培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一章企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析
1.為什么生產(chǎn)計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快
2.生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責(zé)不清，還是體系不健全
3.為什么開生產(chǎn)計劃會議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會
4.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑
5.為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言
6.你制訂的生產(chǎn)計劃數(shù)量是達(dá)成了，為何又不是你想要的
7.為什么交付（交期）管理就成了生產(chǎn)管理部門的事
8.為什么你投入100個，想要90個，數(shù)量總是把不準(zhǔn)
9.怎么讓多品種小批量的排程管理不在讓你一直頭痛
10.為什么生產(chǎn)管理的人到現(xiàn)場去被人稱謂瘋婆子，沒人理會
11.為什么生產(chǎn)管理人在公司沒有地位，上面被老板壓，下面被員工罵
12.為什么要先作好生產(chǎn)計劃，才能作好物料計劃，有什么聯(lián)系
13.為什么物料入庫后總是品質(zhì)不良，欠數(shù)
14.為什么在生產(chǎn)過程中也會經(jīng)常斷料
15.為什么購買回來的物料，總是把不準(zhǔn)數(shù)量，不是多了就是少了
16.在制品（半成品）、庫存品（消耗品、原材料、完成品）庫存量總是減不下來
17.倉庫的呆滯料為什么越來越多卻沒人理會
18.呆滯料的形成責(zé)任怎么都成了倉庫管理部門的事了
19.企業(yè)不知道生產(chǎn)管理部門是資金回轉(zhuǎn)率、勞務(wù)費、現(xiàn)場成本控制等的設(shè)計者
20.視頻案例討論:離島式的布局改成精益生產(chǎn)布局給企業(yè)帶來哪些收益
第二章銷售計劃與控制管理
1.為何要制訂中長期銷產(chǎn)計劃的管理
2.梳理訂單處理事務(wù)流程會有什么好處
3.常規(guī)訂單和新品名訂單管理有什么不同
4.為什么要制訂銷售與生產(chǎn)計劃的管理規(guī)范
5.銷售訂單總量N+2滾動管理模式怎么操作
6.銷售訂單客戶別N+2滾動管理模式怎么操作
7.銷售訂單品名別N+2滾動管理模式怎么操作
8.樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識有何意義
9.案例:聯(lián)想供應(yīng)鏈系統(tǒng)虛擬工廠訂單交付系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理視頻
10.案例：海爾多品種小批量的銷售管理模式視頻
第三章PC生產(chǎn)計劃與控制管理
1.生產(chǎn)計劃制定流程案例解析
2.為什么要明確生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃的制訂與跟進(jìn)管理事項
3.生產(chǎn)計劃制訂與跟進(jìn)管理需要哪些部門的幫助，幫助什么內(nèi)容
4.為什么要設(shè)定銷產(chǎn)定例會議
5.沒有制訂月度計劃到日別計劃的管理規(guī)范會怎么樣
6.一級工廠總計劃怎么作
1)根據(jù)什么指標(biāo)可以快速計算出全工廠的生產(chǎn)計劃量
2)為什么一級計劃要限定修改次數(shù)
3)一級計劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)
4)一級計劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理
5)一級生產(chǎn)計劃都要哪些部門，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行
6)一級計劃作成后，要不要限定間接部門的出勤計劃和人員計劃
7)一級計劃作成后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么
7.二級生產(chǎn)計劃---日別生產(chǎn)計劃與實績的控制管理
1)日別計劃是不是就是月計劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量
2)制訂日別計劃需要注意哪些事項
3)日別計劃如何在現(xiàn)場進(jìn)行推行
8.三級計劃及控制管理---工程別日別計劃及控制管理
1)為什么需要設(shè)計工程別計劃
2)為什么工程別計劃總是做不對
3)工程別計劃最好由哪個部門作比較合適，如何推行
