供應(yīng)商選擇、評估與全面管理其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱：

【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士。
【課程背景】
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。作為公司的供應(yīng)商管理者，如何有效地開發(fā)，管理，培養(yǎng)供應(yīng)商，改善供應(yīng)管理績效、優(yōu)化供應(yīng)庫和建立伙伴式的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競爭力的戰(zhàn)略組成部分。
面對目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價格上漲、交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應(yīng)商合作困難等實(shí)際問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
–了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢；
–有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
–明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟；
–分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例；
–掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；
–如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善。
–識別供應(yīng)商管理的風(fēng)險；
–明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
–如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；
【

課程大綱：

】
一、采購及供應(yīng)鏈的發(fā)展
–供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變
–供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇
–戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的特點(diǎn)和風(fēng)險
–如何設(shè)計和實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
–多元供應(yīng)商還是單元供應(yīng)商
–集中采購與分散采購
–案例：某著名汽車企業(yè)供應(yīng)商管理策略 通過集中采購，協(xié)同效應(yīng)，降低的采購總成本，提高了質(zhì)量。
二、 如何建立適合本企業(yè)的供應(yīng)商選擇和實(shí)施戰(zhàn)略
–供應(yīng)市場分析：波特五力模型、市場結(jié)構(gòu)分析、價值風(fēng)險矩陣分析
–組織內(nèi)部的跨部門的合作和協(xié)同
–供應(yīng)管理對組織成功的作用
–更低的成本 技術(shù)領(lǐng)先 更短的交期 客戶化定制 大規(guī)模定制
–我們需要什么樣的供應(yīng)商
–換位思考：供應(yīng)商感知模型
三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟
-供應(yīng)商選擇的8大原則
-歐美和日資企業(yè)選擇供應(yīng)商的不同偏好
-尋找合適供應(yīng)商的6個主要來源
-潛在供應(yīng)商的多層篩選方法
-四大核心標(biāo)準(zhǔn)和七個要素TQRDCES模型
-如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評估的團(tuán)隊
四、供應(yīng)商評估依據(jù)
-供應(yīng)商評估小組
-供應(yīng)商評估的12個項目
-供應(yīng)商評估的4種有效方法
-供應(yīng)商現(xiàn)場評估項目和控制要點(diǎn)
五、供應(yīng)商認(rèn)證
-供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
-供應(yīng)商信用政策
-供應(yīng)商風(fēng)險評估
-供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
-供應(yīng)商資格認(rèn)證
-樣品認(rèn)證評價
六、如何管理和控制供應(yīng)風(fēng)險
-企業(yè)采購行為風(fēng)險防范
-外部因素風(fēng)險
案例：采購舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
-內(nèi)部因素風(fēng)險
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓(xùn)
-如何防止被供應(yīng)商控制
-對單一供應(yīng)商的依賴
-如何避免供應(yīng)商突然斷貨
-進(jìn)行采購風(fēng)險防范與管理審計
-如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
-如何防范采購舞弊
七、供應(yīng)商績效日常管理
-供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
-跟進(jìn)與催貨
-供貨準(zhǔn)時性、完整性、靈活性的度量
-補(bǔ)貨模式與供貨水平跟蹤信號的應(yīng)用
-采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
-供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
-供應(yīng)商評價等級技術(shù)－Cost-Ratio methods
-供應(yīng)商績效衡量系統(tǒng)案例
八、供應(yīng)商關(guān)系管理
-培育和發(fā)展積極的供應(yīng)商Win-Win伙伴關(guān)系
-如何發(fā)展不同類型的供應(yīng)商合作關(guān)系
-與供應(yīng)商建立信息交流與共享機(jī)制
-成本，作業(yè)計劃，質(zhì)量控制的交流
-對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
-實(shí)施供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可制度
-供應(yīng)鏈沖突的解決
-開展并行工程 ESI
-建立聯(lián)合的任務(wù)小組
-協(xié)同預(yù)測CPFR
-標(biāo)準(zhǔn)化項目
-VE/VA
-產(chǎn)品生命周期管理

培訓(xùn)師介紹：

  【講師介紹】 劉老師

現(xiàn)任：某國際集團(tuán)中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓(xùn)科目有：
《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶：
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。