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領導教練藝術及高效管理溝通技巧

  • 開課時間: 2014年10月31日 周五 2014年11月1日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 領導力
  • 主講老師:張國銀(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 15293
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領導教練藝術及高效管理溝通技巧其它上課時間:

培訓對象:

企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門經(jīng)理及中高層管理者、一線主管等

培訓內容:

培訓受眾:

領導教練藝術及高效管理溝通技巧
【主講:張國銀老師】
2014年10月25--26日 周六--周日 深圳
2014年10月31--11月1日 周五--周六 上海
2014年11月7--8日 周五--周六 北京
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【學員對象】企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門經(jīng)理及中高層管理者、一線主管等。
【費====用】特價:2980元/2天/人(含學習費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票)

課程收益:

【課程收益】
1、學會如何當好一個教練型領導;
2、掌握扮演好教練的三種角色;
3、學會做為教練所必須的四種能力;
4、充分應用好教練的四大方法。
5、了解溝通的原理及溝通的意義;
6、明白溝通中存在的四大誤區(qū);
7、學習溝通中應具備的四大心態(tài);
8、掌握與不同性格人進行溝通。
【培訓方式】
案例分析、小組研討、培訓游戲、角色扮演、現(xiàn)場測試、PPT演示(含圖表、圖片、流程圖等)。

課程大綱:

【 課 程 大 綱 】
第一模塊:領導教練藝術

第一講:做一個好教練
一、教練式管理是當今市場經(jīng)濟的產(chǎn)物
二、管理教練與管理培訓
三、管理者應成為教練
四、管理教練通用的工作模式
五、教練的場合
六、教練的障礙

第二講:教練三大角色
一、什么是教練型領導
工具 教練式管理方式運用條件測試表
案例討論 突破生理極限
二、《教練技術》
三、《教練》的定義
四、教練的角色之一:鏡子—反映員工的心態(tài)、行為
工具 硫子原理的運用方法
案例討論 吃剩菜的老板
五、教練的角色之二:催化劑—加速團隊成長
工具 企業(yè)員工自我發(fā)展意愿調查表
案例討論 量體裁衣,制定培養(yǎng)計劃
六、教練的角色之三:鑰匙—打開員工內心的改變之門
工具 員工溝通滿意度調查表
案例討論 遭遇“沸水”

第三講:教練四種能力
一、聆聽能力
工具 聆聽誤區(qū)自測
案例討論 榴蓮沒有錯
二、發(fā)問能力
工具 10大典型啟發(fā)性問題一覽表
案例討論 聰明上司的發(fā)問
三、區(qū)分能力
工具 區(qū)分能力測試表
案例討論 通用公司的ABC活力曲線
四、反饋能力
工具 管理者對員工的負面反應的錯誤應對方法自測
案例討論 回應也要有策略

第四講:教練四大策略
一、創(chuàng)造環(huán)境
二、績效伙伴
三、激發(fā)承諾
四、善于學習

第五講:教練四種方法
一、我示范,你觀察
二、我指導,你試做
三、你試做,我指導
四、你匯報,我跟蹤

第二模塊:高效管理溝通技巧

第一講:管理就是溝通
一、“兩個70%”之說
二、溝通三解
三、溝通帶來高效管理
四、高效溝通的過程
五、溝通的四大障礙
六、克服障礙的九大策略
現(xiàn)場測試:發(fā)問能力自測
游戲互動:猜猜我是誰
情景訓練:單向溝通與雙向溝通
現(xiàn)場測試:反饋能力自測
視頻教學:《讓子彈飛》錢是夫人的命換來的
工具解讀:安德森心理實驗——用真誠打開對方心扉

第二講:掌握溝通的策略
一、微笑有一種魔力
二、你會微笑溝通嗎
三、贊美的三個原則
四、直接贊美的八個技巧
五、間接贊美的五種方法
六、做一個會傾聽的管理者
六、傾聽的五個層次
七、溝通需要同理心
八、同理就要“兩同步”
九、避免無謂的爭執(zhí)
十、化解爭執(zhí)七法
現(xiàn)場測試:發(fā)問能力自測
現(xiàn)場測試:傾聽能力自測
視頻教學:《寶寶與爸爸的溝通》
拓展游戲:尋找優(yōu)點

第三講:選擇合適的溝通渠道
一、面對面溝通
二、電話溝通
三、書面溝通
四、會議溝通
五、網(wǎng)絡溝通
現(xiàn)場測試:選擇溝通方式能力自測
互動體驗:贊美卡練習
情景體驗:盲人摸號

第四講:學會與不同性格的人溝通
一、如何與活潑型的人溝通
二、如何與完美型的人溝通
三、如何與力量型的人溝通
四、如何與和平型的人溝通
五、個性類型分析與完善
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培訓師介紹:

  實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢培訓講師;
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領導力訓練專家;
上海交通大學國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授;
國際職業(yè)培訓師;
國家一級職業(yè)指導師;
十六年企業(yè)管理咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗;
定向研究《全員領導力》課程。

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