采購經理其它上課時間：

采購經理、采購部門負責人、資深采購人員

課程收益:

市場結構在變化，制造成本在上升，企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應鏈結構變革正在進行中：上游供應商結構在變化, 制造結構在變化，下游渠道結構也在變。

采購在供應鏈上連接著企業(yè)與上游的供應商，而企業(yè)競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉向戰(zhàn)略型。

采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略：物品的采購策略 供應源開發(fā)和管理策略 購買策略 供應商關系策略 如何建立有效的供應商的績效管理體系 如何整合供應商 如何管理供應風險 如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng) 如何實現(xiàn)采購人員知識、技能的升級

課程大綱:

1.確定您公司的采購組織
* 確立目標、結構和采購流程
* 解釋采購政策中的元素
* 區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算
* 最佳實踐比較

2.管理采購團隊
* 績效的三個角度
* 個人管理風格
* 經理的角色與作用
* 采購技巧
* 管理和授權：聽、授權、激勵、前進
* 處理好業(yè)務關系和上下級關系
* 建立和保持合作關系
* 向采購員提供建議和支持
* 處理困難的情況
* 設置道德規(guī)則

3. 制定采購的策略
* 物料的采購策略
* 供應商開發(fā)的策略
* 購買的策略

4. 制定供應商管理的策略
* 有效的供應商的績效管理體系
* 供應商級別定位
* 供應商關系定位
* 供應商整合策略
* 供應商風險的管理

5.在合同談判中保持警覺
* 采購合同制定中的法律要點
* 采購經理要注意的關鍵法律條文
* 采購中的風險
* 確定和供應商的力量對比關系
* 談判中應采用的姿勢和扮演的角色

6.成功的供應商管理
* 幫助供應商獲得成功：質量、成本、時間、服務
* 供應商的職業(yè)操守規(guī)定