培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)、設(shè)備、計劃、調(diào)度、采購、物流管理、銷售、質(zhì)量、倉庫管理、體系管理、IE等部門經(jīng)理、主管與核心工程師及以上管理層（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應(yīng)用）
課程收益:
了解有關(guān)
QSB+新增三個模塊的管理范圍、對象、基本理念及實施要點
掌握推行技巧，以順利通過顧客審核
提升管理水平：提高效率、降低浪費、降低風(fēng)險 課程大綱：
QSB+與QIP概述、變化點簡介
GM QSB+推進(jìn)要求、審核要求等簡介
QSB+新模塊簡介1-維護(hù)：從被動走向主動
管理對象與范圍
基本定義：預(yù)防性/預(yù)測性維護(hù)、監(jiān)控維護(hù)、故障性維護(hù)、維護(hù)計劃、
維護(hù)管理核心流程
備品備件管理
客戶工裝管理
L1級（使用者）維護(hù)管理
維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及培訓(xùn)
維護(hù)成本管理
逐級上報與快速反應(yīng)
經(jīng)驗總結(jié)
維護(hù)管理KPI簡介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、糾正/預(yù)防維護(hù)比率、故障率、備件平均庫存周 轉(zhuǎn)率、維護(hù)計劃達(dá)成率等
小組研討、分享、答疑
QSB+新模塊簡介2-制造與材料流管理：確保正確時間與地點使用正確數(shù)量的材料
管理對象與范圍
基本定義：銷售運營計劃、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程計劃、采購計劃、工裝增補計劃等
制造管理核心流程與范圍、要點：全部客戶要求、長期戰(zhàn)略與規(guī)劃、銷售運營計劃、銷售預(yù)測、訂單接收與評審、主生產(chǎn)計劃等等
內(nèi)部材料流管理流程與范圍、要點
瓶頸/制約因素管理五步法
安全庫存管理
包裝管理
搬運管理
貯存與庫存管理
周轉(zhuǎn)箱（滿箱、空箱、零頭箱）管理
特殊材料管理
逐級上報與快速反應(yīng)
經(jīng)驗總結(jié)
制造與材料流管理KPI簡介：生產(chǎn)計劃達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)率、庫存差異率、庫存成本率等、OEE、調(diào)機(jī)/開機(jī)時間比率
小組研討、分享、答疑
QSB+新模塊簡介3-外部物流：零件標(biāo)簽正確嗎
管理對象與范圍
基本定義：
收料管理核心流程與要點
發(fā)運管理核心流程與要點
采購計劃
物流協(xié)議
關(guān)鍵供方定義域其物流管理
逐級上報與快速反應(yīng)
經(jīng)驗總結(jié)
外部物流管理KPI簡介：超額運費、物流貨車滿載率、交付符合率、交付準(zhǔn)時率、超額運費/運輸成本比率
小組研討、分享、答疑 培訓(xùn)師介紹：
曾任職于康明斯增壓器技術(shù)（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。以自己獨特的實戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合中西管理理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊特點和實際情況，創(chuàng)新地為國內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。
專長：質(zhì)量體系強(qiáng)化(QSB)、有效問題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應(yīng)鏈開發(fā)與管理等咨詢與培訓(xùn)。