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管理會計體系實施方案-民營企業(yè)財務(wù)再造

管理會計體系實施方案-民營企業(yè)財務(wù)再造其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理人、財務(wù)負責(zé)人

培訓(xùn)內(nèi)容:


【課程背景】
擁有管理會計知識,不等于擁有了能在企業(yè)落地的能力。很多人學(xué)會了標準成本、預(yù)算、利潤中心、敏感性分析、經(jīng)營杠桿…但不知道如何應(yīng)用到企業(yè)里?
談到管理會計的應(yīng)用,大部分公司從零散的管理會計工具開始,但是,實踐經(jīng)驗表明:要么推不動,要么不好用,原因在哪里?
在財務(wù)會計與管理會計之間,沒有嵌入到中間承上啟下的支撐平臺,將導(dǎo)致財務(wù)與管理脫節(jié),落地失敗是必然。如何搭建這個平臺?很多人苦于無處求解。
管理會計體系實施方案課程背景
為了應(yīng)對實踐中財務(wù)升級的需求,改變管理會計只有知識沒落地、財務(wù)轉(zhuǎn)型再造只有意愿沒方法的局面,財務(wù)經(jīng)理學(xué)院將多年實踐經(jīng)驗和務(wù)實的方法、工具進行梳理整合,帶你領(lǐng)略管理會計模式下財務(wù)創(chuàng)造價值的邏輯!來尋找答案吧!

【課程優(yōu)勢】
課程優(yōu)勢1:務(wù)實的操作程序,實踐驗證的有效方法,來自幾十家企業(yè)財務(wù)咨詢的成果。
課程優(yōu)勢2:僅此一家針對民營企業(yè)財務(wù)能力提升而設(shè)計的課程,完全適應(yīng)民營企業(yè)財務(wù)不規(guī)范、不健全的現(xiàn)狀,讓你實施無障礙。
課程優(yōu)勢3:全面掃描管理會計知識體系的應(yīng)用細節(jié),將眾多工具理念梳理成一條主線,深入淺出、一目了然,不再為眾多知識點難以掌握而發(fā)愁。
課程優(yōu)勢4:拒絕紙上談兵,對接企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀,推進過程條理清晰,實踐應(yīng)用有章可循。
課程優(yōu)勢5:徹底理解和完成管理者駕駛艙和決策面板的建立,看得見的管理會計成果,讓公司和領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作從此刮目相看。

【課程收益】
全面掌握管理會計應(yīng)用給企業(yè)帶來的變化及財務(wù)需做的準備。
實現(xiàn)從掌握管理會計知識到獲得應(yīng)用能力的提升。
了解管理會計在企業(yè)落地的整個過程以及可能遇到的問題。
通曉民營企業(yè)財務(wù)再造中,如何順利實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的升級轉(zhuǎn)型。
深刻理解如何應(yīng)用管理會計支撐經(jīng)營與決策活動,成為價值創(chuàng)造型的財務(wù)。

