所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

新聞出版單位的正副社長、臺長、主編、總編及其他高層管理人士；傳媒企業(yè)、廣告公司董事長、董事會(huì)成員、CEO、正副總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人士；政府文化主管部門及各級文化事業(yè)單位的管理干部；欲進(jìn)入傳媒行業(yè)發(fā)展的其他企業(yè)高層管理人員。

課程收益:

1、關(guān)注傳媒轉(zhuǎn)型期的核心：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的培育和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升；
2、每個(gè)人必須具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)的能力；
3、從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個(gè)人理性和激情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性和激情；
4、提升傳媒領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)和高效傳媒領(lǐng)導(dǎo)力；
5、掌握傳媒領(lǐng)導(dǎo)用人和激勵(lì)及溝通的藝術(shù)，打造高績效傳媒團(tuán)隊(duì)；

課程大綱:

【課程大綱】
第一講、認(rèn)識傳媒領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少
3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
4、案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
第二講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機(jī)，以終為始
4、激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)
第三講：傳媒卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為表現(xiàn)
1、共啟愿景，財(cái)散人聚，權(quán)分人強(qiáng)
2、以身作則，大海航行靠舵手
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，破除因循守舊
4、使眾人行，
5、激勵(lì)人心。
第四講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)者的情境分析 ——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理
1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析
2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿
4、如何提升部屬的工作能力
第五講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心
1、激勵(lì)的最高境界
2、激勵(lì)的八大實(shí)務(wù)方法
3、激勵(lì)的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么
5、如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心 最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)
第六講、成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——建立高效的傳媒團(tuán)隊(duì)
1、精神領(lǐng)袖和權(quán)力領(lǐng)袖
2、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和靈魂
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)務(wù)案例分析
5、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的形成
第七講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與溝通運(yùn)用-------人際關(guān)系藝術(shù)
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實(shí)際案例分析
第八講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力
1、授權(quán)對個(gè)人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權(quán)的實(shí)務(wù)方法分析
5、有效授權(quán)的十大技巧
第九講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)力文化和愿景
1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么
2、領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業(yè)文化的核心
4、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)
5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！
第十講：傳媒企業(yè)行銷-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升
1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的定位
3、企業(yè)的用人之道
4、團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)
5、打造用“如何”做事的人
6、杜絕用“如果”做事的人
7、打造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
8、打造領(lǐng)導(dǎo)力核心
9、只有冠軍才能教出冠軍
10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大特質(zhì)元素
第十一講：傳媒高效領(lǐng)導(dǎo)能力提升技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)責(zé)任
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
5、領(lǐng)導(dǎo)者超越管理者
第十二講：傳媒產(chǎn)業(yè)在地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的功能
1. 從政策、市場、行業(yè)角度分析傳媒企業(yè)結(jié)合地方優(yōu)勢資源，
2. 發(fā)揮自身信息資源平臺優(yōu)勢，
3. 打造地方文化名片，
4. 引領(lǐng)地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第十三講：新媒體時(shí)代傳媒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 傳媒產(chǎn)業(yè)如何以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心，
2. 與網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字等新平臺、新渠道融合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展
3. 媒體傳播價(jià)值的分析
4. 影視植入廣告的生態(tài)環(huán)境與軟植入應(yīng)對
5. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上與線下互動(dòng)營銷
第十四講：傳統(tǒng)媒體跨界經(jīng)營實(shí)踐
1. 傳媒企業(yè)跨媒體經(jīng)營成功及失敗案例解析
2. 互動(dòng)無疑是未來的發(fā)展核心
3. 挖掘新營銷模式的價(jià)值
4. 媒體融合的優(yōu)勢
5. 消費(fèi)體驗(yàn)從認(rèn)知走向感知
第十五講：傳媒企業(yè)資本運(yùn)營與多元化資源整合
1. 傳媒企業(yè)資本如何通過股權(quán)融資、多元投資、兼并重組等方式，
2. 優(yōu)化傳媒資源配置，擴(kuò)張傳媒資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
3. 傳媒營銷融合價(jià)值新主張理念
【師資簡介】 :彭小東導(dǎo)師
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師
行銷力國際教育集團(tuán)董事長
中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人
中國企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師;
執(zhí)行力，人性管理者踐行者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者
2011總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師
排名全球培訓(xùn)師前50名講師
中華廣告媒介行銷力研究院長
中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建）
弱勢廣告客戶強(qiáng)勢生存法則倡導(dǎo)者
弱勢廣告媒介強(qiáng)勢行銷傳播者
可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者