互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀其它上課時間：

• 2018-9-7至2018-9-8 廣州

• 2018-11-16至2018-11-17 北京

• 2018-12-14至2018-12-15 廣州

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員……

課程收益

通過本課程的學習，使參加者：

l 理解供應鏈集成管理、精益管理

l 互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費

l 理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”

l 系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關鍵技術

l 供應商選擇、評估和管理的流程

l 非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評審的要素和權重

l 掌握通過系統(tǒng)評審確保供應商質(zhì)量

l 如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商

l 如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性

l 如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！

l 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。

黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

【互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新-大綱節(jié)選】

互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成

一、供應鏈集成管理－精益管理

1、互聯(lián)網(wǎng)+風起云涌

2、高效供應鏈構(gòu)建

3、IT重構(gòu)-信息高速路

4、零庫存-虛擬工廠

案例分析：恐龍與狼群

二、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰(zhàn)

1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命周期管理

2、定制化-制造快速轉(zhuǎn)換技術

3、采購與計劃-供應商虛擬管理

4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)

案例：開廠、雇人和裁人、關廠的游戲

供應商管理能力開發(fā)

三、輕資產(chǎn)與供應商管理能力

1、重資產(chǎn)的窮途末路

2、供應商成為“公共草地”

3、供應商管理常犯誤區(qū)

4、打造一流的供應商管理能力

案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰

供應商選擇開發(fā)

四、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework

1、類別分析與需求分析

2、供應市場分析-5力模型

3、制定采購策略-工具方法

案例分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應商開發(fā)

五、供應商的選擇-漏斗工具

1、供應商數(shù)據(jù)庫建立三步驟

2、供應商評審因素和權重的設定

3、供應商管理與財務能力評審要點

4、供應商技術能力評審-開發(fā)與制造

案例分析：沒有滿意的供應商

供應商分級管理

六、供應商系統(tǒng)評審－多因素評審技術

1、有效地對供應商展開規(guī)模性評估的條件

2、多因素的要素與權重設定

3、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC

4、多因素評估法－權重和細化指標

5、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級

案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子

供應商績效管理

七、供應商績效評估-計分卡

1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”

2、供應商績效評估KPI－CDQS

3、推動供應商績效改善-關鍵供應商

4、績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關鍵

5、供應商績效評估技術－三種技術對比

案例分析：1-加權計算；2-NOKIA諾基亞

供應商關系管理

八、供應商關系地圖

1、 供應商生命周期管理

2、 供應商關系創(chuàng)新-約定績效與發(fā)展

3、 降低供應商風險與供應商整合

4、 供應商集成-供應商管理的最高層次

5、 A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式

案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的

供應商認證管理

九、供應商“體質(zhì)“管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核－重要性

3、審核方法－流程工具

4、供應商認證管理－認證體系的構(gòu)成

案例分析：頒獎激勵-飛利浦

導師介紹                          

黎一郴

IPCA導師、QCD精益采購供應鏈專家

Ø IPCA指定導師、采購資格認證專家

Ø 精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)培訓講師

Ø QCD供應鏈專家、成本控制專家

Ø 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓300多場，包括45家世界級跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。