【培訓(xùn)收益】
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。
有效改善與其它部門(mén)的溝通。
【培訓(xùn)提綱】
一、引言
“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來(lái)的行業(yè)思考
2015八個(gè)正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
大數(shù)據(jù)就在我們身邊
大數(shù)據(jù)倒逼財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)
思路：
先有數(shù)——財(cái)務(wù)成本的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)還原數(shù)字背后的問(wèn)題
再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊(cè)、績(jī)效
疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
建機(jī)制－－HR 機(jī)制
設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)
1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的
2.財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系
3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
4.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
二、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里
1.一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
2.三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
4.案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好
5.營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
6.國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
8.運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
9.實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
10.主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰(shuí)
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
13.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 案例分析：該不該借錢(qián)，這是個(gè)問(wèn)題
15財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么
三、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的
1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用
6.損益表的上線(xiàn)與底線(xiàn)
7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
四、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的”病灶”
A診斷
各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
B對(duì)癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿 企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
C如何“根治”；
分析現(xiàn)狀;
對(duì)標(biāo)母本找差距;
分析問(wèn)題原因找方法;
建立機(jī)制完善體制;
績(jī)效評(píng)價(jià)
優(yōu)化提升。
五、如何撰寫(xiě)好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1.怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告
2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見(jiàn)誤區(qū)
3.撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)
4.如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
總結(jié)
【培訓(xùn)講師】孫老師
曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。
企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人