這是一個快速變化的時代，市場競爭日趨激烈，市場結(jié)構(gòu)在變化，市場環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當(dāng)這一切都成為新常態(tài)時，許多頗有遠(yuǎn)見的企業(yè)通過重塑供應(yīng)鏈，建立適應(yīng)性動態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以精準(zhǔn)、靈活和經(jīng)濟(jì)的方式適應(yīng)市場變化帶來的挑戰(zhàn)。如何設(shè)計動態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng) 不同的企業(yè)增長策略、不同的產(chǎn)品競爭策略、不同的目標(biāo)客戶價值對供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)要求都不同。從哪些供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)獲取精準(zhǔn)性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性是動態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計必須考慮的問題。真正的動態(tài)供應(yīng)鏈設(shè)計是實現(xiàn)供應(yīng)商端到客戶端上各關(guān)鍵職能完全同步，準(zhǔn)確、及時地感知和塑造市場需求的變化。內(nèi)部滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙成為日常運(yùn)營的主旋律，在運(yùn)營層面解決問題實則是頭痛醫(yī)頭，企業(yè)運(yùn)營層面的問題需通過優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計和規(guī)劃來根除。如何優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計 需要考慮供應(yīng)鏈管理客觀和主觀的挑戰(zhàn)，考慮三大流流動的有序性、可控性、高效性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性來實現(xiàn)精準(zhǔn)、靈活、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。
1.供應(yīng)鏈概述
*客戶價值的實現(xiàn)
*供應(yīng)鏈管理范圍的新視角
*供應(yīng)鏈管理職能的演變
2.供應(yīng)鏈對企業(yè)運(yùn)營結(jié)果的影響
*對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
*對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響
*對提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢的影響
*對企業(yè)投資回報率的影響
3.供應(yīng)鏈管理的基本流
*供應(yīng)鏈運(yùn)營的動力系統(tǒng)
*各基本流所涉及的主要活動
*供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
4.供應(yīng)鏈設(shè)計的策略選擇
*產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響
*局部優(yōu)化vs.全局優(yōu)化的決策
*供應(yīng)鏈的庫存模式、驅(qū)動模式、結(jié)構(gòu)模式、組合模式
5.高效供應(yīng)鏈管理的特征
*高效供應(yīng)鏈的組織系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)
6.供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)和積極應(yīng)對
*跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性
*供應(yīng)鏈的動態(tài)性
*供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊
*供應(yīng)鏈運(yùn)營的全過程
*過程中的關(guān)鍵步驟和主要控制點(diǎn)
*職能部門和交叉跨部門團(tuán)隊的優(yōu)勢和弱勢
*跨部門團(tuán)隊運(yùn)作的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任
*應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中跨部門合作的障礙
8.需求信息流管理的意義和方法
*信息的價值，集中信息管理的意義
*有效預(yù)見和管理可預(yù)見動態(tài)性的策略方法
*平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
9.采購管理的意義和方法
*戰(zhàn)略采購對動態(tài)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)
*提升供應(yīng)靈活性的策略方法
10.供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)
*供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
*信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
*信息系統(tǒng)的有效整合
11.供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量
*公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
*跨部門合作層面衡量指標(biāo)
*供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
*衡量指標(biāo)的矩陣式管理
* 供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的管理人員* 參與供應(yīng)鏈運(yùn)營的跨部門成員，如質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員