供應商選擇評估與供應關(guān)系管理其它上課時間：

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

【課程受益】
了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求
明了不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關(guān)系類型；
掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
有效的篩選供應商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商；
明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應商群體
如何更好的管理供應商，發(fā)展與供應商的關(guān)系
如何做好供應商績效的持續(xù)改善
【

課程大綱：

】
一、 采購的發(fā)展
•采購管理的發(fā)展
•供應鏈管理的發(fā)展
　　供應鏈管理中的相關(guān)若干概念
•供應鏈管理的相關(guān)概念及模型
　　兩種不同類型的供應鏈
•ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
案例分析：聯(lián)想與DELL的供應鏈之爭
二、 采購的戰(zhàn)略
•戰(zhàn)略的要素
•組織的愿景、使命、目的及目標
•采購必須支持組織戰(zhàn)略
•采購職能的基本目標
•采購的直接貢獻和間接貢獻
•采購的商品戰(zhàn)略
•供應商杠桿戰(zhàn)略
•集中采購與分散采購
　　案例分析：論海爾集團的采購協(xié)同力構(gòu)建
三、 供應市場分析
•采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
•采購市場中的一般經(jīng)濟問題
•采購市場中的經(jīng)濟學術(shù)語和概念
•市場分析與市場情報
市場結(jié)構(gòu)分析
供應類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
•供應商產(chǎn)品線分析比較
　 案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析
四、 供應商選擇
•初步篩選
•樣品或小批量測試
•供應商問詢
•現(xiàn)場評估
•采購定價
•成本組成分析
•合同建立和維護
　　案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析
五、 供應商評估
•評估團隊的建立
•評估表格的形式
•現(xiàn)場評估的注意事項
•質(zhì)量文檔及流程的審核
•供應商高層的戰(zhàn)略對話
　　案例分析：ABB公司供應商現(xiàn)場審核
六、 供應商管理
•供應商等級管理
•平衡積分卡
•采購訂單的加速和跟蹤
•供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程
　　案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應商管理體系防范供應鏈管理風險
七、 供應商持續(xù)發(fā)展
•基于時間的供應商關(guān)系管理
•供應商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟
•管理供應商關(guān)系
•供應鏈沖突的解決
•對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
•供應商指導、獎勵和認可
　　案例分析：案例 ABC公司的LPG采購，處理單一/唯一供應商的十大方法
八、 采購增值管理
•供應環(huán)境的變化
•采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
•全球化的供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
•供應商協(xié)同的解決方案
•跨部門流程的整合
•信息系統(tǒng)支持
•采購人員應該具備的硬實力和軟實力
案例分析：外企制造業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進
【培訓講師】
王炳智
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
　　　 曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
　　　 香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
　　　 中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
　　　 近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
　　　 中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。