培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層經(jīng)理人員、首席人才官、企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
課程收益:
通過二天學(xué)習(xí)，可以以完整地設(shè)計本企業(yè)的人才管理體系，具體：
培訓(xùn)思維邏輯性和顧問的視角：戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢顧問的思維邏輯框架，重新審視企業(yè)問題、人才戰(zhàn)略的意義，提出符合本企業(yè)的解決方案方向
操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現(xiàn)場情景演練，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具；
實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握以下工具和實用模型——
1) 卓越人才管理模式（
TMA）
2) 組織能力審計工具
3) 能力素質(zhì)模型
4) 人才測評工具的應(yīng)用
5) 戰(zhàn)略地圖——員工學(xué)習(xí)地圖
6) 人才戰(zhàn)略四維模型
7) 人才盤點工具
8) 梯隊人才指標體系
豐富的案例庫：了解世界500強企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)卓越人才管理（TMA）的經(jīng)典案例。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是
課程大綱:
第一天
破冰-啟動
第一講、企業(yè)人才發(fā)展體系構(gòu)建方法
區(qū)分幾個概念
1、定義問題：企業(yè)人才管理現(xiàn)狀
工具：組織能力審計
案例：微軟的組織能力審計
2、人才發(fā)展體系的構(gòu)成
3、人才發(fā)展體系的構(gòu)建六步法
Step 1:確立目標
Step 2:建立組織
Step 3:制定方案
Step 4:制定制度
Step 5:課程體系規(guī)劃
Step 6:組建師資隊伍
第二講、基于能力素質(zhì)模型的經(jīng)理人隊伍建設(shè)與評價
1.基于能力素質(zhì)模型的經(jīng)理人隊伍建設(shè)全景應(yīng)用
2.經(jīng)理人的標準：如何不同層級經(jīng)理人的能力素質(zhì)模型
3.經(jīng)理人評價系統(tǒng)
4.經(jīng)理人培養(yǎng)體系
5.如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
案例：花旗銀行、微軟的人才戰(zhàn)略
6.人才管理的組織保障
1)集團組織設(shè)計
2)子公司組織設(shè)計
3)責(zé)權(quán)利
7.如何評價人才管理的成效
1)人才管理評價指標—集團
2)人才管理評價指標—子公司
第三講、互聯(lián)網(wǎng)思維下人才管理趨勢
案例：小米的人才管理
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的組織變化趨勢
邏輯變化
方式變化
2.互聯(lián)網(wǎng)的人才管理趨勢
3.如何營建人才管理的生態(tài)環(huán)境
互動閱讀：2014年卓越人才管理白皮書
第二篇、卓越人才管理之“術(shù)”（2天）
第四講、企業(yè)人才選拔機制建設(shè)
1.素質(zhì)模型的意義及分類
案例分析：
華潤集團素質(zhì)模型的構(gòu)建與推廣
華潤構(gòu)建素質(zhì)模型的目的
解讀華潤素質(zhì)模型
華潤如何推廣和實施素質(zhì)模型
2.能力素質(zhì)模型在人才選拔中的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試
心理測驗
情境模擬測評
案例：三一集團、華為集團人才培養(yǎng)案例
3．如何通過人才測評“識人”
1）人才測評介紹
2）測評工具簡介
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論/角色扮演/工作成就記錄/文件筐/多角度反饋/ 行為事件訪談
3）心理測試工具介紹
* MBTI
* 16PF
4）如何選擇和使用人才測評的工具
第五講、企業(yè)用才管理機制建設(shè)
1.管理效率與管理效能的區(qū)別
2.如何提高人均效能
1)互動工具: 組織人均效能評價
2)提高管理的三把“金鑰匙”
3.如何引入末位淘汰與競爭上崗
1)問題
2)操作實用技巧
第六講、
企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計
1.培訓(xùn)體系設(shè)計：SCL-學(xué)習(xí)規(guī)劃五步法
Step 1: 解讀公司戰(zhàn)略地圖
Step 2: 繪制組織能力地圖――分析關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措背后的核心組織能力要求
Step 3:篩選核心及可學(xué)習(xí)發(fā)展能力
Step 4:繪制崗位能力地圖
Step 5:設(shè)計相應(yīng)學(xué)習(xí)項目
互動演練：A集團公司的核心能力地圖
