所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層經(jīng)理人員、首席人才官、企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

課程收益:

通過(guò)二天學(xué)習(xí)，可以以完整地設(shè)計(jì)本企業(yè)的人才管理體系，具體：
培訓(xùn)思維邏輯性和顧問(wèn)的視角：戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢顧問(wèn)的思維邏輯框架，重新審視企業(yè)問(wèn)題、人才戰(zhàn)略的意義，提出符合本企業(yè)的解決方案方向
操作性強(qiáng)：通過(guò)理論的講授，實(shí)際案例以及工具和模型的介紹，現(xiàn)場(chǎng)情景演練，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；
實(shí)用性強(qiáng)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握以下工具和實(shí)用模型——
1) 卓越人才管理模式（TMA）
2) 組織能力審計(jì)工具
3) 能力素質(zhì)模型
4) 人才測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用
5) 戰(zhàn)略地圖——員工學(xué)習(xí)地圖
6) 人才戰(zhàn)略四維模型
7) 人才盤(pán)點(diǎn)工具
8) 梯隊(duì)人才指標(biāo)體系
豐富的案例庫(kù)：了解世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)卓越人才管理（TMA）的經(jīng)典案例。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

是

課程大綱:

第一天
破冰-啟動(dòng)
第一講、企業(yè)人才發(fā)展體系構(gòu)建方法
區(qū)分幾個(gè)概念
1、定義問(wèn)題：企業(yè)人才管理現(xiàn)狀
工具：組織能力審計(jì)
案例：微軟的組織能力審計(jì)
2、人才發(fā)展體系的構(gòu)成
3、人才發(fā)展體系的構(gòu)建六步法
Step 1:確立目標(biāo)
Step 2:建立組織
Step 3:制定方案
Step 4:制定制度
Step 5:課程體系規(guī)劃
Step 6:組建師資隊(duì)伍
第二講、基于能力素質(zhì)模型的經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)與評(píng)價(jià)
1.基于能力素質(zhì)模型的經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)全景應(yīng)用
2.經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)：如何不同層級(jí)經(jīng)理人的能力素質(zhì)模型
3.經(jīng)理人評(píng)價(jià)系統(tǒng)
4.經(jīng)理人培養(yǎng)體系
5.如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
案例：花旗銀行、微軟的人才戰(zhàn)略
6.人才管理的組織保障
1)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)
2)子公司組織設(shè)計(jì)
3)責(zé)權(quán)利
7.如何評(píng)價(jià)人才管理的成效
1)人才管理評(píng)價(jià)指標(biāo)—集團(tuán)
2)人才管理評(píng)價(jià)指標(biāo)—子公司
第三講、互聯(lián)網(wǎng)思維下人才管理趨勢(shì)
案例：小米的人才管理
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的組織變化趨勢(shì)
邏輯變化
方式變化
2.互聯(lián)網(wǎng)的人才管理趨勢(shì)
3.如何營(yíng)建人才管理的生態(tài)環(huán)境
互動(dòng)閱讀：2014年卓越人才管理白皮書(shū)
第二篇、卓越人才管理之“術(shù)”（2天）

第四講、企業(yè)人才選拔機(jī)制建設(shè)
1.素質(zhì)模型的意義及分類(lèi)
案例分析：
華潤(rùn)集團(tuán)素質(zhì)模型的構(gòu)建與推廣
華潤(rùn)構(gòu)建素質(zhì)模型的目的
解讀華潤(rùn)素質(zhì)模型
華潤(rùn)如何推廣和實(shí)施素質(zhì)模型
2.能力素質(zhì)模型在人才選拔中的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試
心理測(cè)驗(yàn)
情境模擬測(cè)評(píng)
案例：三一集團(tuán)、華為集團(tuán)人才培養(yǎng)案例
3．如何通過(guò)人才測(cè)評(píng)“識(shí)人”
1）人才測(cè)評(píng)介紹
2）測(cè)評(píng)工具簡(jiǎn)介
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論/角色扮演/工作成就記錄/文件筐/多角度反饋/ 行為事件訪談
3）心理測(cè)試工具介紹
* MBTI
* 16PF
4）如何選擇和使用人才測(cè)評(píng)的工具
第五講、企業(yè)用才管理機(jī)制建設(shè)
1.管理效率與管理效能的區(qū)別
2.如何提高人均效能
1)互動(dòng)工具: 組織人均效能評(píng)價(jià)
2)提高管理的三把“金鑰匙”
3.如何引入末位淘汰與競(jìng)爭(zhēng)上崗
1)問(wèn)題
2)操作實(shí)用技巧
第六講、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1.培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)：SCL-學(xué)習(xí)規(guī)劃五步法
Step 1: 解讀公司戰(zhàn)略地圖
Step 2: 繪制組織能力地圖――分析關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措背后的核心組織能力要求
Step 3:篩選核心及可學(xué)習(xí)發(fā)展能力
Step 4:繪制崗位能力地圖
Step 5:設(shè)計(jì)相應(yīng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
互動(dòng)演練：A集團(tuán)公司的核心能力地圖
2.定制培訓(xùn)：混合式培訓(xùn)大行其道
3.如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)方案
4.如何優(yōu)化配制合理的師資資源
5.建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng)
案例：共享-三星公司員工培訓(xùn)體系
第七講、企業(yè)“梯隊(duì)人才”建設(shè)
1.如何定義“梯隊(duì)人才”
工具：梯隊(duì)人才識(shí)別工具
2．如何做好人才“盤(pán)點(diǎn)”
初步形成評(píng)價(jià)指標(biāo)
如何評(píng)價(jià)指標(biāo)提煉的科學(xué)實(shí)用化
評(píng)價(jià)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化
案例：國(guó)美的“蓄水池” 計(jì)劃
工具：人才“盤(pán)點(diǎn)”相關(guān)工具
3．如何制定梯隊(duì)培育機(jī)制
1)企業(yè)梯隊(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃
2)如何設(shè)計(jì)針對(duì)性設(shè)計(jì)“個(gè)性培育計(jì)劃”
案例：銀行的“三導(dǎo)師’制度
4．導(dǎo)師的策略及技巧
1）導(dǎo)師在人才培育的角色和任務(wù)
工具：導(dǎo)師勝任模型
2）與梯隊(duì)人才的溝通策略
3）如何激勵(lì)梯隊(duì)人才
4）如何通過(guò)工作授權(quán)實(shí)現(xiàn)素質(zhì)的提升

