培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
房地產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理，房地產(chǎn)項目公司的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，以及其它對房地產(chǎn)運營管理感興趣或準備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)高級經(jīng)營管理者。
課程收益:
☆ 房地產(chǎn)市場動態(tài)的敏銳洞察能力
☆ 房地產(chǎn)項目管理的精細操作能力
☆ 房地產(chǎn)項目運營的全盤協(xié)調(diào)能力
☆ 房地產(chǎn)品牌文化的塑造傳承能力
☆ 房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)的自塑提升能力
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
經(jīng)中心考核，學(xué)習(xí)合格（修滿規(guī)定學(xué)分），頒發(fā)清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學(xué)教育
課程大綱：
房地產(chǎn)項目管理
實戰(zhàn)基礎(chǔ)房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)實務(wù)
1、房價運行規(guī)律
2、中國的特色的房地產(chǎn)業(yè)
3、房地產(chǎn)“泡沫”的含義及其判定
4、政府調(diào)控與房地產(chǎn)市場
5、房地產(chǎn)市場調(diào)控的四項基本原則1、運用創(chuàng)新思維指導(dǎo)企業(yè)管理
2、通過價值創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新
3、強化隊伍建設(shè)培養(yǎng)核心能力
4、自覺適應(yīng)現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)，樹立終身學(xué)習(xí)的意識
房地產(chǎn)項目管理
1、項目管理的四個層次
2、項目管理發(fā)展的三個階段
3、項目管理的理論基礎(chǔ)
4、項目的不同管理層次
5、項目管理的流程
6、公司項目管理能力提升的五個層次
7、項目成功的要素
8、項目管理（個人）能力培養(yǎng)
9、項目管理（企業(yè)）發(fā)展路徑
房地產(chǎn)項目運營管理（一）房地產(chǎn) 企業(yè)流程與管理系統(tǒng)房地產(chǎn)計劃管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)管理、計劃管理、成本管理、績效管理、投資決策、項目決策與管理、設(shè)計管理、工程管理、客戶管理
2、流程與管理系統(tǒng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點及風(fēng)險規(guī)避1、計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的的影響
2、項目計劃管理概念與框架
3、項目計劃的原則
4、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系
5、計劃編制流程
6、房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引
7、計劃的執(zhí)行與反饋
8、項目計劃管理的發(fā)展
房地產(chǎn)項目物業(yè)管理
1、物業(yè)管理從早期介入、銷售配合，接管驗收、正常運營各階段在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的作用
2、不同戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段的標桿企業(yè)物業(yè)管理管控模式3、開發(fā)商規(guī)避風(fēng)險控制成本提升銷售速度并能實現(xiàn)盈利
4、實現(xiàn)物業(yè)管理從資產(chǎn)管理到資源管理上升到資本管理的提升路徑
房地產(chǎn)項目運營管理（二）房地產(chǎn)項目成本管理房地產(chǎn)項目工程管理
1、財務(wù)結(jié)果要求利潤=收入-成本
2、財務(wù)監(jiān)控要求付款監(jiān)控、預(yù)算監(jiān)控、核算監(jiān)控、盈利監(jiān)控做到事前、事中管理
3、運營管理要求價值鏈前端中段后端“三全”原理
4、制度流程體系-----專業(yè)集成1、工程管理體系建設(shè)說明
2、品質(zhì)管理的四項基本原則
3、工程管理的核心任務(wù)
4、現(xiàn)場管理的八項主要任務(wù)
5、工程質(zhì)量規(guī)劃五項核心環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)項目定位與營銷管理（一）房地產(chǎn)營銷策劃房地產(chǎn)廣告的投放與管理
1、調(diào)整下行周期中的房地產(chǎn)營銷
2、房地產(chǎn)調(diào)整的五個階段的五個原則
3、房地產(chǎn)下降周期突圍二十二招
