培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，產(chǎn)品不斷更新，產(chǎn)能就需要不斷的提高，許多工廠伴隨產(chǎn)生的是在提高產(chǎn)能的同時(shí)是以員工體力的疲勞換來(lái)的，這不僅僅對(duì)員工身心不利，而且相應(yīng)的影響了生產(chǎn)效率的改善，反之靠后天的現(xiàn)場(chǎng)改善又額外增加了工廠的成本。
人機(jī)工程從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)著重研究人與機(jī)器、設(shè)施、工具、環(huán)境等多因素關(guān)系，能使得工廠在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就充分考慮到人這一最重要的因素，進(jìn)而降低員工的疲勞強(qiáng)度，使員工能在舒適的工作環(huán)境中開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出系統(tǒng)的改善依據(jù)，改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，充分提高工效。
本課程側(cè)重解決如何進(jìn)行人機(jī)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，以及如何改善現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)不合理現(xiàn)象等問(wèn)題。
培訓(xùn)收益
了解人機(jī)工程的基本理論
掌握人機(jī)系統(tǒng)分析的一般原理與方法
掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
了解環(huán)境對(duì)效率產(chǎn)生的影響
掌握如何評(píng)價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人機(jī)系統(tǒng)
培訓(xùn)形式
課程采用講師講授、小組討論，現(xiàn)場(chǎng)案例研討等形式。
課程大綱
人體工程學(xué)
人機(jī)工程定義
識(shí)別工作中的危險(xiǎn)情況
MSD發(fā)展
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素(案例)
人機(jī)工程相關(guān)法規(guī)
確認(rèn)肌肉骨骼疾病風(fēng)險(xiǎn)
人體工程學(xué)流程
人體工程學(xué)目標(biāo)
什么是肌肉骨骼疾病(MSD)?
MSD進(jìn)程
MSD示例
自由討論
MSD風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)因素示例
人體工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
工業(yè)人體工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
工業(yè)人體工程學(xué)評(píng)估工具
人工物料搬運(yùn)評(píng)估
MSD風(fēng)險(xiǎn)因素
練習(xí)——人工搬運(yùn)工具
重復(fù)性動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
肌肉疲勞分析
降低/消除MSD風(fēng)險(xiǎn)
般性人體工程學(xué)控制措施
減少M(fèi)SD風(fēng)險(xiǎn)因素
人體工程學(xué)成功案例
工業(yè)人體工程學(xué)評(píng)估工具
練習(xí)——糾正措施計(jì)劃
費(fèi)用合理性/優(yōu)先化
合理性分析
MSD風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用
優(yōu)先化和合理性
辦公室人體工程學(xué)
辦公室內(nèi)的人體工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)因素
辦公室人體工程學(xué)控制
辦公室解決方案——工程學(xué)
管理人體工程學(xué)流程
展望未來(lái)的MSD風(fēng)險(xiǎn)
崗位與工作節(jié)奏因素
環(huán)境
管理
管理該流程
MSD管理
成功的人體工程學(xué)方案
人機(jī)工程控制實(shí)施
建立人機(jī)工程任務(wù)團(tuán)隊(duì)
建立人機(jī)工程目標(biāo)
項(xiàng)目紀(jì)錄
培訓(xùn)
人機(jī)工程一體化
MSD’s的醫(yī)護(hù)管理
人機(jī)工程改進(jìn)舉例
課程主講
Tom
國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員，HSPMIEC注冊(cè)主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使Tom不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問(wèn)。
Tom擅長(zhǎng)EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評(píng)價(jià)等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬(wàn)人次。近年來(lái)，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS、華宇電腦、巨騰國(guó)際、百特醫(yī)療、三菱電機(jī)、愛(ài)普生、天津燕山石化集團(tuán)、明基集團(tuán)、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長(zhǎng)春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強(qiáng)光電、嘉聯(lián)益集團(tuán)等企業(yè)做過(guò)環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率90%以上。
具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
Tom是EHS管理實(shí)務(wù)專家，RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家