- 主講老師: 許東旭
- 課程類別: 銀行金融
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 58334
- 開(kāi)課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來(lái)電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
-
培訓(xùn)對(duì)象:
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
中國(guó)銀行業(yè)在過(guò)去的時(shí)間中蓬勃發(fā)展,呈現(xiàn)出欣欣向榮之相,無(wú)論是金融資產(chǎn)規(guī)模,還是經(jīng)營(yíng)管理水平等,都得到長(zhǎng)足發(fā)展,然天下理無(wú)常是,事無(wú)常非,在今天,在當(dāng)下這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,諸多待破之題置于眼前,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下,金融市場(chǎng)也成為多事之秋,隨著金融媒介多元化,直接融資亦以加速,伴著互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,客戶多元金融需求亦以呈現(xiàn)。另加之利率市場(chǎng)化改革的影響,這些都對(duì)今天的銀行業(yè)形成了沖擊,然則,攘外必先安內(nèi),外部環(huán)境的變化固然會(huì)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)提出了新的挑戰(zhàn),但真正能夠?qū)е乱粋(gè)企業(yè)難以為繼的關(guān)鍵卻在于內(nèi)因。強(qiáng)者強(qiáng)自內(nèi)心,摧枯拉朽之力也無(wú)法困住前行的腳步,而故步自封最終會(huì)導(dǎo)致裹足不前。
曾有預(yù)言推斷若干年后銀行會(huì)不會(huì)消失?我們認(rèn)為,未來(lái)消失的只是銀行目前這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,隨著科技發(fā)展而產(chǎn)生的的客戶習(xí)慣變化等,銀行所擔(dān)負(fù)的角色和承載的任務(wù)可能會(huì)與今日迥然不同,銀行作為“萬(wàn)業(yè)之母”,其觸角可以延伸到社會(huì)的各個(gè)角落,與各種機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息交流和資源對(duì)接;同時(shí)銀行中所蘊(yùn)藏的海量數(shù)據(jù)與客戶資源,也為多個(gè)行業(yè)提供極大的商業(yè)價(jià)值。未來(lái)的銀行,會(huì)充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)袖善舞。未來(lái)的銀行,服務(wù)不僅僅局限于專業(yè)的金融服務(wù),亦會(huì)推出豐富的跨界服務(wù),通過(guò)整合資源等方式提供貼合客戶需求的泛金融服務(wù)。這就是未來(lái)營(yíng)銷營(yíng)銷的模式—縱橫銀行+。課程目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo):通過(guò)資源整合;構(gòu)建五交體系;實(shí)現(xiàn)金融生態(tài)課程大綱
營(yíng)銷案列介紹:
為直觀的令讀者了解此項(xiàng)目,希望借此案例說(shuō)明:銀行營(yíng)銷目標(biāo)是一家4S店,但這個(gè)客戶已經(jīng)和其他銀行合作多年,在這種情況下我行該如何得到他的青睞呢?在銀行產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,僅僅依靠于金融產(chǎn)品,優(yōu)勢(shì)微乎其微,更需要考慮的是差異性競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)展。而差異性競(jìng)爭(zhēng)則更需要關(guān)注客戶的非金融服務(wù),以4S店為例,其經(jīng)營(yíng)者最為關(guān)注的無(wú)疑是經(jīng)營(yíng),如何獲得更多的客戶資源為當(dāng)下之重,而銀行有海量的存量客戶,同時(shí)有信息推送系統(tǒng),這一切都可以為4S店創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。但存量客戶如何篩選出有購(gòu)車需求的客群呢?銀行采用全景標(biāo)簽工具,界定出潛在購(gòu)車群體的情景為拿到駕照,明確后思考,如何圈定此類客群呢?可以和駕校合作,幫助駕校招生,不僅可以讓我行客戶獲得學(xué)車優(yōu)惠,更可以共享駕校客源。這樣每三個(gè)月就有一批準(zhǔn)客戶會(huì)被導(dǎo)流到4S店中。銀行借用四大鏈條的思維方式,買(mǎi)車的上一鏈條為學(xué)車,而買(mǎi)車的下一鏈條為用車,第四個(gè)閉環(huán)鏈條為換車;诖,廣州某銀行構(gòu)建以汽車為鏈條的金融生態(tài)圈構(gòu)建方案。
此鏈條構(gòu)建,不僅可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶策反,同時(shí)亦可實(shí)現(xiàn)拓展獲客渠道,提高客戶黏性的作用,更為重要的是,購(gòu)車群體多數(shù)有自有物業(yè),他們也這是我行“快貸”業(yè)務(wù)的目標(biāo)群體,這也正是銀行利潤(rùn)所在。
成功案例
★中原銀行某分行
★河南某行策劃異業(yè)聯(lián)盟+0元
★銀商結(jié)盟小沙舉辦—工商銀行十堰分行教師節(jié)18場(chǎng)小沙