新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)整體人才規(guī)劃和人力編制問題愈發(fā)被重視，人才經(jīng)營思維下的“人力效能”和“人工成本效益”成為焦點(diǎn)，“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來越大，定編和減員只是微觀手段和過程，企業(yè)追求持續(xù)盈利能力，基于戰(zhàn)略、組織效能和人效提升的“定編”、“減員”和“降本”才是目的。
人力編制是一個(gè)綜合體系，從戰(zhàn)略、組織能力到人才規(guī)劃，從人力編制總量、結(jié)構(gòu)到微觀崗位編制，從人才質(zhì)量到人才發(fā)展，才是“提人效”的最終目標(biāo)。
基于多年為企業(yè)開展戰(zhàn)略人力規(guī)劃和崗位定編咨詢經(jīng)驗(yàn)，從方法和案例的角度，從宏觀到微觀，從數(shù)量到質(zhì)量，幫助您診斷與分析人才結(jié)構(gòu)，開展更加合理有效的人力規(guī)劃和編制優(yōu)化。
第一部分 理念與關(guān)鍵策略
何謂戰(zhàn)略人力規(guī)劃（SWP）
業(yè)務(wù)、組織和用工形態(tài)對人力規(guī)劃的影響
人力總量、結(jié)構(gòu)與編制設(shè)計(jì)的方法
第二部分 綜合組織與人力效能目標(biāo)
人效目標(biāo)衡量機(jī)制與關(guān)鍵效能指標(biāo)
從戰(zhàn)略和組織能力出發(fā)設(shè)置組織功能
從組織形狀、人才形狀到人才當(dāng)量
前中后道人力配置的推導(dǎo)關(guān)系
人才當(dāng)量、流量與缺口分析
從戰(zhàn)略規(guī)劃到人力總量
案例：某大型貿(mào)易公司人力規(guī)劃（總量與結(jié)構(gòu)）
案例：某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析
案例：某集團(tuán)公司人力規(guī)劃建模
第三部分 崗位編制設(shè)計(jì)
編制優(yōu)化基礎(chǔ)：組織結(jié)構(gòu)管理原則與崗位設(shè)置
崗位編制分析的關(guān)鍵流程
定性與定量方法列舉
工作量與工作效率測算
工作飽和度與穩(wěn)定性測算
規(guī)范飽和度（基于后續(xù)應(yīng)發(fā)生的工作內(nèi)容與工作量）
成本預(yù)算控制方法
崗位性質(zhì)與編制優(yōu)化舉措
前道銷售人員編制測算對接效益
中道人員編制測算對接規(guī)模
后道管理人員編制方法參考服務(wù)比
如何展開有效的內(nèi)外部對標(biāo)
案例：某制造企業(yè)職能管理人員優(yōu)化實(shí)例
案例：某企業(yè)編制優(yōu)化模型與過渡方案
案例：某科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
第四部分 人才質(zhì)量評(píng)價(jià)與發(fā)展機(jī)制框架
人才質(zhì)量評(píng)價(jià)維度與改善策略
人才供應(yīng)鏈與科石人才發(fā)展五星模型
動(dòng)態(tài)人才梯隊(duì)管理與繼任計(jì)劃
楊老師
咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人才價(jià)值分析、人才激勵(lì)與發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。曾輔導(dǎo)福特汽車、中國電信、中國銀行、國家電投、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)開展組織優(yōu)化、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人力定編、人才結(jié)構(gòu)、人才畫像等專題改進(jìn)項(xiàng)目。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理