培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
兩天課程也許您在面臨高庫存的煩惱，也許你的工廠經(jīng)常缺料的現(xiàn)象，客戶的交貨區(qū)經(jīng)常不能滿足。KANBAN與均衡生產(chǎn)給您一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案，工廠的物流和生產(chǎn)效率，節(jié)約占地面積，降低成本和提升交付能力，全面提升企業(yè)運(yùn)營
績效。
學(xué)員背景要求：
有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
參加人員：培訓(xùn)教材：廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，物流經(jīng)理，精益主管，車間主任，工程師
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材
掌握KANBAN流程；
熟悉KANBAN計(jì)算方式；
掌握KANBAN實(shí)施步驟；
熟悉物流改善方法；
了解拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
課程大綱OUTLINE第一天
目標(biāo)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法
課程與學(xué)員介紹
講師自我介紹培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)學(xué)員自我介紹及對課程的期望學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出針對本次培訓(xùn)的期望。精益生產(chǎn)體系介紹
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的作用精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的核心區(qū)別結(jié)構(gòu)推理討論動畫展示沙盤模擬
休息 10:30-10:45
KANBAN概述
KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區(qū)別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示
KANBAN流程
取料看板流程材料KANBAN拉動的起點(diǎn)在線材料存儲方式KANBAN收集方式KANBAN分配方式超市管理模式生產(chǎn)KANBAN流程緊急KANBAN流程KANBAN模擬流程KANBAN環(huán)節(jié)案例講解動態(tài)模擬討論案例說明(照片/錄像)問/答
午餐時(shí)間12:00-13:30
KANBAN模擬游戲
第一輪：傳動批量生產(chǎn)方式模擬傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)角色分配傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)運(yùn)營指標(biāo)核算財(cái)務(wù)指標(biāo)核算改進(jìn)方式討論第二輪：取料KANBAN拉動取料KANBAN流程設(shè)計(jì)角色調(diào)整運(yùn)營指標(biāo)核算財(cái)務(wù)指標(biāo)核算改進(jìn)方式討論第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)角色調(diào)整運(yùn)營指標(biāo)核算財(cái)務(wù)指標(biāo)核算改進(jìn)方式討論總結(jié)討論KANBAN循環(huán)模式角色扮演/體會流程運(yùn)行運(yùn)營指標(biāo)分析改善方法討論工廠經(jīng)營
績效對比休息16:00-16:15
KANBAN計(jì)算
取貨KANBAN計(jì)算KANBAN數(shù)量材料安全庫存生產(chǎn)KANBAN計(jì)算KANBAN數(shù)量在制品安全庫存信號KANBAN計(jì)算KANBAN計(jì)算案例和練習(xí)講解討論練習(xí)第二天
目標(biāo)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法
KANBAN運(yùn)行條件
KANBAN運(yùn)行條件5S基礎(chǔ)把KANBAN附在容器上把節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)均衡化排產(chǎn)得到保證的質(zhì)量全面超市化管理沒有KANBAN不生產(chǎn)/不搬運(yùn)講解討論案例(照片)KANBAN與均衡生產(chǎn)
批量排產(chǎn)方式均衡排產(chǎn)方式需求與排產(chǎn)方式分析追求需求按訂單方式平均生產(chǎn)均衡產(chǎn)量均衡產(chǎn)量和產(chǎn)品組合
供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢成品均衡化排產(chǎn)均衡生產(chǎn)箱講解討論案例(照片)動態(tài)展示休息 10:30-10:45
KANBAN方式的缺陷
KANBAN方式的缺陷與彌補(bǔ)其他拉動方式運(yùn)用KANBAN與MRP II的關(guān)系與運(yùn)用拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)拉動系統(tǒng)案例講解討論案例(照片/錄像)KANBAN實(shí)施步驟
KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備零件規(guī)劃零件規(guī)劃表內(nèi)容零件信息變更流程零件規(guī)劃流程和授權(quán)講解討論案例說明問/答午餐時(shí)間12:00-13:30
KANBAN實(shí)施步驟
超市規(guī)劃設(shè)計(jì)選定超市地址選擇零件儲存方式計(jì)算庫存和場地需求區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義零件標(biāo)識、最高/低庫存標(biāo)識先進(jìn)先出控制溢料控制講解討論案例說明(照片)問/答休息 14:30-14:45
KANBAN實(shí)施步驟
物料路線規(guī)劃線邊物料放置方式搬運(yùn)方式物料配送時(shí)間計(jì)算物料配送路線圖編制KANBAN實(shí)施流程KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)KANBAN流程模擬修正KANBAN維持KANBAN流程檢查內(nèi)容KANBAN檢查方式講解討論練習(xí)案例(照片/錄像)休息 15:45-16:00
KANBAN流程改進(jìn)
總結(jié)庫存分析和控制搬運(yùn)改善搬運(yùn)活性系數(shù)總結(jié)與答疑
講解討論案例(照片/錄像)討論