銷售與運營規(guī)劃
戰(zhàn)略的實施平臺，執(zhí)行的管理平臺，承上啟下
* 供應鏈設計，決策的管理人員；
* 供應鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產，物流人員
* 供應鏈信息化流程化管理人員；
* 供應鏈支持部門：財務，人力資源管理人員
*1天（7小時）
*競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的銜接
*協(xié)調端到端的供應鏈內部流程
*優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級
*事后績效管理，導向事前的目標管理
*有供應鏈管理職能部門管理和實施經驗
*有基本的流程管理知識
*對現有流程，業(yè)務目標有優(yōu)化整合的改善動力
*長期企業(yè)目標與中短期市場現狀的如何匹配
*市場需求波動與資源配置的矛盾，如何達到資源利用最優(yōu)
*各職能部門的目標原則如何協(xié)同，達到端到端的最優(yōu)，實現整體利益最大化
*如何設置理解運營目標，如何服務并驅動日常業(yè)務管理的提升
第一模塊：S&OP 是戰(zhàn)略實施平臺
*運營管理
>企業(yè)管理系統(tǒng)
>流程管理概述
>企業(yè)運營管理概述
*供應鏈管理
>供應鏈管理概述
>競爭戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的匹配
>S&OP 的功能
*S&OP 的決策與提升
>財務審核和臨界分析
>產品生命周期分析
>SCOR 模型的運用
>供應鏈建模
第二模塊：S&OP 是流程與實施
*S&OP 流程框架
*S&OP 流程步驟
>S&OP 的信息與數據
>S&OP 的需求計劃
>S&OP 的供應計劃
>S&OP 的協(xié)調會議
>S&OP 的決策會議
*月度生產規(guī)劃與資源規(guī)劃
>S&OP 流程輸出
>月度生產規(guī)劃模式
>資源計劃審核
*S&OP 實施與改善
>不同生產制造策略的選擇
>各階段的改善要點
*作為供應鏈職能部門，你可能還會對《供應鏈計劃集成》、《供應鏈計劃集成》有興趣
*想要在供應鏈管理中更進一步，你應該學習《精益供應鏈》、《供應商開發(fā)、評估管理》
孟 先生
*背景經歷
*在制造企業(yè)有十五年的工作經驗，有采購，計劃物流，供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經驗。同時，經歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對不同的領導理念，流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內在沖突與依存關系，善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施
*在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經驗，以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例，國內通過培訓認證的上千學員，十之八九是其學生
*參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目
*擅長領域
*供應鏈網絡規(guī)劃
*S&OP 流程實施
*采購與供應管理
*服務客戶
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)
*學員反饋
"孟老師授課經驗豐富，專業(yè)知識深厚，課堂講解深入淺出，引為據典，易于理解，課堂氛圍很好"
-Linda Li, 法雷奧
"孟老師講課生動有趣，為人和藹可親，善于調動學生積極性，把枯燥文字轉化為通俗易懂的例子"
-Amanda Cai, 寶馬
* 供應鏈設計，決策的管理人員； * 供應鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產，物流人員 * 供應鏈信息化流程化管理人員； * 供應鏈支持部門：財務，人力資源管理人員