4)設(shè)計工程別計劃需要主要哪些事項
9.四級計劃發(fā)行管理---品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計劃與控制管理
1)為什么要作品名別日別計劃
2)由哪個部門作成比較接地氣
3)如何作成，需要注意哪些事項
4)品名別日別計劃和工程別日別計劃有什么不同
10.五級計劃發(fā)行管理---品名別工位別優(yōu)先順序排程計劃
1)為什么要作品名別工位別優(yōu)先順序排程計劃
2)由哪個部門作成比較合理
3)如何作成品名別工位別優(yōu)先順序排程計劃，需要注意哪些事項
4)品名別工位別優(yōu)先順序排程計劃里要不要包含外協(xié)商的計劃
5)加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計劃如何進(jìn)行同步管理
11.如何破解多品種小批量短交期的排程難問題
12.多品種小批量混產(chǎn)排程優(yōu)先順序怎么設(shè)置
13.工廠和工程最大能力評估與控制管理
1)每人每小時產(chǎn)出的數(shù)量如何科學(xué)的設(shè)計
2)人員上班體制不統(tǒng)一會有什么壞處
3)工程間最大能力的計算與評估
4)車間最大產(chǎn)能的計算與評估
5)單件產(chǎn)品需要多少時間如何設(shè)計與計算
6)工廠、工程、產(chǎn)線的最大產(chǎn)能如何評估
7)為什么要設(shè)計直通率、工程良品率和綜合良品率
8)工程（可動率）如何設(shè)計與計算
9)單位時間產(chǎn)出如何設(shè)計與計算
14.全面庫存管理（原材料、消耗品、在制品、完成品）
1)綜合庫存指標(biāo)設(shè)定與控制管理
①如何設(shè)計綜合庫存周轉(zhuǎn)率推移計劃與實績的控制管理
②周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計與計算管理（概率計算法）
③周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計與計算管理（平均計算法）
④庫存量的增減與經(jīng)營利潤的變化分析
⑤月度庫存指標(biāo)差異戴明圓環(huán)法分析管理
⑥如何設(shè)計L/T流程目標(biāo)與實績的控制管理
2)如何減少在制品庫存量的浪費
①減少離島式生產(chǎn)的在制品滯留時間浪費
②減少工程間搬運的時間的浪費
③同步化的改善
④TPM的運用，減少機(jī)械故障
⑤杜絕工程內(nèi)批量不良的發(fā)生
⑥減少事前交接工作的預(yù)備量
⑦短縮流程（流程優(yōu)化）
⑧勤務(wù)體制同步管理
⑨材料超市的運用
⑩IT+DT技術(shù)的運用
TOYOTA雙看板的運用
改善工程內(nèi)物流方式
構(gòu)筑流水線的生產(chǎn)方式
一個流（onepieceflow)的運用
現(xiàn)場分組實驗，如何減少在制品量和縮短流程時間
3)如何消減完成品的庫存量
①ABCD分類管理
②庫存分析目視化管理
③庫存品紅牌作戰(zhàn)管理
④庫存量和L/T責(zé)任制KANBAN管理
⑤變費為寶（再生利用、轉(zhuǎn)賣、寄存、折價等）管理
⑥JIT系統(tǒng)的0庫存與極少化庫存管理
⑦VOI/VMI/JMI/JIT管理系統(tǒng)的運用
15.CFT跨部門的快速響應(yīng)機(jī)制有什么用（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）
16.生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理
17.如何對應(yīng)插單或消單的管理措施
18.生產(chǎn)計劃達(dá)成的日別狀況為很么用目視化管理比較好
19.為什么要建立納期回答跟蹤流程管理
20.如何快速回答訂單納期
21.出貨指示作業(yè)如何操作
22.為什么要建立月別產(chǎn)銷計劃與實績的推移管理
23.月別生產(chǎn)、出貨計劃與實績的推移怎么管理
24.品名別日別投入計劃與實績?nèi)绾慰刂乒芾?br />
25.日別品名別量銷售計劃與實績?nèi)绾慰刂乒芾?br />
26.出貨差數(shù)如何對應(yīng)管理
27.建立出貨資料修改流程有什么好處
28.如何建立捆包指示一覽表
29.生產(chǎn)、出貨與在庫增減如何統(tǒng)一化管理
30.為何要建立直送管理機(jī)制
31.訂單對賬單都由哪些部門協(xié)同管理
32.為什么也要建立日次出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理
33.建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義
34.如何運用五原則分析法對對減少庫存的問題點進(jìn)行分組討論
35.LP精益生產(chǎn)價值流改善，解決短納期，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。
