營的十態(tài)

⑨　阿米巴經(jīng)營的目的

第二部分：實(shí)操詳解阿米巴

一、以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營實(shí)操

1、阿米巴經(jīng)營體系實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施原則、方法

2、打造盈利平臺—阿米巴的組織劃分

【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）

【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實(shí)操）

【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計(jì)與至誠貿(mào)易的小組制）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)）

3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)—建立阿米巴經(jīng)營會計(jì)體系

【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的“經(jīng)營會計(jì)”

【落地方法】經(jīng)營會計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》的功用

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》解決管理難題

 

4、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計(jì)核算體系

【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

 

5、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系

【落地工具】內(nèi)部交易4大方法

【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法

【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

【落地工具】內(nèi)部交易模型

 

6、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”

 

7、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同

 

8、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營—日常運(yùn)營體系

【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營改善

 

9、阿米巴經(jīng)營的激勵(lì)—政策激勵(lì)體系

【落地工具】 “米票制”的設(shè)計(jì)應(yīng)用

【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法

             幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒

【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板

【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合

 

10、阿米巴經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解

二、以道御術(shù)：

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊、《中興哲學(xué)》手冊參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”哲學(xué)構(gòu)建法；經(jīng)營哲學(xué)“勾兌法”

第三部分：阿米巴經(jīng)營的中國式落地系統(tǒng)

一、阿米巴經(jīng)營中國化落地步驟（圖解）

二、中國阿米巴經(jīng)營落地三階段

走進(jìn)去 + 走出來 + 做自己

三、中國阿米巴經(jīng)營落地方法

【落地方法】 道術(shù)的順序

四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案完成

【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營手冊》草案完成

             《企業(yè)哲學(xué)手冊》大綱完成

【名師簡介】

 

關(guān)老師——原京瓷阿米巴專家團(tuán)核心成員

 

 

附件： 《阿米巴經(jīng)營基因工程》咨詢方案班工具清單及贈送高價(jià)值資料

【課程時(shí)間】7月21-23日（周五-周日，三天兩夜）   

【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心管理層等

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】59800元/3人/1個(gè)企業(yè)（每加1人加1萬）；9.8萬/10人/1個(gè)企業(yè)

【課程目標(biāo)】

 

Ø 全學(xué)到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、會計(jì)核算全學(xué)到；

Ø 全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；

Ø 全掌握：阿米巴經(jīng)營五大操作步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計(jì)全部掌握；

Ø 全帶走：結(jié)合企業(yè)實(shí)際的阿米巴經(jīng)營方案、手冊、規(guī)則、模板現(xiàn)場草稿完成；

Ø 能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動(dòng)到積極！

【課程大綱】

 

導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營能解決的問題

第一部分：理念破解阿米巴

一、看天

a) 時(shí)代需要：升級轉(zhuǎn)型的需要

b) 經(jīng)營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難

c) 員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營者

d) 利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子

二、順勢

2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營逆勢反轉(zhuǎn)（案例分享）

2-2、中國企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營案例

韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團(tuán)（鋼鐵貿(mào)易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）

三、解構(gòu)

3—1、阿米巴經(jīng)營的“六從”：

①　員工從觀眾到主角

②　工作從交付到交易

③　狀態(tài)從分配到共享

④　單據(jù)從數(shù)字到金額

⑤　模式從管理到經(jīng)營

⑥　從集權(quán)到量化分權(quán)

3—2、破解阿米巴經(jīng)營的迷霧

⑦　阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)與組成

⑧　阿米巴經(jīng)營的十態(tài)

⑨　阿米巴經(jīng)營的目的

第二部分：實(shí)操詳解阿米巴

一、以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營實(shí)操

1、阿米巴經(jīng)營體系實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施原則、方法

2、打造盈利平臺—阿米巴的組織劃分

【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）

【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實(shí)操）

【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計(jì)與至誠貿(mào)易的小組制）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)）

3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)—建立阿米巴經(jīng)營會計(jì)體系

【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的“經(jīng)營會計(jì)”

【落地方法】經(jīng)營會計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》的功用

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》解決管理難題

 

4、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計(jì)核算體系

【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

 

5、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系

【落地工具】內(nèi)部交易4大方法

【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法

【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

【落地工具】內(nèi)部交易模型

 

6、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”

 

7、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同

 

8、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營—日常運(yùn)營體系

【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營改善

 

9、阿米巴經(jīng)營的激勵(lì)—政策激勵(lì)體系

【落地工具】 “米票制”的設(shè)計(jì)應(yīng)用

【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法

             幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒

【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板

【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合

 

10、阿米巴經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解

二、以道御術(shù)：

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊、《中興哲學(xué)》手冊參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”哲學(xué)構(gòu)建法；經(jīng)營哲學(xué)“勾兌法”

第三部分：阿米巴經(jīng)營的中國式落地系統(tǒng)

一、阿米巴經(jīng)營中國化落地步驟（圖解）

二、中國阿米巴經(jīng)營落地三階段

走進(jìn)去 + 走出來 + 做自己

三、中國阿米巴經(jīng)營落地方法

【落地方法】 道術(shù)的順序

四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案完成

【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營手冊》草案完成

             《企業(yè)哲學(xué)手冊》大綱完成

【名師簡介】

 

關(guān)老師——原京瓷阿米巴專家團(tuán)核心成員

 

 

附件： 《阿米巴經(jīng)營基因工程》咨詢方案班工具清單及贈送高價(jià)值資料