模塊一：營銷定位與財務(wù)環(huán)境
——營銷策略的財務(wù)計算
1.案例：企業(yè)營銷戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐
2.財務(wù)能為企業(yè)做什么？
3.財務(wù)職能定位的重大變革
4.從營銷角度看財務(wù)，財務(wù)角度分析營銷？
5.財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位
模塊二：營銷人員必備的財務(wù)思維
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與營銷管理儀表盤
1.財務(wù)會計報告體系與財務(wù)語言
2.財務(wù)會計的六大要素
3.財務(wù)會計的基本原則
4.財務(wù)會計的四大假設(shè)
5.案例：財務(wù)報告反饋什么信息？
模塊三：如何正確了解客戶的財務(wù)信息？
——三大財務(wù)報表解讀
1.財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2.資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3.利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4.現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”
5.案例：現(xiàn)金為王原則與企業(yè)價值評估
模塊四：客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)分析
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1.客戶的短期償債能力分析
2.客戶的經(jīng)營效率比率分析
3.客戶的獲利能力
4.客戶的長期償債能力
5.案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br>模塊五：營銷中財務(wù)管理與分析
——利用財務(wù)分析技術(shù)提升價值
1.營運資金管理：庫存，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款
2.項目價值分析：凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)部收益率
3.營利能力：毛利率，凈利率，投資回報率
4.成本分析與工具：盈虧平衡點的分析
5.案例：伊利集團營銷財務(wù)管理實踐
模塊六：應(yīng)收賬款與客戶信用管理
——幫助客戶建立信用而創(chuàng)造價值
1.應(yīng)收賬款的實質(zhì)和賒銷管理的命脈
2.建立合適的信用管理體系
3.付款方式與優(yōu)惠返利的設(shè)定、信用額度
4.應(yīng)收款的賬齡分析與日常管理
5.案例：應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬應(yīng)對
模塊七：營銷預(yù)算與考核
——學(xué)會用貨幣化方式來做營銷計劃
1.營銷戰(zhàn)略與營銷計劃的制定
2.思路，框架與預(yù)算分解
3.營銷預(yù)算與考核、流程
4.預(yù)算實務(wù)：營銷費用、市場費用、物流費用
5.案例：營銷預(yù)算的編制與困局破解
模塊八：營銷人員的稅務(wù)籌劃
——從營銷環(huán)節(jié)來幫助企業(yè)降低企業(yè)整體稅負(fù)
1.中國稅法體系構(gòu)成與分類
2.企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析
3.納稅籌劃的三大目標(biāo)與三個節(jié)稅工具
4.銷售傭金、回扣、提成、獎金的避稅技巧
5.案例：納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例

課程主講

徐老師

?資本高級項目合伙人；
?上海棣華投資董事；
?大學(xué)教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)管理學(xué)院課程教授；
?中國注冊會計師，中國財務(wù)管理協(xié)會專家委員；
?北京財稅研究院副院長，納稅人俱樂部財稅專家，企業(yè)獨立董事，管理顧問。

備注