1）總價值流分析
2）導(dǎo)入LeanProductionSixSigma排除改善中的浪費
3）事務(wù)流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率
①建立流程的起點和終點
②建立關(guān)鍵流程步驟
③明確部門間事務(wù)流程步驟及處理時間
④識別部門間的浪費
⑤挖掘部門間事務(wù)不暢的根本病源
⑥杜絕處理和等待的時間浪費
⑦識別部門內(nèi)的浪費
⑧對事務(wù)流程進(jìn)行LEAN改善
⑨如何利用牛皮紙分析法排除事務(wù)浪費
⑩LeanBeforeORLeanAfter的效果比較
4）產(chǎn)品流程優(yōu)化，應(yīng)對短納期，多品種小批量的生產(chǎn)模式
（1）從結(jié)構(gòu)布局上優(yōu)化，排除浪費，提升效率
①平衡化生產(chǎn)配置
②安定化生產(chǎn)配置
③工程能力平衡配置
④離島式工程生產(chǎn)配置
⑤L/T改善（onepieceflow）
⑥訂書機(jī)原理的運用
⑦同步化、等量化改善
（2）從現(xiàn)場工程內(nèi)改善浪費，提高效率
①加工
②檢查
③搬運
④停滯
⑤直通率
（3）從作業(yè)方法上改善改善浪費，提高效率
①標(biāo)準(zhǔn)化管理
②按燈管理
③經(jīng)濟(jì)動作改善
④動作浪費改善
⑤四不過程控制管理
⑥人機(jī)配合工作的改善
⑦TOYOTA雙看板管理模式的運用
⑧勤務(wù)體制匹配的改善
（4）TQM品質(zhì)過程控制管理，杜絕浪費
①自檢
②互檢（CORSS）
③專檢
④JDK自動檢查
36.工業(yè)4.0的GT群組技術(shù)管理運用，應(yīng)對多品種小批量訂制生產(chǎn)模式
1）敏捷制造的發(fā)展戰(zhàn)略
2）由客戶拉動企業(yè)的行為和必要條件
3）推動對拉動的管理瓶頸分析
4）推動對拉動的區(qū)別管理
5）PullSystems 后工序領(lǐng)取，后補充生產(chǎn)模式的運用
6）訂單供需平衡周到日別的管理
7）訂單供需平衡日別到時間段的管理
8）運行的法則和運行周期解析運用
9）多品種小批量的時間分配管理運用
10）GT群組技術(shù)運行條件分析
11）加工產(chǎn)品中不同復(fù)雜程度零件分布規(guī)律解析
12）成組單元的組織形式選擇
13）工業(yè)4.0與傳統(tǒng)工業(yè)的生產(chǎn)模式區(qū)別
14）并行工程產(chǎn)生的背景
15）卓越的并行生產(chǎn)大幅度短縮制造流程（L/T）
16）重點管理串并行生產(chǎn)的設(shè)計過程管理
17）GT技術(shù)生產(chǎn)追求的零浪費目標(biāo)的管理
18）排除浪費的8種集成管理技術(shù)
19）快速訂制生產(chǎn)的虛擬制造管理模式
20）快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與合作流程
21）工業(yè)4.0從智慧工廠到智能生產(chǎn)的鏈接
22）智慧工廠的布局規(guī)劃管理
37.如何設(shè)計PC的KPI績效考核管理
38.案例
1)東莞五金模具工廠工業(yè)4.0定制型生產(chǎn)案例視頻分享（中德合作的典范）
2)CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論
第四章MC物料計劃與控制管理
1.如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖
2.如何建立申購方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.常備性物料的需求計劃如何做
4.專用型物料的需求計劃如何做
5.什么是訂購前置時間，如何設(shè)置
6.什么是訂購點，如何計算
7.什么是訂購量，如何計算
8.安全存量如何設(shè)定
9.最高存量如何設(shè)定
10.最低存量和零庫存量如何控制管理
①存量管制主要有哪些利弊分析JIT庫存管理法
②VOI寄售管理庫存法如何運用
a)把物料寄放到客戶倉庫，客戶使用多少結(jié)算多少
b)客戶管理庫存
③VMI供應(yīng)商管理庫存法如何運用
a)把倉庫建立在客戶工廠附近，供應(yīng)商管理庫存
b)共同制定物料的供料和庫存計劃
c)信息共享
④JMI聯(lián)合庫存管理法如何運用
a)從供應(yīng)商到客戶間減少庫存點從而減少庫存量
b)有專門的倉儲物流公司統(tǒng)一管理庫存和配送物料
c)信息共享
⑤JIT準(zhǔn)時化庫存管理法如何運用
⑥以上庫存管理方法有什么本質(zhì)區(qū)別，哪種比較好
11.建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
12.如何建立BOM管理表
13.如何設(shè)計與合理運用單耗和損耗率
