勝任力在人力資源管理中的運用 其它上課時間：

企業(yè)各級主管、人力資源工作者、對勝任力有興趣者

課程收益：

√  理解勝任力的概念及重要性
√  學習有效運用勝任力，使公司人力資源優(yōu)質發(fā)展

課程大綱：

前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)
第一模塊：勝任力簡介
√  什么是勝任力
√  勝任力與人力資源管理的關系
第二模塊：如何有效運用勝任力
√  標準與人力資源新平臺的建立
√  如何建構企業(yè)勝任力模型
√  選
    – 新人甄選
    – 晉升轉調
    – 人才測評
√  用
    – 工作分配、能力確認
    – 績效目標的設定與評估
    – 有效授權
√  育
    – 培訓需求的確認
    – 發(fā)展方式的選擇與設計
    – 培訓效果的評估
    – 日常輔導的運用
    – 人才管理
√  留
    – 薪酬管理運用勝任力的限制
    – 資格薪
    – 內部證照津貼
    – 激勵
第三模塊：實務分享
第四模塊：回顧與總結
第五模塊：Q & A

講師介紹：

博課網資深講師，顧問
上海復旦大學EMBA
臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士
臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表
曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級顧問
曾任百識人才咨詢(上海)有限公司(104人力銀行) 副總經理
曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
曾任臺灣ING安泰人壽訓練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長 

學員評價：

無內容