2.定制培訓(xùn)：混合式培訓(xùn)大行其道
3.如何設(shè)計年度培訓(xùn)方案
4.如何優(yōu)化配制合理的師資資源
5.建立培訓(xùn)體系的注意事項
案例：共享-三星公司員工培訓(xùn)體系
第七講、企業(yè)“梯隊人才”建設(shè)
1.如何定義“梯隊人才”
工具：梯隊人才識別工具
2．如何做好人才“盤點”
初步形成評價指標
如何評價指標提煉的科學(xué)實用化
評價過程的標準化
案例：國美的“蓄水池” 計劃
工具：人才“盤點”相關(guān)工具
3．如何制定梯隊培育機制
1)企業(yè)梯隊人才的培養(yǎng)計劃
2)如何設(shè)計針對性設(shè)計“個性培育計劃”
案例：銀行的“三導(dǎo)師’制度
4．導(dǎo)師的策略及技巧
1）導(dǎo)師在人才培育的角色和任務(wù)
工具：導(dǎo)師勝任模型
2）與梯隊人才的溝通策略
3）如何激勵梯隊人才
4）如何通過工作授權(quán)實現(xiàn)素質(zhì)的提升
培訓(xùn)師介紹：
卓越人才管理導(dǎo)師&人力資源管理專家李玉萍老師介紹
卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專家；
國際注冊咨詢師；
中國EDP聯(lián)盟講師，中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師；
中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家；
廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家；
浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等國內(nèi)多所院�？偛冒唷�
MBA外聘講師；
全球華人500強講師、盛視空中商學(xué)院核心講師；
湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓；
已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著；
商界評論、百度等知名網(wǎng)站特約專欄作家、國內(nèi)多家期刊專欄作家。
工作經(jīng)歷及專業(yè)實戰(zhàn)背景
李玉萍曾任職國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上市高管職務(wù)，具有二十余年的管理實踐經(jīng)驗，十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關(guān)部門及專業(yè)讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團隊先后服務(wù)多個行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務(wù)，深受中鐵五局、杭蕭鋼構(gòu)、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業(yè)的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。所研發(fā)的多門課程，在公開課和內(nèi)訓(xùn)中，深受學(xué)員的好評。
擅長和專注領(lǐng)域
卓越人才管理、人力資源
薪酬與績效管理、非人力資源的人力資原管理、仆人領(lǐng)導(dǎo)十項修煉、團隊文化與建設(shè)等。
曾服務(wù)部分知名客戶：
IT電子：三九健康網(wǎng)、中國手機代工網(wǎng)、深信服科技、天維爾通訊、科邁、吉祿實業(yè)、勁盛、景旺集團
政府：四川經(jīng)委、廈門思明區(qū)勞動局、廣東工貿(mào)局
大型機械制造、鋼鐵: 韶鋼集團、徐工科技、嘉陵集團、東莞勁盛、景旺集團、美的集團、TCL集團
云天化股份、本田汽車
金融房地產(chǎn):中國建設(shè)銀行、中國銀行、廣東廣晟資產(chǎn)管理、蘭江集團、頤安集團、福建蘭峰、斯蘭金融控股
政府事業(yè)單位：廈門思明區(qū)勞動局、四川經(jīng)委、廣東國資委中青班、深圳計量檢測研究院、東莞科技監(jiān)督局
奢侈消費行業(yè)（珠寶）：周大福
電力施工: 湖南電力、佛山電力、中鐵三局、中鐵五局、杭蕭鋼構(gòu)、華盟建筑設(shè)計、中山天貿(mào)
建材與物流: 新中源集團、蒙娜麗莎、中鐵快運、順風(fēng)速遞、普大照明、廣東通用電氣
學(xué)員評價
李老師的精細化管理課程對我們鋼鐵行業(yè)具有非常重要的意義。企業(yè)需要，個人也需要精細化管理。 —韶鋼集團董事長
李老師講授的課程實效強，解決了實際問題。成果受到上級表揚，非常感謝！—中鐵五局謝總
感謝李老師帶給我們一堂精彩的演講。讓績效管理發(fā)揮“績效”這堂課立意高，對企
業(yè)有效推行績效管理的實際幫助較大。 —廈門區(qū)思明區(qū)人事勞動局
李老師講的課讓我們可以運用實際工作中去�！想娏聘蓪W(xué)員
李老師是我見過的最親切老師，希望常常聽到李老師的講課�！轮性瘓F區(qū)域銷售經(jīng)理
李老師所帶領(lǐng)的咨詢團隊為我們戰(zhàn)略方向以及內(nèi)部管理打下了良好的基礎(chǔ)，專業(yè)就是專業(yè)！ —中國手機電子商務(wù)企業(yè)CEO
李老師講課實用、效果非常好！ —深信服人力資源總監(jiān)