14.如何建立BOM料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
15.如何確認(rèn)物料的申購／入庫／在庫／安全存量等
16.供應(yīng)商資源整合管理對企業(yè)的利弊是什么
17.物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
18.MC物料KPI績效考核內(nèi)容如何設(shè)計管理
19.案例：
①浙江設(shè)備制造企業(yè)的PMC改善案例分享
②TOYOTA（豐田汽車）多品種小批量生產(chǎn)管理視頻分享
第五章二維碼（QRC）物料跟蹤識別控制管理（完整案例）
1.QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過程控制管理的優(yōu)勢
2.無接觸掃描操作代替手工錄入，避免人為錯誤，確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性，操作簡單，培訓(xùn)成本低
3.減少對人的依賴性，減少人員流動所產(chǎn)生的影響，有效降低人工成本
4.統(tǒng)一平臺，所有信息都儲存與數(shù)據(jù)庫中，記錄完整準(zhǔn)確，令查詢方便快捷，便于追溯跟蹤管理
5.保存內(nèi)容多地永久儲存，可異地同步共享，實時更新，避免數(shù)據(jù)的丟失
6.各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián)，避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié)，及時快速發(fā)現(xiàn)并糾正異常，從根本上杜絕不良的流出，提高效率保證品質(zhì)
7.追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素（4M1E）,實現(xiàn)一站式查詢跟蹤
8.憑個人級別、工號、賬號密碼進(jìn)入獨自的系統(tǒng)，規(guī)范了保密措施
9.賬目清晰，高效追溯，簡單快捷，降低運作成本
案例：
①IMS4M級物料管理系統(tǒng)視頻
②SMT防錯防呆系統(tǒng)案例視頻
2.主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
1）收料管理
①如何準(zhǔn)確記錄所收物料的狀況，避免收料過程中的多收、少收、漏收、重復(fù)收
②倉管員如何處理和識別供應(yīng)商的合格和不合格物料
③供應(yīng)商的送貨區(qū)分與識別管理
④輸入進(jìn)料系統(tǒng)信息，打印QRC編碼區(qū)分識別
⑤貼收料QRC編碼，待IQC檢驗
⑥自動錄入進(jìn)倉信息收料報表，數(shù)量差異自動報警管理
2）TQM全面品質(zhì)管理
①實現(xiàn)全面防錯，4M追溯管理
②全面實現(xiàn)IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN實時過程控制管理
③生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)實時錄入，品質(zhì)錯誤停機(jī)報警防呆管理
④質(zhì)量報表自動生成，OA無紙化管理
⑤年度品質(zhì)狀況推移表自動生成管理
⑥月度機(jī)臺別PPM、直通率、重大不良項目別圖表分析管理
⑦儀器設(shè)備多樣化圖形分析，支持EXCEL電子表格設(shè)計模式
⑧檢查過程中嚴(yán)格區(qū)分合格物料和不合格物料的實時追蹤管理
⑨掃描收料QRC編碼，將上料信息導(dǎo)入IQC檢驗管理系統(tǒng)（視頻）
⑩IQC檢驗合格，打印檢驗QRC編碼貼附與物料包裝上（視頻）
合格物料等待入倉，不合格物料拒收退還供應(yīng)商
進(jìn)入分區(qū)識別入倉系統(tǒng)
QRC預(yù)知將過期的物料，錯誤出庫自動報警提醒
自動杜絕過期物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場
IQC報告系統(tǒng)永久存儲，隨時隨地查詢、打印、導(dǎo)出管理
3）入倉管理
①滿足采購入倉、客供入倉、樣板入倉、外發(fā)入倉等各種類型的物料入倉
②記錄入倉基本信息（ABC檢查、合格、有效期等）信息，形成入倉記錄
③庫存物料電子記錄卡明細(xì)表管理
④查詢合格物料入倉信息明細(xì)
4）發(fā)料管理
①PC電腦錄入發(fā)料信息
1.計劃批次領(lǐng)料信息
2.新增或修改的變更領(lǐng)料信息
3.PC指示查詢庫存誤差報警管理
②PMC發(fā)放材料批號、產(chǎn)線別指示
③ERP自動生成發(fā)料單和領(lǐng)料單號
④UPS移動電車現(xiàn)場發(fā)料管理
⑤依靠QRC編碼準(zhǔn)確發(fā)放物料
⑥精確記錄物料出庫后的去向管理
⑦根據(jù)生產(chǎn)計劃打印發(fā)料QRC編碼貼附跟蹤管理
