庫存的定義及成本分析：庫存的形式、庫存水平指標(biāo)定義;庫存成本分析
控制原料庫存的方法：計(jì)劃、供應(yīng)鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運(yùn)用
JIT內(nèi)部物流設(shè)計(jì)：精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立
第一部分：庫存定義及原料庫存控制
庫存的定義及成本分析
1) 原料庫存：
原料庫存的種類：訂單庫存、預(yù)測(cè)庫存、安全庫存、戰(zhàn)略庫存及成本分析
2) 半成品、成品庫存：
半成品、成品庫存產(chǎn)生的原因;
成本分析及對(duì)交貨期的影
3) 庫存跟現(xiàn)金流的關(guān)系：
現(xiàn)金流定義及與庫存的關(guān)系;
降低庫存為公司增加現(xiàn)金流的方法、原理
4) 衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：
庫存周轉(zhuǎn)率;多余物料比率;
過期物料比率;
物料綜合損失率定義及計(jì)算方法
JIT定義及原料庫存降低
1) JIT的定義：JIT物料采購、JIT制造、JIT交付
2) 重點(diǎn)物料管理：
ABC物料存量管理：如何對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理及制定相關(guān)的控制準(zhǔn)則
3) 原料JIT交付計(jì)劃管理：
按單交付、按計(jì)劃交付、JIT/VMI交付的定義及實(shí)施方法
第二部分：JIT內(nèi)部物流：拉動(dòng)生產(chǎn)
在制品WIP的定義及控制
在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影響
2. 在線物料RIP：RIP對(duì)生產(chǎn)的影響分析
3. 在制品WIP與生產(chǎn)制造周期的關(guān)系：如何通過減少WIP，同時(shí)縮短制造周期
4. 不同的計(jì)劃管理形式對(duì)WIP的影響：為什么說高WIP是落后計(jì)劃管理的體現(xiàn)
5. 減少在制品WIP的方法：
計(jì)劃控制、工單管制、KANBAN拉動(dòng)式生產(chǎn)的運(yùn)用
JIT內(nèi)部物流：拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)
1) 如何實(shí)施訂單的同步化生產(chǎn)：前后工序同步化、零部件同步化、廠內(nèi)廠外同步化
2) 如何實(shí)施工序間均衡生產(chǎn)：產(chǎn)品合理分組方法、生產(chǎn)能力平衡、負(fù)荷變動(dòng)的處理
3) 拉動(dòng)式KANBAN設(shè)計(jì)：工序間KANBAN量設(shè)計(jì)方法，KANBAN設(shè)計(jì)必須考慮的三大因素、實(shí)施過程中問題的解決
4) 物料KANBAN的“三定”管理：位置規(guī)劃、容器設(shè)計(jì)、標(biāo)簽設(shè)計(jì)、流動(dòng)周轉(zhuǎn)方法
5) 優(yōu)化工藝流程減少KANBAN數(shù)量: 單件流生產(chǎn)線設(shè)計(jì);單元化生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)
JIT物料配送：生產(chǎn)物料配送體系
1) 倉庫直達(dá)生產(chǎn)線：配送方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析
2) 生產(chǎn)部物料超市配送：方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析
3) 供應(yīng)商JIT配送：實(shí)施方法及適應(yīng)范圍
4) 物料配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)：工裝、容器、標(biāo)識(shí)、觸發(fā)器
5) 優(yōu)秀企業(yè)物料配送案例: 現(xiàn)場(chǎng)、工裝、改善前后對(duì)比
Q&A：學(xué)員提問及問題解答答
TAG: 現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)倉儲(chǔ)管理流程
田艷老師
畢業(yè)于南開大學(xué)管理學(xué)專業(yè)，CPIM，具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后供職于國(guó)內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，可以在3個(gè)月內(nèi)取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)國(guó)際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，全權(quán)負(fù)責(zé)拉動(dòng)生產(chǎn)(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)月內(nèi)庫存減半，準(zhǔn)時(shí)交貨率OTDP提升35%，以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定，先后赴新加坡、馬來西亞、韓國(guó)進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。
專長(zhǎng)：精通MRP，擅長(zhǎng)組建團(tuán)隊(duì)、庫存控制、多種計(jì)劃模式，具有精益生產(chǎn)中pull system，milk run等工具的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主張通過各公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和KIP數(shù)據(jù)來論證理論運(yùn)用的有效性，鼓勵(lì)學(xué)員提出公司實(shí)際困難并通過課堂小組實(shí)戰(zhàn)分析，切實(shí)幫助學(xué)員解決問題。
企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員