3月26-27日【西安】《商業(yè)地產全程操盤之定位、設計與招商運營一體化價值鏈精解》其它上課時間：

商業(yè)地產總經(jīng)理、商業(yè)地產項目總、商業(yè)地產運營負責人、商業(yè)地產物業(yè)總經(jīng)理、商業(yè)地產成本總監(jiān)、設計部、物業(yè)工程負責人等。

課程收益:

1、幫助您及團隊形成對商業(yè)地產領域的全面概覽、建立操盤商業(yè)地產項目正確理念
2、掌握前期調研定位與設計策略、破解商業(yè)招商難點、東西做好資產管理對商業(yè)運營的核心意義
3、提供大量獨家原創(chuàng)實戰(zhàn)工具與模型，學來即用

課程大綱:

DAY1：商業(yè)地產定位與設計實務
1、商業(yè)地產定位依據(jù)
1.1如何做市場調研
1.1.1針對目標城市的數(shù)據(jù)采集
1.1.2 針對項目地塊的信息采集
1.1.3 針對市場競品的信息采集
1.1.4針對潛在競爭對手的信息采集
1.1.5 目標客戶訪談
1.2 如何做市場分析
1.2.1 業(yè)態(tài)供應分析
1.2.2 租賃價格分析
1.2.3 銷售價格分析
1.2.4 消費者需求分析
1.2.5 可借鑒性案例分析
1.3 定位推導—獨創(chuàng)專利分析模型
2、商業(yè)地產精準定位
2.1商業(yè)地產定位八要素
2.1.1 概念定位
2.1.2 目標客群定位
2.1.3 功能業(yè)態(tài)定位
2.1.4 檔次形象定位
2.1.5租售價格定位
2.1.6 營銷思路定位
2.1.7 經(jīng)營思路定位
2.1.8 運管模式定位
2.2 商業(yè)地產定位實踐
2.2.1 定位對操盤的指導作用
2.2.2 中國市場的特色
2.2.3 如何甄選出好的顧問公司
3、大變局下商業(yè)地產的操盤思維
3.1 國內商業(yè)地產的操盤思維
市場化的操盤思維
資源整合的操盤思維
資本市場的操盤思維
3.2 危機下的房企內部改善策略
現(xiàn)在的商業(yè)地產開發(fā)商面對什么危機
危機下的改善策略
4、商業(yè)地產設計心得
4.1 商業(yè)地產設計規(guī)范
4.1.1 各業(yè)態(tài)指標需求
4.1.2 實際運用經(jīng)驗
4.1.3 不可忽視的設計規(guī)范與消防要求
4.2 商業(yè)設計優(yōu)化
4.2.1 關于功能分區(qū)
4.2.2 關于交通動線
4.2.3關于燈光、廣告位及導示系統(tǒng)
4.2.4 關于停車位
4.2.5 關于公共空間
5、總結與答疑環(huán)節(jié)
DAY2：商業(yè)地產招商與運營實務
1、商業(yè)地產招商實踐
1.1 住宅開發(fā)商有哪些商業(yè)地產認知誤區(qū)
1.1.1 四大誤區(qū)
1.1.2 五大思維定勢
1.1.3 租售關系之間的本質
1.1.4 訂單式地產對商家已無吸引力
1.2 招商必知的那些事
1.2.1 商家的分類
1.2.2 租約設計
1.2.3 訂單式地產的巨大陷阱
1.2.4破解高度同質化
1.2.5慎重追名牌
1.2.6殘酷價格戰(zhàn)中取勝
1.2.7合理避稅
2、商業(yè)地產運營不能忽視的互聯(lián)網(wǎng)與趨勢
2.1商業(yè)市場遇到的困境
2.2 互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)市場的沖擊
解讀O2O與大數(shù)據(jù)
你所不知道的大數(shù)據(jù)之困
買手制在國內商業(yè)市場的實踐
論小商業(yè)的大機會（小案例說明）
你所不知道的會員制
2.3 商業(yè)市場發(fā)展的趨勢
渠道扁平化
消費社交化
支付在線化
供應鏈社會化
3、如何做好資產管理對商業(yè)運營的意義
3.1商管公司的角色定位
什么是商管公司
商管公司的職能與作用
商管公司的組織架構
聘請商管公司的價值
商管公司的運行機制
3.2 如何打造令顧客滿意的商業(yè)（結合案例）
規(guī)劃設計的創(chuàng)新
MD方案的合理性
3.3 購物中心的運營管理與風險揭示
品牌審核與規(guī)劃
租約管理
租金調整
日常管理與巡視
如何增加營收點
活動營銷
如何扶持品牌商家
成本控制
風險防范
3.4 運營成功整售案例分析（結合案例）
購物中心資本回報模型
印象城系列
美世娜波麗斯、成都IFS
晚宴沙龍
由贏房中國發(fā)起，參課學員自愿報名參加。本次沙龍將會安排本次課程主講導師為參加學員所帶項目一一診斷并發(fā)起主題討論。結合本次課程內容為學員們提供更深層次的學習與更落地的討論。報名費：200元/人，含晚餐費，場地費。
課后1小時
本次課程提供“課后一小時”在線復習與診斷服務：在課程結束后第三天，主講導師將在“贏房在線”上進行課后一小時答疑解惑，為學員解決學員在兩天學習過程中未能解決之疑惑與針對學員自身項目進行在線診斷。參加方法：1、登陸贏房在線，2、找到相應直播課堂，3、輸入驗證碼進入課堂。
課程說明
【主辦單位】廣州贏房房地產咨詢有限公司
【培訓費用】￥3800元/人, 費用包含：學習費、資料費、場地費、茶歇
【備注說明】會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理

培訓師介紹：

某知名咨詢公司合伙人兼總經(jīng)理，12年商業(yè)地產一線營銷經(jīng)驗，歷任北京北能集團營銷總監(jiān)、華夏幸�；鶚I(yè)招商總監(jiān)、遠洋地產、浙大網(wǎng)新集團商業(yè)高管等職位；親身經(jīng)歷過中國商業(yè)地產三起三落，市場一線打拼多年，承擔過多個項目的策劃、招商、銷售、產業(yè)園規(guī)劃、產業(yè)園招商、運營等工作，業(yè)務范疇內無短板，對中國本土市場理解極為深刻。其余合伙人包括：張先生、李先生、王女士（韓）、菅本雄先生（日）、張先生等

相關圖片