所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

各大公司設(shè)備管理專業(yè)人員及維修人員

課程收益:

通過此課程學(xué)習(xí)，可大提高設(shè)備部門管理水平，設(shè)備保養(yǎng)新技術(shù)和新材料，科學(xué)的設(shè)備維修、點檢流程，學(xué)會利用心理學(xué)去提高維修人員的勞動積極性并提設(shè)設(shè)備部門在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，使設(shè)備部門人員能看到光明和前程。

課程大綱:

第一章：設(shè)備維修檔案的建立
1、設(shè)備日常點檢的執(zhí)行方法；
2、從設(shè)備點檢轉(zhuǎn)化為設(shè)備維修/故障報告；
3、設(shè)備的維修檔案；
第二章：設(shè)備保養(yǎng)計劃
1、分析設(shè)備檔案內(nèi)容，編制設(shè)備分級保養(yǎng)內(nèi)容；
2、設(shè)備保養(yǎng)計劃的編制；
3、設(shè)備定期保養(yǎng)計劃的實施與驗證；
第三章：設(shè)備保養(yǎng)方法確定
1、分析設(shè)備檔案中的多發(fā)性故障原因，將同一類似故障原因的設(shè)備進行統(tǒng)計；
2、根據(jù)故障原因確定保養(yǎng)方法及預(yù)防措施；
3、液壓系統(tǒng)的保養(yǎng)方法介紹；
4、齒輪類設(shè)備的保養(yǎng)方法；
5、水冷卻系統(tǒng)保養(yǎng)；
6、風(fēng)冷系統(tǒng)散熱器的保養(yǎng)方法；
7、機床電器線路、電子電路保養(yǎng)方法；
8、非正常環(huán)境下的設(shè)備保養(yǎng)方法。
第四章：高效的團隊建設(shè)
1、設(shè)備部主要負(fù)責(zé)人素質(zhì)要求；
2、內(nèi)部人員的背景調(diào)查，無動力原因分析；
3、確定個人前景目標(biāo)（可先確定一到兩個表現(xiàn)好的人的前景目標(biāo)），實現(xiàn)相互追趕團隊；
4、團隊技術(shù)快速提升；
5、權(quán)力分散管理；
6、終合型的全能人才培養(yǎng)。
第五章：設(shè)備部成績量化管理
1、往年同期產(chǎn)能與維修費用統(tǒng)計；
2、本年度同期費用統(tǒng)計；
3、設(shè)備故障率的統(tǒng)計；
4、工時利用率的統(tǒng)計；
5、維修所用人工費的確定及計費；
6、部門效益分析及報告。
第六章：各學(xué)員提問，老師現(xiàn)場分析探討。

培訓(xùn)師介紹：

  資歷背景：
1、所得榮譽：工商企業(yè)管理碩士、中國設(shè)備工程專家?guī)旄呒墝＜�、中國設(shè)備專家網(wǎng)特聘專家、國際注冊機械工程師中級、機修鉗工技師（工程師）、電器維修技師（工程師）、機電一體化專業(yè)大專。
2、曾服務(wù)企業(yè)：中國空氣動力研究與發(fā)展中心-特種裝備廠機加工；廣州華興文具制品有限公司模具技工；香港通用文具集團有限公司設(shè)備主管（11年）；浙江瑞泰遮陽制品有限公司（美資）設(shè)備部經(jīng)理；中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團子公司）工務(wù)課長；浙江新東方緊固件有限公司設(shè)備部經(jīng)理；四川禾邦制藥股份有限公司設(shè)備部經(jīng)理；成都天銀制藥股份有限公司（美資上市公司）設(shè)動部經(jīng)理；江門冠榮五金制品股份有限公司（臺資）設(shè)備部經(jīng)理；江蘇日盈電器有限公司設(shè)備部經(jīng)理；江蘇牧羊集團有限公司設(shè)備部長；四川徽記食品股份有限公司設(shè)備動力部總監(jiān)。
3、成果：
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團子公司）任工務(wù)課長（該公司從零九年二月開始一直虧損，我于九月入職）入職第二個月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬元，而我工務(wù)課當(dāng)月節(jié)省維修費十萬零五千元，本人主要是通過先進的設(shè)備保養(yǎng)和防護手段降低了設(shè)備的故障率和減少了設(shè)備備品備件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮陽制品有限公司任設(shè)備部經(jīng)理時，入職十五天，青一色本地人的設(shè)備部，全部都充滿了活力，做事激情大增，責(zé)任意識提高，十五天時間就為公司節(jié)省延誤陪款十余萬元，因此十五天就通過了公司的試用期，并得到公司的一直認(rèn)可；在這里本人主要是通過人員的教導(dǎo)、設(shè)定了員工的個人培養(yǎng)目標(biāo)，讓員工有了明確的發(fā)展方向，和遠(yuǎn)大的生活前景。
（3）江蘇牧羊集團有限公司任設(shè)備部長時，進廠僅三個月時間公司的設(shè)備維修費就降低30%，半年時維修費降低60%，做滿一年時維修費已降低了70%，同時電費降低10%，這樣的成績在世界設(shè)備管理這個領(lǐng)域里可以說是最好的成績；本人主要是為員工設(shè)定了個人發(fā)展培訓(xùn)方向，讓每一個維修人員對自已的未來有了很大的信心、建立以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理流程、切實可行的設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)內(nèi)容、引進了高科技的設(shè)備保養(yǎng)材料和方法、以柔克鋼的管理手段。
4、研究成果：從事設(shè)備管理十七年、不僅在維修技術(shù)上高超，在管理上通過在不同國別的企業(yè)的管理模式和要求、再加上各個國家客戶驗廠時對設(shè)備的要求、以及國際質(zhì)量體系對設(shè)備的要求、結(jié)合了工商企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營管理的要求和公司上市之要求于一體，研究出適合各種類型、各種行業(yè)、各種國家的設(shè)備管理方案，完全打破了以往的如寶鋼、武鋼的設(shè)備管理模式，因為現(xiàn)在的企業(yè)性質(zhì)不同，對設(shè)備管理的成本投入不同，因此所謂的打造零故障根本在大多數(shù)企業(yè)都不可能實現(xiàn)，打造低成本設(shè)備管理、企業(yè)經(jīng)營高利潤才是我們設(shè)備管理應(yīng)該追求的目標(biāo)和方向，因此，我研究的“以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理”是當(dāng)今各大企業(yè)經(jīng)營的最好幫手。另外：我的部門團隊管理是結(jié)合了企業(yè)管理的人力資源管理手法，打造一個開心、有東西學(xué)、能夠讓員工成長的高效團隊方案，同時我采用了人為心里學(xué)來管理員工。還有就是我的設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)引用了，國際先進的保養(yǎng)材料和方法。有了這幾點，因此我能夠做出世界最好的成績，我將把我所有的成果傳授于各個企業(yè)和學(xué)員，讓企業(yè)在經(jīng)營中的成本真正做到最低化、利潤最高化運行，我的設(shè)備管理不僅僅是停留在設(shè)備維修與保養(yǎng)上，更大的特點是做到了設(shè)備效率最高、工藝更簡潔、生產(chǎn)計劃更準(zhǔn)確、物料供應(yīng)更及時，同時做到了設(shè)備管理全員化（不需要開展TPM），流程只有十頁紙，簡短、易學(xué)、易推行、不增加人工成本和資產(chǎn)成本。

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