成本分析與控制其它上課時間：

• 2021/8/19至2021/8/20 北京

成本經(jīng)理、成本會計

Ж【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識
Ж【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
Ж【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
Ж【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
【培訓(xùn)背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
*成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？
*為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？
*公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？
*利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
【課程優(yōu)勢】
Ж【成本管理戰(zhàn)略觀】從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析，實現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理
Ж【關(guān)鍵控制點梳理】梳理成本控制的關(guān)鍵點，幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法
Ж【豐富的實際案例】通過豐富的案例分析，直面企業(yè)成本控制之道

課程大綱

【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
案例導(dǎo)入：上海最牛出租車司機是怎樣進行成本管理的？
?如何有效建立成本管理意識？
?關(guān)注成本是在關(guān)注成本本身嗎？
-經(jīng)營的視角看成本：從經(jīng)營目標和利潤目標看成本
?如何平衡增長與控制成本的關(guān)系？
?如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系？
?不同商業(yè)模式下的成本策略：
-成本領(lǐng)先-流程卓越：
◇案例分析：廉價航空竟然是最賺錢的航空公司
◇成本領(lǐng)先模式的主要特點與要求
◇規(guī)避企業(yè)成本領(lǐng)先模式的三個陷阱
-差異化-用戶體驗：
◇差異化模式的主要特點與要求
◇案例分析：海底撈凈利潤率持續(xù)高于10%的奧秘
-目標聚集-用戶至上：
◇目標模式的主要特點與要求
◇案例分析：為何方太廚電能連續(xù)10年銷量遙遙領(lǐng)先？
-思考與討論：各行業(yè)知名企業(yè)的商業(yè)模式與成本策略
?把握成本管理與公司財務(wù)運作的關(guān)系
第二模塊透視成本結(jié)構(gòu)，驅(qū)動人人參與的成本管控
跳出事后核算的傳統(tǒng)成本方法，從經(jīng)營的角度管理成本
?是否所有的支出都記作成本？
?成本分析：成本去哪兒了？
-按性質(zhì)劃分：產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
-按用途劃分：制造成本、銷售成本、管理成本等
◇思考與討論：各項成本與收入的占比是多少才算是合理的？
-按歸屬、習(xí)性劃分：
◇變動成本、固定成本分析與直接成本、間接成本分析
◇思考與討論：按變動成本、固定成本劃分有什么價值？
?案例分析：某五百強企業(yè)是如何運用成本結(jié)構(gòu)分析來編制利潤管理報表的
?分析成本結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)提升利潤
-產(chǎn)品合理定價
◇某快消品公司對不同的產(chǎn)品采取不同的策略，大力提升盈利
◇產(chǎn)品獲利能力分析?如何算出產(chǎn)品真實的獲利能力
-供應(yīng)商的成本分析
◇通過供應(yīng)商成本審核找出采購成本的降低空間
-提供決策支持：
◇成本結(jié)構(gòu)分析對促銷、定價、采購、外包等決策的影響
第三模塊把握成本核算方法，高效進行成本管控
傳統(tǒng)間接成本核算方法的利弊
如何相對準確的核算間接成本
改進版：分類歸集法?經(jīng)營思維，成本和業(yè)務(wù)結(jié)合
進階版：吸收成本法（3A分攤法）
實戰(zhàn)演練：運用3A分攤法核算某制造型企業(yè)的間接成本
-新型方法：作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）
◇案例分析：以某公司為例，探討作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟
◇作業(yè)成本法應(yīng)以流程改進為目的
◇作業(yè)成本法模型及思路
◇實戰(zhàn)演練：應(yīng)用作業(yè)成本法準確地為某公司核算成本，
并思考作業(yè)成本法與傳統(tǒng)核算方法的優(yōu)劣對比

第四模塊通過成本跟蹤有效管控成本
預(yù)算有偏差如何改善，責(zé)任人是誰
?差異計算：價格差異、數(shù)量差異、總差異
-實戰(zhàn)演練：單個產(chǎn)品的差異分析
-實戰(zhàn)演練：多產(chǎn)品的差異分析
?差異分析：總利潤差、銷售量差、單品毛利差、分布差、其他費用及成本差
第五模塊進行流程改善，提升競爭優(yōu)勢
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
?選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
?如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
?策略性成本與非策略性成本?好鋼用在刀刃上
?增值活動與非增值活動?從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本

課程主講

【教育及工作背景】
畢業(yè)于美國Webster大學(xué)，工商管理碩士
陶老師在財務(wù)管理領(lǐng)域深耕多年，此前曾供職于全球第一大照明公司飛利浦照明和多家知名美資企業(yè)，其中包括擔(dān)任李爾（LEAR）合資公司財務(wù)總監(jiān)。
在飛利浦中國服務(wù)期間，全面涉足財務(wù)報表、分析、預(yù)算和內(nèi)控領(lǐng)域，在飛利浦被奉為“藍色圣經(jīng)”的嚴苛的企業(yè)財務(wù)管理制度的熏陶下，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和對成本管理、報表體系、考核、內(nèi)控的深刻理解，其中所負責(zé)的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，將對應(yīng)收、存貨的管理延伸到下游的經(jīng)銷商一端，有效的提升了資金、成本管理和市場計劃的效率，即便在今天仍具有借鑒意義。在世界知名汽車配件制造商李爾擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)期間，因業(yè)績優(yōu)異被委以組建亞太區(qū)首個項目投資管理部門的重任，對財務(wù)管理的理念在各個環(huán)節(jié)的滲透與融合以及企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升有突出貢獻。
【個人風(fēng)格】
陶老師的培訓(xùn)經(jīng)歷可以追溯到在李爾公司對項目人員的財務(wù)培訓(xùn)，多年來本著開放的心態(tài)，悉心梳理了課程體系和知識要點，把專業(yè)的理論知識與企業(yè)實踐融合，并在一次次的公開課和內(nèi)訓(xùn)中不斷吸收、豐富和完善，形成了深厚的經(jīng)驗積淀，其授課層次清晰、內(nèi)容充實、環(huán)環(huán)相扣、親和力強，學(xué)員反饋非常好。