轉(zhuǎn)型升級過程中的傳統(tǒng)企業(yè)決策者。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織、管理和決策者。 企業(yè)和組織高端、核心層級員工。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。 其他營銷、品牌、研發(fā)、文化等部門中高層次管理人士。

一、課程背景

商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，具有自己能復(fù)制，別人不能復(fù)制，或自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特征。簡單地說，商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地方，就有商業(yè)模式存在。

一個好的商業(yè)模式，就成功了一半，一個可行、有投資價值的商業(yè)模式是商業(yè)計劃書中強調(diào)的首要內(nèi)容之一，事實上，沒有商業(yè)模式，經(jīng)營公司只可能是一個夢想。

隨著科學技術(shù)、環(huán)境的不斷發(fā)展變化，商業(yè)模式也有了多樣化趨勢，每次合適的商業(yè)模式革新都能給公司帶來一定時間內(nèi)的競爭優(yōu)勢，但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考原來的商業(yè)設(shè)計，不斷改變自己的商業(yè)模式，因為一個公司的成敗與否，最終取決于它的商業(yè)設(shè)計是否符合了消費者的優(yōu)先需求。

當今企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品之間的競爭，更重要的是商業(yè)模式之間的競爭。為什么現(xiàn)在的公司越來越難做了？做到一定程度發(fā)現(xiàn)被局限了，想再發(fā)掘市場卻發(fā)現(xiàn)被迫停留在了原地。你想過這中間的商業(yè)模式嗎？你真的看懂商業(yè)模式了嗎？還是覺得現(xiàn)在的成就不錯而沾沾自喜，停在原地了呢？任何一個企業(yè)，無論大小，都需要一個合適的商業(yè)模式，有時候，企業(yè)的失敗不是敗給了同行對手，而是敗在思維上，因此，打造一個適合自己的獨特商業(yè)模式成為經(jīng)營一個企業(yè)的重中之重。

二、課程特色：

科學：管理是科學與實踐的統(tǒng)一。強調(diào)管理模式因果關(guān)系，教學科學性、針對性、實用性強。

實戰(zhàn)：靈活多樣的互動分享，優(yōu)秀能力經(jīng)驗萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻。

專業(yè)：場景化的學習環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強調(diào)專業(yè)化和工匠精神才能做出一流品質(zhì)。

系統(tǒng)：企業(yè)各個環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關(guān)系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細節(jié)的成功。階梯式課程體系，滿足不同的管理者不同階段的學習需求。

體驗化：體驗化的學習效果，企業(yè)的學習與發(fā)展要從體驗的角度重新定義，嚴格的講師培訓程序及質(zhì)量評估體系，確保高水準高品質(zhì)。

場景化：聚焦客戶，構(gòu)建最佳服務(wù)場景革命。

三、學習目標和收獲：

經(jīng)過學習尋找適合公司發(fā)展的商業(yè)模式

四、學員構(gòu)成：

公司老板、高管

五、課程大綱：

一）必知的商業(yè)模式基礎(chǔ)

1、商業(yè)模式的定義

2、商業(yè)模式類別

3、商業(yè)模式裂變方式

4、商業(yè)模式的價值實現(xiàn)

5、商業(yè)模式的9種必備要素

二）聚焦商業(yè)模式實施

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的12個支點

2、競爭優(yōu)勢來自哪里、如何培育？

3、盈利平臺模式下的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

4、模式與優(yōu)勢的平衡之道

5、精益商業(yè)模式的十二大核心要素是什么？

6、精益商業(yè)模式的互動與共生邏輯關(guān)系

7、精益商業(yè)模式的核心三大類型

8、55種精益商業(yè)模式的案例

9、如何管理多種商業(yè)模式

三）商業(yè)模式如何落地操作

1、如何通過構(gòu)思產(chǎn)生新的商業(yè)模式？

2、精益商業(yè)模式設(shè)計的基本流程

3、精益商業(yè)模式環(huán)境與商業(yè)模式的評估

4、精益商業(yè)模式設(shè)計的六大法寶

5、經(jīng)濟新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級的路徑與方法

6、如何根據(jù)客戶洞察打造自己獨特的商業(yè)模式?

六、講師介紹：

蔡元恒老師

○價值公社社長、 弘典文化總經(jīng)理/首席知識官/首席講師、北京市企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、中國管理研究國際學會會員、中國戰(zhàn)略與管理研究會會員、門頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會秘書長、總顧問,北大高智產(chǎn)業(yè)園智庫委員會咨詢專家委員，北京大學經(jīng)濟學院總裁班特聘講師、京宛創(chuàng)新企業(yè)商會特聘講師。中國新一代管理咨詢與培訓領(lǐng)軍人物，具有戰(zhàn)略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
○擁有15年集團公司及上市公司高層管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊在九個月時間實現(xiàn)銷售業(yè)績從零到億的突破，被稱為行業(yè)營銷神話；在某集團公司大膽開創(chuàng)新的營銷模式，開創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，帶領(lǐng)經(jīng)銷商進行新的渠道變革，被授予集團“營銷第一人”的榮譽；擔任近百家企業(yè)管理或營銷顧問，為3００多家企業(yè)進行企業(yè)營銷、產(chǎn)品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)的業(yè)績和企業(yè)的專業(yè)化管理水平，卓有成效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理的升級。
○曾對幾百家企業(yè)進行員工培訓，強調(diào)實戰(zhàn)操作演練，促進企業(yè)實現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。專注于實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理科學的有效結(jié)合，知識體系源于實戰(zhàn)，理論講授貼近實際工作，不講空洞理論，不講哲學形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷為主，真實有效；理念分解到操作流程，細化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風格幽默，故事演繹、多運用案例研討、現(xiàn)場模擬演練。

○出版專著：《一分鐘口才溝通術(shù)》《一分鐘心動書系》《一分鐘推理》《一分鐘探案》《鳳凰涅槃---中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》。