培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
主要特點：詳細闡述
財務風險管理的操作精髓
案例指導：分析財務風險管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握財務風險管理的技能提升方法
行動建議：流程財務風險管理的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆財務風險管理潛力的行動方案
課程大綱:
一、企業(yè)財務風險概述
什么是風險
企業(yè)可能面臨的風險
什么是企業(yè)風險管理
企業(yè)風險管理的程序
企業(yè)風險的識別
分析：財務風險管理培訓案例！
解析：財務風險管理內(nèi)訓案例!
案例：財務風險管理課程案例分析！
二、企業(yè)內(nèi)部控制風險及管理
什么是內(nèi)部控制
什么是COSO架構
內(nèi)部控制的設計原則
如何建立有效的內(nèi)部控制
對分支機構的內(nèi)部控制
薩奧法案和公司冶理
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
討論：財務風險管理經(jīng)典案例討論!
分組：財務風險管理培訓案例學習指南
分析：財務風險管理學習中的八大陷阱！
三、企業(yè)財務風險預警
什么是財務風險預警
企業(yè)杠桿效應分析
企業(yè)財務指標分析
企業(yè)財務預警模型
互動：財務風險管理培訓案例評估
分享：財務風險管理管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典財務風險管理案例分析示范
四、企業(yè)稅務風險及管理
企業(yè)稅務風險管理模型
大企業(yè)稅務風險管理指引
分享：企業(yè)財務風險管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的財務風險管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好財務風險管理
五、企業(yè)信用風險及管理
企業(yè)信用管理的基本概念
應收帳款風險的風險防范
應收帳款風險的日常管理
分享：財務風險管理培訓四部曲！
分享：財務風險管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)財務風險管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
六、企業(yè)庫存風險及管理
正確認識庫存風險
庫存物料的ABC管理
減少不可用庫存
采用合適的庫存補貨方式
加強庫存的現(xiàn)場管理
庫存的VMI管理
庫存管理的績效考核
分享：企業(yè)財務風險管理七方案；
分享：公司財務風險管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)財務風險管理十大黃金法則
七、企業(yè)投融資風險及管理
籌資風險產(chǎn)生的原因
籌資風險的分析
籌資風險的管理與控制
籌資決策常用方法
企業(yè)投資風險防范與控制
投資決決策的常用方法
分析：領導者財務風險管理做什么
分析：財務風險管理內(nèi)訓哪些步驟很重要
分析：財務風險管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
八、企業(yè)購并中的財務風險
什么是并購風險
企業(yè)并購存在哪些風險
企業(yè)并購風險的控制
分析：企業(yè)如何貫徹財務風險管理全過程
分析：財務風險管理培訓，我們做對過什么
案例：海爾集團財務風險管理咨詢方案案例研究
財務風險管理培訓總結(jié)