供應商選擇評估與全面管理其它上課時間：

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、E經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士。

培訓受眾:

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士。

課程收益:

–了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢；
–有效的篩選供應商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商；
–明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟；
–分享供應商管理的經(jīng)典案例；
–掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
–如何做好供應商績效的持續(xù)改善。
–識別供應商管理的風險；
–明了不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關(guān)系類型；
–如何更好的管理供應商，發(fā)展與供應商的關(guān)系；

課程大綱：

一、采購及供應鏈的發(fā)展
–供應鏈管理思想和新型供應關(guān)系的演變
–供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇
–戰(zhàn)略供應商合作的特點和風險
–如何設計和實施供應商管理戰(zhàn)略
–多元供應商還是單元供應商
–集中采購與分散采購
–案例：某著名汽車企業(yè)供應商管理策略 通過集中采購，協(xié)同效應，降低的采購總成本，提高了質(zhì)量。
二、 如何建立適合本企業(yè)的供應商選擇和實施戰(zhàn)略
–供應市場分析：波特五力模型、市場結(jié)構(gòu)分析、價值風險矩陣分析
–組織內(nèi)部的跨部門的合作和協(xié)同
–供應管理對組織成功的作用
–更低的成本 技術(shù)領(lǐng)先 更短的交期 客戶化定制 大規(guī)模定制
–我們需要什么樣的供應商
–換位思考：供應商感知模型
三、供應商選擇的原則和步驟
-供應商選擇的8大原則
-歐美和日資企業(yè)選擇供應商的不同偏好
-尋找合適供應商的6個主要來源
-潛在供應商的多層篩選方法
-四大核心標準和七個要素TQRDCES模型
-如何構(gòu)建供應商選擇評估的團隊
四、供應商評估依據(jù)
-供應商評估小組
-供應商評估的12個項目
-供應商評估的4種有效方法
-供應商現(xiàn)場評估項目和控制要點
五、供應商認證
-供應商資格認證準備
-供應商信用政策
-供應商風險評估
-供應商財務狀況分析
-供應商資格認證
-樣品認證評價
六、如何管理和控制供應風險
-企業(yè)采購行為風險防范
-外部因素風險
案例：采購舞弊行為、供應商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴格給企業(yè)帶來的損失
-內(nèi)部因素風險
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓
-如何防止被供應商控制
-對單一供應商的依賴
-如何避免供應商突然斷貨
-進行采購風險防范與管理審計
-如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
-如何防范采購舞弊
七、供應商績效日常管理
-供應商日常監(jiān)控的要點
-跟進與催貨
-供貨準時性、完整性、靈活性的度量
-補貨模式與供貨水平跟蹤信號的應用
-采購質(zhì)量控制應檢查項目
-供應商績效評估KPI－CDQS
-供應商評價等級技術(shù)－Cost-Ratio methods
-供應商績效衡量系統(tǒng)案例
八、供應商關(guān)系管理
-培育和發(fā)展積極的供應商Win-Win伙伴關(guān)系
-如何發(fā)展不同類型的供應商合作關(guān)系
-與供應商建立信息交流與共享機制
-成本，作業(yè)計劃，質(zhì)量控制的交流
-對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
-實施供應商指導、獎勵和認可制度
-供應鏈沖突的解決
-開展并行工程 ESI
-建立聯(lián)合的任務小組
-協(xié)同預測CPFR
-標準化項目
-VE/VA
-產(chǎn)品生命周期管理

培訓師介紹：

  資深采購專家，采購咨詢師。博潤專職講師。曾任職西門子中國,任中國區(qū)供應鏈經(jīng)理.負責亞太地區(qū)采購戰(zhàn)略的實施和整合供應商,優(yōu)化供應鏈工作,成效卓著.后就職與世界著名的采購服務公司Tradingparter和Accenture 擔當高級合伙人及項目執(zhí)行總監(jiān)。