如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率其它上課時(shí)間：

• 2018-6-22至2018-6-23 廣州

• 2018-11-24至2018-11-25 廣州

高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

課程背景

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？

課程收益

庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？

如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？

如何做好原材料的庫存管理？

如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？

如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？

如何預(yù)測需求量？

如何合理設(shè)置安全庫存量？

如何做好銷售庫存的管理？

如何做好門店庫存的管理？

如何做好備件（耗材）的庫存管理？

課程大綱:

第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 需求的四種類型
四種類型的決定因素是什么
廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異
哪個(gè)類型的庫存更高一些
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
周轉(zhuǎn)率快慢的意義
兩種計(jì)算法的比較
庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
庫存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么
盤點(diǎn)管理的難度是什么
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
第二節(jié)：如何減少盤損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
如何改進(jìn)庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
第四節(jié)：如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
如何縮短實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
什么是物聯(lián)網(wǎng)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)
第三講：如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存類別的比較
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
如何控制呆滯物料
原料呆滯的未來期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
同一庫存物品包括哪些成分
設(shè)置特殊庫存的失誤
如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性
如何做到先進(jìn)先出
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些
如何進(jìn)行原材料的分類
餅干加工廠的原材料分類
本公司的現(xiàn)狀
不同材料的庫存管理策略
如何進(jìn)行帕累托分類
什么是Pareto(帕累托)分類法
第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
計(jì)算累積百分率的捷徑法
計(jì)算累積百分率的意義
庫存管理如何盯死它
對庫存進(jìn)行ABC分類沒有意義
什么是JIT供應(yīng)
什么是零庫存管理
JIT供應(yīng)的三種要求
JIT供應(yīng)對雙方的利與弊
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是MilkRun
MilkRun(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理
第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
PERT平均工期
PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景
如何計(jì)算PERT工期
某公司抽屜文件柜生產(chǎn)采購的邏輯層次圖
抽屜文件柜的工時(shí)表
第四步：預(yù)測項(xiàng)目完成總時(shí)間
抽屜文件柜的完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
抽屜文件柜的交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
抽屜文件柜的時(shí)差
第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析
第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
狹義庫存持有成本包括哪些費(fèi)用
廣義庫存持有成本包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫存持有成本
什么是定期補(bǔ)貨法
定期補(bǔ)貨法示意圖
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)
滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
第六講：如何預(yù)測需求量
需求的兩大預(yù)測方法
什么是時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的三大方法
什么是移動(dòng)平均法
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法
如何選擇值
時(shí)間序列預(yù)測法的原理反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差
什么是正態(tài)分布
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀
標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測未來
如何用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測未來
什么是波動(dòng)性指數(shù)法
第七講：如何合理設(shè)置安全庫存量
什么是安全庫存
員工午餐如何備貨
如何計(jì)算安全庫存量
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值
如何計(jì)算指定送貨日期的訂單響應(yīng)時(shí)間
如何推算不同安全庫存量時(shí)的缺貨率
怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫存是多少
如何減少安全庫存量
改進(jìn)的結(jié)果
改進(jìn)后的效果
影響安全庫存設(shè)置的兩大因素
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
客戶是上帝嗎
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商
開發(fā)新供應(yīng)商的原則
供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
如何跟單（進(jìn)度）
如何確保訂單物品的質(zhì)量
第八講：如何做好銷售庫存的管理
成品呆滯或缺貨產(chǎn)生的原因
第一節(jié)：成品應(yīng)該如何分類備庫存
成品如何分類
成品庫存的分類管理策略
第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
什么是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)
我們?yōu)槭裁葱枰�渠道商銷售產(chǎn)品
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)案例
牛鞭效應(yīng)的后果
如何降低牛鞭效應(yīng)
如何減少銷售渠道的層級
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講：如何做好門店庫存的管理
如何計(jì)算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標(biāo)
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
門店商品如何分類
門店商品的庫存策略
建立配送中心的利與弊
第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理
什么是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理
如何做好備件性物品的庫存管理
什么是備件生命期浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
備件庫存如何分類管理
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定備件需求計(jì)劃
第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理
如何做好耗材性物品的庫存管理
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法

培訓(xùn)師介紹：

張仲豪老師，資深講師。
教育及資格認(rèn)證：，美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))碩士學(xué)位。
講師經(jīng)歷及專長：張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任，美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證－特約講師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：張老師曾服務(wù)的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。
張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。
案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。
課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。