⑧沒有IQC合格QRC編碼系統(tǒng)禁止發(fā)料
⑨發(fā)料QRC編碼的8種信息管理（也可自定管理）
⑩QRC編碼自動控制先入先出管理
物料存放現(xiàn)場或產(chǎn)線使用管理
未發(fā)物料電子備注說明管理
物料電子記錄卡管理
車間收料內(nèi)外箱、產(chǎn)品別QRC編碼對照確認(rèn)
5）生產(chǎn)過程QRC編碼控制管理
①生產(chǎn)前將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號、人員別編號、設(shè)備別編號、物料編號、治工具/儀器編號錄入QRC系統(tǒng)備案管理（視頻）
②首檢、過程抽檢、專項檢查實時錄入數(shù)據(jù)生成報表（視頻）
6）物料過程文件控制追蹤管理
①從出貨記錄到收貨記錄全線QRC系統(tǒng)跟蹤管理
②電子記錄簡單化、EXCEL實時便捷導(dǎo)出管理
③OA電子報表高效安全管理
3.專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
第六章 現(xiàn)場學(xué)員PMC問題解析
培訓(xùn)師介紹：
王國超老師,()資深講師。
高端生產(chǎn)管理老師、精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師教育經(jīng)歷：西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經(jīng)歷：王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。
按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。
全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。
生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。
中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽）工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年（相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。
工作成果：王國超老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業(yè)工程管理、JIT（LP）精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理理念，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。
在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團(tuán)體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質(zhì)改善成果研討會)。
老師優(yōu)勢：19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。
將日系企業(yè)及世界500強企業(yè)的管理精華快速引領(lǐng)中國企業(yè)進(jìn)行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。
管理技術(shù)不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。
王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗，為中國企業(yè)的做大做強、快速走向國際化道路而增磚添瓦，他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽。
咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)：富寶集團(tuán)（港資）--現(xiàn)場7S咨詢；
惠聯(lián)包裝（港資）--工廠架構(gòu)優(yōu)化；
哈娜瑪薩（日資）--精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo)；
車之驕（馬來西亞）--工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等；
雅日玻璃鋼（日資）--事業(yè)計劃設(shè)計和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等；
耀昇石油--工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計劃設(shè)計與成本管控、工廠管理規(guī)定等；