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《新媒體培訓(xùn)——企業(yè)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》
  • 主講老師: 李明杰
  • 課程類(lèi)別: 人力資源
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(6課時(shí)/天)
  •  
  • 課程編號(hào): 60100
  • 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:

培訓(xùn)內(nèi)容:

《新媒體培訓(xùn)——企業(yè)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》

(高階)

培訓(xùn)背景:

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化的快速發(fā)展,伴隨著知識(shí)共享時(shí)代的來(lái)臨。在線學(xué)習(xí)自然而然地成為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域不可或缺的重要組成部分,在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng),可以加快企業(yè)培訓(xùn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步,提升企業(yè)培訓(xùn)的觸達(dá)率和學(xué)習(xí)者的參與度,構(gòu)建企業(yè)新型學(xué)習(xí)生態(tài)圈。

 

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)人力資源相關(guān)人員、企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人與、企業(yè)大學(xué)相關(guān)人員

 

培訓(xùn)目標(biāo):

取勢(shì):了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新型學(xué)習(xí)項(xiàng)目和學(xué)習(xí)的變革

明道:把握在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃、架構(gòu)

得法:掌握在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的模型、流程

優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目和微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的落地實(shí)施工具

 

培訓(xùn)形式:

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化時(shí)代的人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)變化,通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;

采用方法+工具+實(shí)操的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)方法可掌握,工具可運(yùn)用的目標(biāo)。

 

培訓(xùn)時(shí)間:

2天

 

培訓(xùn)大綱

第一模塊:

在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目體系——新型培訓(xùn)模式的力量

1、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)

2、  企業(yè)在線學(xué)習(xí)體系的戰(zhàn)略架構(gòu)

3、  企業(yè)線上大學(xué)的系統(tǒng)功能架構(gòu)

4、  企業(yè)線上大學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)

 

第二模塊:

在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃——構(gòu)建在線學(xué)習(xí)核心要素

1、  在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的誤區(qū)盲點(diǎn)

2、  在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的思維轉(zhuǎn)換

3、  在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值特點(diǎn)

4、  在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則策略

 

第三模塊:

在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——多視角建流程設(shè)模型

1、  在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三重視角

2、  在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程

3、  在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)模型

4、  在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要素

實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的模型

 

第四模塊:

微課項(xiàng)目認(rèn)知——微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的價(jià)值

1、  微課項(xiàng)目的價(jià)值與誤區(qū)

2、  微課項(xiàng)目的不同形式解碼

3、  微課項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)

 

第五模塊:

微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備——微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備條件

1、  微課項(xiàng)目的核心運(yùn)營(yíng)模式

2、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)

3、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的啟動(dòng)形式解碼

4、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

 

第六模塊:

微課項(xiàng)目前端運(yùn)營(yíng)——微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的前端機(jī)制設(shè)計(jì)

1、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織機(jī)制

2、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的宣導(dǎo)機(jī)制

3、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制

4、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的選拔機(jī)制

實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制

 

第七模塊:

微課項(xiàng)目后端運(yùn)營(yíng)——微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的后端機(jī)制設(shè)計(jì)

1、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)制

2、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的開(kāi)發(fā)機(jī)制

3、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的評(píng)審機(jī)制

4、  微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制

實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)制

 

@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)  

©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)


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