KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

* 人力資源經(jīng)理、主管、專員* 績效管理經(jīng)理、主管、專員* 各部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總

課程收益:

對(duì)于實(shí)施以KPI相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“KPI”如何選擇和管理第三方物流上海2016-4-11(2天)
如何選擇和管理第三方物流課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略，與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理，如何控制第三方物流，第三方物流績效考核(KPI)制定技巧等，旨在向?qū)W員傳授3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的第三方物流管理方法與技巧，從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。
項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)北京2016-4-14(2天)
項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)課程，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個(gè)操作過程，以及基于項(xiàng)目……

課程大綱:

1.KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）在績效管理中的作用
企業(yè)績效及其影響因素分析
如何將績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略
行為引導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤
2.基于KPI的績效管理方法
KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的應(yīng)用原理分析
績效指標(biāo)的分解維度
財(cái)務(wù)類
客戶類
內(nèi)部管理類
學(xué)習(xí)和成長類
基于KPI的績效管理體系如何建立
如何設(shè)定KSF（關(guān)鍵成功要素）
如何提取KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）
如何把KPI分解到各個(gè)部門
各個(gè)部門KPI指標(biāo)的設(shè)定
案例分析：某公司基于KPI的績效管理系統(tǒng)
3.KPI的設(shè)定與分解
如何將部門KPI指標(biāo)向下分解到個(gè)人
績效傳遞的三個(gè)載體
KPI設(shè)定的基本原則和操作技巧
如何有效量化定性的考核指標(biāo)
KPI設(shè)定練習(xí)