價值鏈設(shè)計與組織職位體系構(gòu)建其它上課時間：

【一直的困惑】
組織結(jié)構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模型匹配
到底組織體系包括哪些內(nèi)容
到底公司包括多少個崗位
到底如何準確劃分崗位等級
【課程關(guān)鍵詞】
人效提升與組織設(shè)計、價值鏈設(shè)計、
網(wǎng)絡(luò)制組織模式、4級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、
組織管控模式、組織管理手冊、
職務(wù)序列表、職位管理手冊、崗位說明書
 
【實戰(zhàn)作業(yè)】
思維導圖設(shè)計價值鏈
更清晰的了解業(yè)務(wù)流程，
關(guān)鍵管控點， 
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板 制定業(yè)務(wù)策略
VISIO設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
梳理公司組織架構(gòu)、崗位、職級，
理清公司架構(gòu)、組織問題
excel設(shè)計職務(wù)序列表
快速模擬設(shè)計本公司職務(wù)序列，
職務(wù)等級，使職務(wù)序列精干有效
【獨家分享】：拆解標桿企業(yè)實用工具包
 
【培訓方式】講授+小組任務(wù)+現(xiàn)場演練

   【學員收益】

• 
  了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計邏輯
• 
  掌握構(gòu)建公司組織體系的架構(gòu)
• 
  掌握如何進行部門組織設(shè)計職務(wù)類別和職務(wù)序列、組織編制
• 
  掌握工作分析的項目管理方法
• 
  掌握如何進行職位分析，有效編制崗位說明書
• 
  掌握有效進行人力資源盤點的策略和方法

  【課程大綱】

1. 
   基于價值鏈的組織模式設(shè)計
2. 
   從人效分析看組織效率
3. 
   價值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計
4. 
   組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
5. 
   組織管理三項核心內(nèi)容

1. 
   設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
2. 
   從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3. 
   規(guī)劃公司組織架構(gòu)
4. 
   業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計
5. 
   五種典型組織模式
6. 
   設(shè)計組織管控模式
7. 
   實戰(zhàn)：建立公司組織管理結(jié)構(gòu)/利用visio設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
8. 
   編寫組織管理手冊

1. 
   構(gòu)建職務(wù)體系
2. 
   明確職務(wù)與職位的基本定義
3. 
   四步驟建立職務(wù)體系
4. 
   三級職務(wù)類別劃分與選擇
5. 
   設(shè)計職務(wù)級別及其定義
6. 
   建立職務(wù)序列表
7. 
   與HR各個模塊對接職務(wù)序列
8. 
   案例：某知名電信運營商職務(wù)設(shè)計案例
9. 
   案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計案例
10. 
    實戰(zhàn)：設(shè)計本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表

1. 
   設(shè)計崗位編制
2. 
   人效評估與崗位編制設(shè)計
3. 
   三種編制設(shè)計方法
4. 
   工作量分析
5. 
   輔導部門設(shè)計人員編制
6. 
   實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
7. 
   案例：某公司薪酬設(shè)計工作量分析

1. 
   精準設(shè)計崗位JD 
2. 
   有效策劃與實施JD編寫項目
3. 
   劃分職責
4. 
   任職要求的10項要素
5. 
   案例：某公司招聘崗位任職要求
6. 
   實戰(zhàn)：設(shè)計典型職位的任職要求

1. 
   有效實施人力資源盤點
2. 
   通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
3. 
   評估業(yè)績與價值觀
4. 
   評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
5. 
   制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