4、獲利最大化之科學(xué)定位流程1、房地產(chǎn)廣告的創(chuàng)新之路
2、廣告的核心要素
3、細分市場下不同規(guī)模城市如何選擇
4、整合營銷的媒介選擇（互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷新舉措、三四線城市的主流媒體選擇、韓永坤整合營銷的媒介選擇）
房地產(chǎn)銷售管理
1、目標客戶群的準確性
2、成本定價法、競爭導(dǎo)向法
3、市場下跌時的堅挺----保值、市場盤整時的上揚----增值、市場上升時的加速----超值
房地產(chǎn)項目定位與營銷管理（二）房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢商業(yè)地產(chǎn)的全程管理
1、趨勢篇：解讀經(jīng)濟趨勢，發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)大機遇（四大新趨勢—— 消費升級、產(chǎn)業(yè)升級、城市升級、區(qū)域升級。四大新機遇——城鎮(zhèn)重組；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)；旅游進城；商貿(mào)躍進）
2、戰(zhàn)略篇：地產(chǎn)開發(fā)新方向，全新開發(fā)模式探討（復(fù)合地產(chǎn)新方向；地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新；地產(chǎn)開發(fā)盈利創(chuàng)新；地產(chǎn)開發(fā)流程再造）
3、實戰(zhàn)篇：復(fù)合地產(chǎn)案例1、商業(yè)地產(chǎn)操作的基本法則
2、商業(yè)地產(chǎn)的運作流程
3、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式
4、商業(yè)地產(chǎn)的操作實務(wù)（案例教學(xué)）
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理
1、誰是客戶
2、誰定義質(zhì)量
3、客戶關(guān)系的價值體現(xiàn)
4、打造客戶價值鏈
5、客戶關(guān)系是品牌的另一面
6、內(nèi)部管理靠流程、外部管理靠合同
7、客戶管理的體系構(gòu)架
房地產(chǎn)項目產(chǎn)品創(chuàng)新中外建筑賞析與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計綠色地產(chǎn)
1、建筑革命的前夜——歐洲啟蒙運動與工業(yè)革命
2、現(xiàn)代建筑技術(shù)源頭——第一次工業(yè)革命
3、技術(shù)美學(xué)的發(fā)軔——世界博覽會
4、現(xiàn)代主義設(shè)計理念與語言的形成
5、現(xiàn)代主義建筑大師
6、中國近現(xiàn)代建筑設(shè)計發(fā)展
7、上海民國時期西洋建筑
8、新中國十大建筑、新十大建筑1、中國房地產(chǎn)發(fā)展的方向——綠色地產(chǎn)
2、房地產(chǎn)的綠色低碳轉(zhuǎn)型
3、綠色地產(chǎn)的實踐與啟示
4、適用、經(jīng)濟、美觀的綠色地產(chǎn)發(fā)展之路
住宅產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計創(chuàng)新 房地產(chǎn)景觀設(shè)計
1、住宅產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計創(chuàng)新的目的
2、設(shè)計的設(shè)計目標
3、現(xiàn)有的創(chuàng)新種類和實例
4、創(chuàng)新的誤區(qū)
5、創(chuàng)新的未來思考1、景觀設(shè)計管理內(nèi)容
2、專業(yè)的景觀管理模式（案例教學(xué)法：解讀恒大的生猛發(fā)展之道、萬科地產(chǎn)的景觀管理解析、龍湖樓盤的制勝法寶）
培訓(xùn)師介紹：
董 藩 北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心主任，教授、博士生導(dǎo)師
秦佑國 清華大學(xué)建筑學(xué)院原院長，教授，博士生導(dǎo)師
陸志成 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院環(huán)境與藝術(shù)研究所所長，教授，博士生導(dǎo)師
矯培民 原萬科分公司總經(jīng)理，五星級講師，和君咨詢集團高級合伙人
張志東 原新世界集團物業(yè)管理公司總經(jīng)理、中糧地產(chǎn)商業(yè)管理公司總經(jīng)理
王金升 萬韜首席顧問，工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，原萬科五星級講師
陳仁科 廣州中旗房地產(chǎn)顧問有限責(zé)任公司董事長，實戰(zhàn)派策劃大師
姜新國 上海在行置業(yè)投資咨詢有限公司首席策劃師，中國商業(yè)地產(chǎn)理論主要奠基人之一
盛宇宏 漢森國際設(shè)計顧問集團董事長，國家一級注冊建筑師，香港建筑師學(xué)會會員
田同生 北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授