培訓內容:
課程背景：
彼得?德魯克說：“在所有的組織中，那些被提拔起來的、擔任新崗位的技術干將，沒有幾個人能夠成功的。為數不少的人徹底失敗，大多數人平平淡淡，成功者寥寥無幾“。
根據多年從事管理及培訓、咨詢的經驗發(fā)現中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從專業(yè)能力比較強的技術工程師中提拔起來的(或者專業(yè)技術能力較強的優(yōu)秀員工中提拔)，很多剛剛走上管理崗位的人員在從專業(yè)走向管理的過程中存在如下問題：
1.角色不能轉換，過度關注專業(yè)細節(jié)；
2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；
3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；
4.希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；
5.上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；
6.不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯；
……
這些問題致使走上管理工作崗位的專業(yè)人員疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
從一名只對技術負責的專業(yè)人員轉變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷浝砘驅δ骋粚I(yè)領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，專業(yè)人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領導力等是本課程重點探討的內容。
培訓目標：
1.分享講師300多場管理培訓的專業(yè)經驗，通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑
2.總結和分析專業(yè)人員從專業(yè)走向管理過程中常見的問題
3.掌握實現從專業(yè)走向管理的過程中要實現的幾個轉變
4.了解從專業(yè)走向管理的六個好習慣
5.掌握Disc性格特質，并學會應用基于性格特質的領導力特質及溝通方法、技巧
6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能(目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵)
7.了解成功實現從專業(yè)走向管理轉變的幾個關鍵要素
管理，本來是需要專業(yè)技能的，但幾乎所有的管理者都沒有經過管理崗位的職業(yè)培訓就倉促上崗。
管理者，若要卓有成效，必須克服自身技術者的職業(yè)習慣，建立管理者的職業(yè)習慣：必須抑制自身的技術職業(yè)基因，喚醒自身的管理職業(yè)基因。
課程大綱
第一講：管理者的職業(yè)習慣
一、關于習慣的常識
二、職業(yè)習慣
1.職業(yè)能力和職業(yè)習慣
2.職業(yè)習慣的奧秘
3.職業(yè)習慣的起源——環(huán)境
4.職業(yè)習慣的終結——思維
三、管理者的職業(yè)習慣
1.什么是“管理者”
2.什么是管理者的職業(yè)習慣
3.“管理者的習慣”都包括哪些內容
測評：Disc行為模式及領導風格特質測評
第二講：有效把握的職業(yè)習慣
一、知識經濟和思維盲區(qū)
1.知識社會的專業(yè)人士
2.盲人摸象與知識盲區(qū)
3.思維盲區(qū)與科舉考試
二、專業(yè)視野，職業(yè)人的片面思維
1.片面思維與專業(yè)知識體系
2.專業(yè)視野與IBM的穿孔卡片
三、有效把握，管理者的全面思維
1.全面思維與史玉柱的教訓
2.為什么要“有效把握”
3.有效把握的知識管理
總結：專業(yè)視野的管理者
第三講：以終為始的職業(yè)習慣
一、企業(yè)和計劃
二、以終為始，管理者的逆向思維
1.孫悟空的4種人生
2.逆向思維：悟空學藝的啟示
3.凡內芮的美妙問題
4.逆向思維的理由
三、按部就班，職業(yè)人的正向思維
1.正向思維
2.谷歌工程師和專業(yè)投資人
3.正向思維的三大陷阱
四、以終為始的自我管理
1.管理者的自我管理
2.自我管理中的逆向思維
總結：按部就班的管理者
第四講：要事第一的職業(yè)習慣
一、企業(yè)與決策
二、要事第一，管理者的主體思維
1.4種決策模式
2.主體思維三大特征
3.艾希曼和平庸無奇的惡
三、循規(guī)蹈矩，職業(yè)人的機械思維
1.日本人和禪文化
2.循規(guī)蹈矩的職業(yè)人
3.機械思維的泥潭
四、要事第一的時間管理
1.從循規(guī)蹈矩到要事第一
2.時間的決策
五、主體思維三項基本原則
1.堅守自己原則
2.反對自作主張
3.實踐和承諾一致
總結：循規(guī)蹈矩的管理者
第五講：選賢任能的職業(yè)習慣
一、企業(yè)與人才
二、選賢任能，管理者的集體思維
1.華為的成功秘訣
2.管理者的五大類型
3.集體思維的行為特征
4.齊桓公，人才管理大師
三、單打獨斗，職業(yè)人的個體思維
1.美國人和個人主義
2.單打獨斗的職業(yè)人
四、選賢任能的團隊建設
1.團隊建設三要點
2.斯隆人才管理點評
五、集體思維的四大誤區(qū)
1.在個人道德和集體利益之間劃等號
2.將集體利益等同于人際信任
3.集體利益至上
4.只有自己最懂集體利益
總結：單打獨斗的管理者
第六講：發(fā)揮優(yōu)勢的職業(yè)習慣
一、企業(yè)與分工協(xié)作
1.【亞當·斯密論“分工”】
2.柳宗元談“協(xié)作”
3.蘋果公司的分工協(xié)作
二、職業(yè)人的自我認同
1.自我認同的3種形式
2.權威認同與一元思維
三、發(fā)揮優(yōu)勢，管理者的多元思維
1.多元化社會的權威模式
2.從一元思維到多元思維
3.企業(yè)內部的4種差異
四、發(fā)揮優(yōu)勢的方向管理
五、適當激勵三項基本原則
1.用人長處
2.尊重個性
3.公平、公正、公開
總結：自我認同的管理者
第七講：創(chuàng)造信任的職業(yè)習慣
一、企業(yè)與信任
1.協(xié)作
2.協(xié)作信任
3.專業(yè)信任
二、5種協(xié)作思維
三、專業(yè)至上，專業(yè)人員的獨贏思維
1.專業(yè)人員與專業(yè)信任
2.專業(yè)信任和知識成本
3.專業(yè)人員和知識成本
四、創(chuàng)造信任，管理人的雙贏思維
1.協(xié)作成本
2.協(xié)作信任與雙贏思維
3.獨贏思維的沃茲尼克
五、創(chuàng)造信任的目標管理
六、雙贏思維三項基本原則
1.不要突破底線
2.不要破壞第三方利益
3.不要一廂情愿
總結：專業(yè)至上的管理者
第八講：管理者的管理基因
一、管理者的習慣和基因
二、管理者的自我改變
1.改變我們的思維習慣
2.改變我們的職業(yè)基因
三、管理者的第七號基因
課程主講
陳西君老師：
教育及資格認證：
高級講師WIAC國際行動教練協(xié)會授權認證教練
JITA日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP授權認證講師
中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
曾任：日本松下電器（日資世界500強）丨廣東區(qū)域經理
曾任：德賽集團視聽科技（中國電子百強）丨華中大區(qū)經理
曾任：中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）丨營銷總監(jiān)
講師經歷及專長：
曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經歷了一線銷售、產品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經驗和廣闊的視野。
長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
具有豐富的培訓經驗，所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
課程費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。