已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)部門負責(zé)人，包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

課程背景

稻盛和夫創(chuàng)建并踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，成就了三家世界500強企業(yè)。近年來，阿米巴經(jīng)營也受到了中國企業(yè)家的熱烈追捧，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力， 于是在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)推行阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營本質(zhì)上就是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)的潛能”。也因為它符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
阿米巴經(jīng)營的運行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)，通過阿米巴組織的構(gòu)建“讓人人成為經(jīng)營者”，通過經(jīng)營會計獨立核算“讓員工學(xué)會精打細算”，過程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營人才，終極目的是構(gòu)建幸福型企業(yè)。而在日常的經(jīng)營工作中，還得依托經(jīng)營會計對每個經(jīng)營單元的業(yè)績進行分析，依據(jù)分析的結(jié)果設(shè)立改善課題，將課題轉(zhuǎn)化成員工可以執(zhí)行的改善動作，從而優(yōu)化了經(jīng)營結(jié)果，在這個過程中團隊的經(jīng)營能力也得到了提升。

課程目標

● 幫助學(xué)員通過經(jīng)營會計的活用，進行可視化管理和決策，降低經(jīng)營風(fēng)險；
● 掌握年度經(jīng)營計劃制定的方法，優(yōu)化經(jīng)營計劃體系，提升企業(yè)競爭能力；
● 幫助學(xué)員掌握展開有效業(yè)績分析的方法，進行良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
● 建立業(yè)績循環(huán)改善系統(tǒng)，實現(xiàn)“銷售最大化，經(jīng)費最小化”，提升企業(yè)盈利能力。

課程大綱

開場導(dǎo)言：經(jīng)營會計實態(tài)經(jīng)營的七原則
第一講：經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造及活用
一、經(jīng)營會計損益表的概要
二、經(jīng)營會計損益表的特征
1. 邊界利益與銷售額和邊界利益率的關(guān)系
2. 經(jīng)營利益與固定費和銷售額的關(guān)系
三、經(jīng)營會計損益表的活用
1. 活用于戰(zhàn)術(shù)決策的方法實例
2. 活用于計劃立案的方法實例
3. 活用于問題分析的方法實例
4. 活用于績效評價的方法實例

第二講：業(yè)態(tài)政策與較差競爭力分析
一、較差競爭力的本質(zhì)
1. 企業(yè)競爭力構(gòu)造模型圖
二、毛利率與邊界利益率的差異
案例：1. 流通業(yè)企業(yè)
2. 制造業(yè)企業(yè)
三、影響較差競爭力的外部因素
四、影響較差競爭力的內(nèi)部因素
1. 貿(mào)易業(yè)
2. 制造業(yè)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)變動費使用效率分析及改善

第三講：經(jīng)營體制與固定費分析
一、固定費的管理
1. 固定費的定義及分類
2. 可管理費與不可管理費
3. 對固定費分類的思考
1）人工費
2）設(shè)備設(shè)施費
3）利息
4. 固定費的本質(zhì)
5. 固定費與經(jīng)營力的集中度
二、固定費的生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)力的定義
2. 經(jīng)營會計對生產(chǎn)力的思考
3. 固定費的生產(chǎn)力
1）固定費生產(chǎn)力的指標
2）固定費生產(chǎn)力的分類管理
實戰(zhàn)演練：制定本企業(yè)各經(jīng)營單元“生產(chǎn)力指標體系”

第四講：年度利益計劃的制定
一、經(jīng)營計劃的種類與利益計劃
二、年度經(jīng)營計劃及制定方法
1. 計劃的目的
2. 計劃的對象范圍
3. 計劃的制定者
4. 計劃的內(nèi)容
5. 計劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計劃
2）標準利益計劃
3）基準利益計劃
三、年度利益計劃制定的具體對策
現(xiàn)場實例演練：根據(jù)年度基本方針，制定年度利益計劃
四、年度利益計劃制定的順序及實例展示

第五講：損益的預(yù)測實績分析
一、損益預(yù)測實績分析的含義
二、損益預(yù)測實績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
1）經(jīng)營利益差異分析的三個維度
損益項目差異分析
2）邊界利益率差異分析
3）生產(chǎn)力差異分析
日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標
4. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費固定費的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態(tài)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
三、損益預(yù)測實績分析應(yīng)用實例
案例解讀：1.《某公司損益預(yù)測實績分析》
2. 損益預(yù)測實績應(yīng)對課題整理
四、業(yè)績分析報告制作
參考：某企業(yè)業(yè)績分析報告
練習(xí)：各經(jīng)營單元業(yè)績分析報告制作
五、組織業(yè)績發(fā)布會
1. 業(yè)績發(fā)布會五步曲

第六講：TCD循環(huán)改善
一、基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
模型：現(xiàn)場改善專案模型
三、TCD循環(huán)改善要點
案例：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據(jù)《經(jīng)營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”