課程收獲
1、學習業(yè)界標桿企業(yè)鐵三角組織發(fā)展歷程及為企業(yè)創(chuàng)造的價值;
2、學習標桿公司先進經驗打造能打硬仗的基層作戰(zhàn)團隊;
3、了解在商業(yè)機會的不同階段鐵三角如何發(fā)揮獨特價值;
4、掌握鐵三角團隊管理的方法、工具、日常運作。
課程特色
本課程致力于通過對業(yè)界標桿企業(yè)一線作戰(zhàn)單元鐵三角組織運作的研究,為企業(yè)破解業(yè)績增長困局,提升客戶滿意度,提供實操性的方法論、流程、工具。
課程大綱
一、 導論:鐵三角的精髓
二、 鐵三角是什么
1. 一線銷售組織應該具備怎樣的能力(從戰(zhàn)國魏武卒看華為銷售能力的形成)
2. 鐵三角是保障我們業(yè)務成功的三種能力
3. 通過任職資格來進行人才資產盤點
4. 鐵三角的組織與使用(項目型鐵三角和系統(tǒng)部鐵三角)
5. 清晰的職業(yè)發(fā)展通道激發(fā)組織活力
6. 鐵三角的能力階段
7. 研討一:談一談你理解的鐵三角是什么樣子的?對鐵三角有哪些困惑?
三、 鐵三角組織的獨特價值
1. 營銷業(yè)務體系框架模型
2. 鐵三角高效運作的關鍵因素有哪些?
3. 鐵三角是項目層面公司面向客戶的統(tǒng)一界面
4. 鐵三角運作機制支撐公司的項目制經營(賞罰分明、令行禁止)
5. 提升能力捕捉市場商機
6. 團隊作戰(zhàn)模式確保項目成功
7. 鐵三角對營銷體系流程化建設的價值
四、 鐵三角與線索管理
1. 什么是線索管理
2. 線索管理的四個階段
3. 鐵三角協(xié)同運作發(fā)現更多優(yōu)質商機
4. 線索管理提升項目質量和成功率
5. 由線索培育成項目
6. 線索轉化過程中鐵三角責任的變遷
研討三:思考討論一下企業(yè)面向未來的發(fā)展過程中,市場部應該構建哪些能力?如何發(fā)揮價值?
五、 鐵三角與銷售項目管理
1. 銷售項目管理中的業(yè)務分層理念(業(yè)務運作與業(yè)務管理)
2. 銷售項目成功之魂
3. 銷售項目立項管理
4. 項目分級與分級要素
5. 高質量的項目策劃是成功的關鍵
a) 項目目標確立
b) 營銷四要素
c) 客戶關系分析之權力地圖
d) 競爭對手管理
e) 項目策略輸出
6. 以項目管理的方法來管理銷售過程
a) 計劃管理的核心工具(任務大廈)
b) 研討四:從任務大廈中的客戶關系與解決方案兩個專業(yè)維度,找出在一個具體項目中哪些子活動是必選活動?
7. 課程總結
專家簡介
原華為鐵三角流程變革負責人 王占剛
實戰(zhàn)經驗
原華為中亞地區(qū)部流程質量部部長、鐵三角項目LTC流程管理總監(jiān),具有15年華為工作經驗,歷經研發(fā)、市場一線、管理等多個崗位的錘煉,對于“流程運營既是業(yè)務運營”擁有獨特的理解以及成功的一線實踐經驗。在擔任長春辦無線產品部主管期間,成功建成了第一個無線通全國樣板點,吉林省無線村通覆蓋市場份額達到70%,年度銷售貢獻超過1.2億。在服務中亞地區(qū)部期間,承擔地區(qū)部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區(qū)部流程質量部長等工作,是地區(qū)部業(yè)務運營與流程重塑領域資深專家,任命為白俄代表處COO。
授課經驗與影響力
華為大學金牌講師,十年以上授課經驗,自2015年起,已為數十家上市公司,國企提供了培訓與咨詢服務,培訓與現場輔導近200天,培訓與咨詢效果深受好評
專業(yè)背景
華為大學金牌講師,海外營銷與銷售管理專家
授課特點
生動幽默,深入淺出,引導和控場能力強,極富感染力;授課內容豐富實用,案例真實生動,鮮活幽默;以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得受訓企業(yè)極高的口碑。
主講課程
向華為學習:鐵三角運作-打造面向客戶界面的無敵鐵軍、銷售項目管理之重大項目運作、業(yè)界標桿企業(yè)從線索到回款流程化運作、客戶關系管理理論與實踐。
服務客戶
海康威視、山東浪潮 、國家電網天津分公司、上海思源 、株洲中車時代電氣 、華立科技、新大陸、與德科技……