培訓(xùn)師介紹：

  卓越人才管理導(dǎo)師&人力資源管理專(zhuān)家李玉萍老師介紹
卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專(zhuān)家；
國(guó)際注冊(cè)咨詢師；
中國(guó)EDP聯(lián)盟講師，中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師；
中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家；
廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)核心專(zhuān)家；
浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院�？偛冒唷�
MBA外聘講師；
全球華人500強(qiáng)講師、盛視空中商學(xué)院核心講師；
湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓；
已經(jīng)出版包括《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專(zhuān)著；
商界評(píng)論、百度等知名網(wǎng)站特約專(zhuān)欄作家、國(guó)內(nèi)多家期刊專(zhuān)欄作家。
工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景
李玉萍曾任職國(guó)有傳媒、華潤(rùn)三九、海王生物等知名上市高管職務(wù)，具有二十余年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李玉萍老師專(zhuān)注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實(shí)踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)讀者的認(rèn)可及好評(píng)；
作為資深人力資源咨詢顧問(wèn)和專(zhuān)家，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實(shí)戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務(wù)，深受中鐵五局、杭蕭鋼構(gòu)、韶鋼集團(tuán)、廣晟集團(tuán)這些知名企業(yè)的高度贊譽(yù)。
憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，李玉萍老師能精準(zhǔn)地把握需求，深刻地剖析問(wèn)題，提供針對(duì)客戶需要的方案。所研發(fā)的多門(mén)課程，在公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)中，深受學(xué)員的好評(píng)。

擅長(zhǎng)和專(zhuān)注領(lǐng)域
卓越人才管理、人力資源薪酬與績(jī)效管理、非人力資源的人力資原管理、仆人領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)文化與建設(shè)等。
曾服務(wù)部分知名客戶：
IT電子：三九健康網(wǎng)、中國(guó)手機(jī)代工網(wǎng)、深信服科技、天維爾通訊、科邁、吉祿實(shí)業(yè)、勁盛、景旺集團(tuán)
政府：四川經(jīng)委、廈門(mén)思明區(qū)勞動(dòng)局、廣東工貿(mào)局
大型機(jī)械制造、鋼鐵: 韶鋼集團(tuán)、徐工科技、嘉陵集團(tuán)、東莞勁盛、景旺集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)
云天化股份、本田汽車(chē)
金融房地產(chǎn):中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、廣東廣晟資產(chǎn)管理、蘭江集團(tuán)、頤安集團(tuán)、福建蘭峰、斯蘭金融控股
政府事業(yè)單位：廈門(mén)思明區(qū)勞動(dòng)局、四川經(jīng)委、廣東國(guó)資委中青班、深圳計(jì)量檢測(cè)研究院、東莞科技監(jiān)督局
奢侈消費(fèi)行業(yè)（珠寶）：周大福
電力施工: 湖南電力、佛山電力、中鐵三局、中鐵五局、杭蕭鋼構(gòu)、華盟建筑設(shè)計(jì)、中山天貿(mào)
建材與物流: 新中源集團(tuán)、蒙娜麗莎、中鐵快運(yùn)、順風(fēng)速遞、普大照明、廣東通用電氣

學(xué)員評(píng)價(jià)
李老師的精細(xì)化管理課程對(duì)我們鋼鐵行業(yè)具有非常重要的意義。企業(yè)需要，個(gè)人也需要精細(xì)化管理。 —韶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)
李老師講授的課程實(shí)效強(qiáng)，解決了實(shí)際問(wèn)題。成果受到上級(jí)表?yè)P(yáng)，非常感謝！—中鐵五局謝總
感謝李老師帶給我們一堂精彩的演講。讓績(jī)效管理發(fā)揮“績(jī)效”這堂課立意高，對(duì)企
業(yè)有效推行績(jī)效管理的實(shí)際幫助較大。 —廈門(mén)區(qū)思明區(qū)人事勞動(dòng)局
李老師講的課讓我們可以運(yùn)用實(shí)際工作中去�！�湖南電力科干學(xué)員
李老師是我見(jiàn)過(guò)的最親切老師，希望常常聽(tīng)到李老師的講課�！�新中原集團(tuán)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理
李老師所帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)為我們戰(zhàn)略方向以及內(nèi)部管理打下了良好的基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)就是專(zhuān)業(yè)！ —中國(guó)手機(jī)電子商務(wù)企業(yè)CEO
李老師講課實(shí)用、效果非常好！ —深信服人力資源總監(jiān)