行動教練之教練型管理者其它上課時間：

中高層管理者、教練技術(shù)學習者

厘清管理者的角色定位，明確教練型管理者的職責和使命；
了解員工激勵基本理論，初步掌握運用教練方式激發(fā)員工動力；
掌握教練的三大基本技能，建立信任關(guān)系、打開心扉、啟發(fā)思考；
掌握教練的4步流程，有力支持被教練者明確目標、積極行動并達成結(jié)果。課程背景：管理技術(shù)，能使下屬洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。據(jù)調(diào)查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一持續(xù)改善。本課程幫助管理者將教練技巧融入管理，支持下屬樂于承擔義責任和團隊成員之間不和諧的問題嗎 你希望降低核心團隊成員的流失率嗎 你希望了解建立坦誠相待、負責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)文化的秘訣嗎 你希望利潤持續(xù)增長，同時工作時間卻持續(xù)縮短，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造奇跡嗎 你希望將教練技術(shù)和管理學有機結(jié)合并在企業(yè)實際落地嗎 按照我們的方法論，一步步實踐，以上問題將得到圓滿解答：成為一個教練型管理者！創(chuàng)建你想要的生活！成就非凡人生！管理者角色認知明確管理者的角色核心能力掌握教練式溝通的核心能力，能夠建立信任、打開心扉、啟發(fā)思考建立親和的3種方法 SMART原則
度量式問題
衡量無法量化的目標
將模糊的目標具體化
邏輯層次
單元小結(jié)
模塊四
教練的運用制定行動計劃教練計劃探討
自我教練流程
教練對象選擇
教練訓練表單
制定行動計劃
三人小組組建
訓后作業(yè)布置
個人行動計劃
課程總結(jié)曾就職于國內(nèi)上市家電企業(yè)和大型人力資源專業(yè)機構(gòu)，歷任銷售經(jīng)理、培訓經(jīng)理、副總。蔡明老師始終專注于人的內(nèi)在能力發(fā)展，學習和研究了國際前沿的能力開發(fā)的理論和工具，如NLP、薩提亞、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、隱喻、團體心理輔導(dǎo)、行動學習、4D系統(tǒng)等，是浙江大學、上海交通大學、神州數(shù)碼管理學院等知名高校和教育機構(gòu)的特聘講師。有10年培訓經(jīng)驗，4年教練經(jīng)驗。中國人壽、太平洋人壽、天安保險、中信金通、國聯(lián)證券、浙江大學MBA/EMBA、浙江工商大學MBA、西安交通大學MBA、西南科技大等數(shù)百家企業(yè)設(shè)計培訓方案并實施培訓。

主講課程：
《行動教練系列課程》、《團隊教練輔導(dǎo)》、《行動學習》、《時間管理》、《FISH——快樂工作》、、《高效團隊》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《TTT培訓師培訓》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《看電影學管理》等