課程收獲

企業(yè)收益：

1、走出傳統(tǒng)品牌認(rèn)知誤區(qū)，建立新商業(yè)環(huán)境的品牌思維框架；

2、將品牌建設(shè)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，構(gòu)筑企業(yè)新型戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；

3、有效傳播企業(yè)品牌，打造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)無形價(jià)值。

崗位收益：

1、了解移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下品牌塑造的特征；

2、從品牌的定位、傳播及管理，建立品牌系統(tǒng)認(rèn)知和思考，

3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)有效的品牌傳播流程；

4、掌握品牌建設(shè)的途徑和實(shí)施步驟，設(shè)計(jì)差異化品牌戰(zhàn)略；

5、掌握將戰(zhàn)略管理與品牌建設(shè)相結(jié)合的基本方式方法。

課程特色

1、實(shí)用性強(qiáng)：課程內(nèi)容緊貼企業(yè)打造品牌過程中面臨的實(shí)際問題，通過系統(tǒng)的理論講解，結(jié)合10多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員設(shè)計(jì)品牌建設(shè)的解決方案；

2、案例分析：圍繞知名企業(yè)真實(shí)的案例場(chǎng)景進(jìn)行剖析，讓學(xué)員在鮮活的品牌案例研討中，掌握品牌塑造要點(diǎn)；

3、系統(tǒng)完整：從品牌的定位、品牌傳播到品牌管理，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的品牌建設(shè)邏輯與思路，真正幫助學(xué)員建立品牌建設(shè)的整體認(rèn)知。

課程大綱

第一篇 移動(dòng)互聯(lián) 品牌塑造特征

一、品牌在移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下的特征與發(fā)展趨勢(shì)

1、移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之一：

體驗(yàn)星巴克如何通過塑造體驗(yàn)打造品牌，企業(yè)今天如何結(jié)合新零售塑造用戶體驗(yàn)

2、移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之二：感知

西貝如何建立用戶感知，企業(yè)如何通過流程建立與用戶的共感

3、移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之三：共創(chuàng)

小紅書如何通過論壇建設(shè)激發(fā)UGC，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌共創(chuàng)

二、品牌的五個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1、廣告認(rèn)知誤區(qū)

2、費(fèi)用認(rèn)知誤區(qū)

3、定位認(rèn)知誤區(qū)

4、公關(guān)認(rèn)知誤區(qū)

5、管理認(rèn)知誤區(qū)

企業(yè)如何走出傳統(tǒng)品牌認(rèn)知誤區(qū)，建立新商業(yè)環(huán)境的品牌思維框架

三、傳統(tǒng)品牌理念與當(dāng)今品牌價(jià)值

1、為什么需要品牌營(yíng)銷？做品牌還是做銷量？

通過農(nóng)夫山泉案例，詳細(xì)解剖企業(yè)品牌營(yíng)銷策略

2、品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值、對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、對(duì)社會(huì)的價(jià)值

3、強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)值的源泉是什么？

4、清晰解讀基本概念：品牌、名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品，品牌創(chuàng)建、品牌化、品牌開發(fā)

第二篇  移動(dòng)互聯(lián)  品牌傳播策略

一、品牌傳播戰(zhàn)略思考

1、企業(yè)需要花錢做傳播嗎

2、設(shè)計(jì)品牌需要思考事項(xiàng)

3、如何有效找到傳播目標(biāo)

二、設(shè)計(jì)有效品牌傳播流程

1、分析產(chǎn)品概況

2、定位目標(biāo)受眾

3、定位傳播目標(biāo)  

4、設(shè)計(jì)傳播信息

5、選擇傳播渠道

6、編制傳播預(yù)算

案例解讀：可口可樂品牌傳播詳細(xì)分析

第三篇 品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)

一、品牌戰(zhàn)略

1、品牌體系

2、品牌架構(gòu)

3、設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略

4、品牌組合戰(zhàn)略管理

通過品牌命名、品牌視覺錘、品牌語言釘、品牌架構(gòu)組合策略，解讀企業(yè)品牌體系建設(shè)

二、品牌延伸

1、新產(chǎn)品和品牌延伸

2、品牌延伸優(yōu)缺點(diǎn)

3、評(píng)估品牌延伸機(jī)會(huì)

4、成功實(shí)施品牌延伸的原則

案例分析：娃哈哈的品牌困局

三、品牌管理

1、品牌管理的模式

2、大型集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理

3、品牌運(yùn)營(yíng)管理與維護(hù)

案例：中糧集團(tuán)品牌戰(zhàn)略解讀

第四篇 移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境 品牌建設(shè)途徑

一、企業(yè)基于移動(dòng)互聯(lián) 品牌戰(zhàn)略思考

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，企業(yè)如何建設(shè)品牌

通過導(dǎo)師操作的實(shí)戰(zhàn)大型案例，詳細(xì)解讀：

1、通過移動(dòng)互聯(lián)品牌建設(shè)，企業(yè)如何建立與用戶的溝通渠道

2、企業(yè)如何通過新媒體建設(shè)，打造粉絲群體

3、企業(yè)如何基于用戶需求，設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略

4、企業(yè)如何根據(jù)目標(biāo)用戶，規(guī)劃內(nèi)容傳播

5、企業(yè)如何結(jié)合營(yíng)銷目標(biāo)，設(shè)計(jì)傳播活動(dòng)  

總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

一、回顧課程

二、互動(dòng)問答   

專家簡(jiǎn)介

原奧美廣告業(yè)務(wù)總監(jiān) 多家企業(yè)品牌營(yíng)銷顧問  趙桐

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任職奧美集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)，參與大量營(yíng)銷與品牌咨詢項(xiàng)目；曾服務(wù)于國(guó)際知名企業(yè)聯(lián)合利華，擁有十余年企業(yè)管理、營(yíng)銷和品牌實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為伊利集團(tuán)、樂成集團(tuán)、泰康人壽等幾十家知名企業(yè)提供品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)，有效幫助企業(yè)提升品牌知名度和影響力。

授課特點(diǎn)

實(shí)踐與理論兼?zhèn)�，策略與創(chuàng)意并重；兼顧企業(yè)短期生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有戰(zhàn)略眼光地解決眼前問題；擅長(zhǎng)為企業(yè)提煉價(jià)值、找準(zhǔn)方向、夯實(shí)基礎(chǔ)、整合資源、引爆市場(chǎng)。

主講課程

互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播、企業(yè)品牌塑造、品牌溝通與傳播、企業(yè)品牌體系建設(shè)與管理、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理等。

服務(wù)客戶

蒙牛、伊利、海爾、聯(lián)想、康師傅、西門子、屈臣氏、奧迪中國(guó)、中糧集團(tuán)、泰康人壽、中國(guó)電信、工商銀行、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)……