課程背景
研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：
1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設定KPI
2. 如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為組織目標的達成而努力
3. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法
4. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績效考核指標體系
5. 如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關系
6. 研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關系是什么
7. 如何對研發(fā)人員進行有效的激勵
研發(fā)績效管理的目的是為了推動研發(fā)效率的提高，是研發(fā)人力資源管理中最復雜的部分之一，研發(fā)管理者的最重要的任務在于經(jīng)營、管理“人”，使被管理者得到激勵從而產(chǎn)生更大的效益。研發(fā)由于其工技術性強、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的績效評價有一定的難度。
本課程所講述的是講師通過多年管理與咨詢實踐與總結，針對研發(fā)型組織而設計的研發(fā)績效管理體系，使管理者能夠有一個明確的、理論與實踐結合、可操作的方法來規(guī)劃和實施研發(fā)績效管理體系，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
課程在對績效管理的基本方法和研發(fā)績效管理的獨特性進行講解和分析，著重培訓學員的實施能力，針對于研發(fā)管理者圍繞企業(yè)價值鏈、研發(fā)組織架構、跨部門團隊運作與管理方法、研發(fā)績效計劃、評價與考核、績效溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，并介紹研發(fā)主要的績效管理方法論及流程、研發(fā)管理者的實用工作方法和技巧，包括績效計劃、績效輔導、績效考核、
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