課程大綱


模塊一:為什么要升級?管理會計與財務(wù)會計有何不同?
PK,研討,案例剖析,管理會計跟你想的不一樣!沒有管理會計,財務(wù)將會怎樣?
管理會計的應(yīng)用是一種什么景象?知識本身不描述企業(yè)應(yīng)用過程
管理會計改變財務(wù)的職能、觀點、價值體現(xiàn)
-如何跳出財務(wù)會計的思維范式?
-管理會計與財務(wù)管理有何區(qū)別?
管理會計的關(guān)鍵結(jié)果:預(yù)警(傳遞信息)、決策支持(option)、問題定位與績效驅(qū)動
管理會計的各種理念和工具不是零散發(fā)揮作用的,而是一個系統(tǒng)性的有機體,企業(yè)在進行財務(wù)體系再造過程中,如何操作才能避免顧此失彼?
管理會計的另一個維度:固定成本與變動成本;責(zé)任中心;多維度分析報告;可行性分析;資源規(guī)劃;瓶頸理論。
模塊二:升級管理會計的關(guān)鍵是什么?要做好什么準備?
管理會計首先是一套心法,背后需要復(fù)雜的系統(tǒng)性架構(gòu)支撐,前臺我們將看到眾多的顯性成果,在實現(xiàn)這個過程中,我們需要有一套最佳實踐的理論支撐和邏輯順序。
究竟誰在應(yīng)用管理會計?管理會計理念在企業(yè)里面是如何推開的?
財務(wù)在管理會計應(yīng)用與財務(wù)再造過程中的角色是什么?
通過應(yīng)用管理會計的關(guān)鍵方法/工具,理解管理會計的處理流程、提供報告的邏輯和所能達到的高度。
通過編碼、多維度、大數(shù)據(jù)、非財務(wù)(業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))信息的擴展,實現(xiàn)遠超財務(wù)報表數(shù)據(jù)量。
管理模式經(jīng)營能力和工作模式升級
-經(jīng)營分析會
-專項會議
從簡單的管理會計工具應(yīng)用開始,為什么要一步一步來,節(jié)奏如何把握?
企業(yè)部署管理會計系統(tǒng)的能力與方法論:
-一個框架
-三個維度
-五點突破
管理會計發(fā)揮作用的背后是什么在支撐?
-支撐體系
-相關(guān)要素
-連接信息
模塊三:如何實現(xiàn)管理會計升級和轉(zhuǎn)型?
如何分析公司的業(yè)務(wù)模式?建立業(yè)務(wù)重點經(jīng)營策略和管控手段,發(fā)展模式,組織機構(gòu),劃分最小價值創(chuàng)造單元。
勾畫管控維度(決策維度、風(fēng)險管理維度、業(yè)績評價維度)
財務(wù)會計系統(tǒng)管理會計系統(tǒng)的科目對應(yīng)表。僅有會計科目是不行的,必須從需求層面確定還需要補充哪些維度,與此維度相關(guān)的數(shù)據(jù)必須能夠采集,而采集這些數(shù)據(jù)需要節(jié)點的設(shè)計、流程與勞動量。
建模:
-推動管理會計編碼、劃分固定成本、變動成本
-確定關(guān)鍵指標(衡量指標,含各種維度的測量)
-編碼和數(shù)據(jù)庫歸集的科學(xué)合理性(應(yīng)用系統(tǒng)的可行性)
-數(shù)據(jù)進行處理的報告模式
根據(jù)定義的指標、方法,建立相關(guān)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),同時,將數(shù)據(jù)采集方法(如:標準成本法等)程序化、系統(tǒng)化
管理會計底層邏輯的建立(成本中心、標準成本、績效規(guī)則、工藝文件、組織模式、預(yù)算責(zé)任書、決策機制等)
工作模式重構(gòu):
-整個公司管理模式
-管理行為的適應(yīng)性變化
-實現(xiàn)對管理會計工具和方法、理念的主動應(yīng)用,從上到下,形成習(xí)慣
建立這套系統(tǒng)的實施驅(qū)動力和機制
-預(yù)算、考核、報告循環(huán)的一體化
-經(jīng)營分析會演練
從哪里下手?路徑、規(guī)劃,實施的時候是要有個循序漸進的過程,輕重緩急,牽一發(fā)而動全身,是否按照立項的做法?
四、環(huán)境判斷,管理會計是否可行?為什么失敗?
管理會計的顯性成果究竟是什么?
目標:建設(shè)數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)
管理者駕駛艙、決策面板的設(shè)計與推廣
管理會計能力解讀
企業(yè)周期與財務(wù)再造的契合度評估
業(yè)務(wù)需求與財務(wù)升級,誰阻礙了發(fā)展?
合規(guī)基礎(chǔ)(合規(guī)模型)干擾究竟有多大?
管理會計搭建了一個全新的管控規(guī)則,誰在此規(guī)則下操盤?錯誤的邏輯

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