企業(yè)主、中、高層管理者、市場部人員

課程背景

互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，馬云七大戰(zhàn)略悄悄布局線下實體，劉強(qiáng)東大張旗鼓搶點線下獲得取新流量入口，傳統(tǒng)企業(yè)剛明白電商的流量結(jié)構(gòu)，移動互聯(lián)網(wǎng)、新零售又一次讓傳統(tǒng)企業(yè)迷茫。

課程目標(biāo)

1、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解移動互聯(lián)網(wǎng)新的流量結(jié)構(gòu)。
2、了解并熟知用移動互聯(lián)網(wǎng)思維玩轉(zhuǎn)新零售趨勢下的營銷
3、通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用新的方法與工具深度理解并維系用戶

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)
新競爭環(huán)境下的迷茫與困惑
馬太效應(yīng)的極端體驗
正在發(fā)生的”加”與“減”
互聯(lián)網(wǎng)+下的商業(yè)變革
互聯(lián)網(wǎng)-下的商業(yè)創(chuàng)新
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)酵
社交電商龍頭出現(xiàn)
物流概念被重新定義
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用
案例解析：他憑什么成為互聯(lián)風(fēng)思維的范本
互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價值鏈
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)九大思維的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用的三大法則
“數(shù)“說消費新生態(tài)
“據(jù)“說消費領(lǐng)域新變化
“表“述消費方式新方向
案例：從貝樂童車到單車俠的蛻變
三、新零趨勢下的營銷創(chuàng)新
案例解析：笨店新零售模式的超級玩法
全場景整合營銷觸達(dá)用戶
案例解析：三只松鼠的立體式營銷
內(nèi)容營銷成為新主流模式
案例解析：汽車之家百萬車神直播答題新玩法
玩轉(zhuǎn)直播營銷的策略
直播+小程序的導(dǎo)流策略
案例解析：樊登讀書會的會員裂變模式
社群營銷的策略
導(dǎo)流利器短視頻的制作兵法
案例解析：江小白的新圖文營銷
新圖文利器的打造手法
案例解析：親，你的冷宮冰箱到了
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