課程背景

績效和薪酬設(shè)計(jì)工作，是人力資源管理中非常核心的部分。這兩部分內(nèi)容，在實(shí)踐中往往是一體的，績效會(huì)影響員工的薪酬設(shè)計(jì)，同時(shí)，績效工資又是員工薪酬的重要組成部分。在設(shè)計(jì)過程中，您是否遇到如下問題呢？

1、員工的績效工資如何評定，由哪些因素決定？

2、員工的浮動(dòng)工資多少合適？

3、怎么保證既能激發(fā)員工積極性又能管控企業(yè)成本？

4、不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資的設(shè)置上如何體現(xiàn)？

5、員工調(diào)薪的依據(jù)是什么？怎么調(diào)薪？調(diào)多少薪？

6、怎么樣提高獎(jiǎng)金的資金利用率，怎么合理避稅？

等等的問題，本課程都將給予解答

課程目標(biāo)

1、掌握企業(yè)制定績效目標(biāo)的方法和工具；

2、學(xué)會(huì)管控企業(yè)的浮動(dòng)工資總額以及管控人工成本的思路和方法；

3、會(huì)設(shè)計(jì)績效考核表和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的計(jì)算模型；

4、掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和原則；

5、掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路；

6、掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價(jià)等基礎(chǔ)性工作流程和方法；

7、掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法；

8、掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。

活動(dòng)綱要

第一講：開篇案例

一、案例介紹：后面整個(gè)課程圍繞這個(gè)案例展開

互動(dòng)：判斷企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計(jì)完善性的標(biāo)準(zhǔn)

二、四種薪酬類型

1、員工工資高，企業(yè)人工成本占比高

2、員工工資低，企業(yè)人工成本占比高

3、員工工資低，企業(yè)人工成本占比低

4、員工工資高，企業(yè)人工成本占比低

三、兩種薪酬哲學(xué)

1、高工資帶來高績效

2、高績效帶來高工資

四、案例：三度排序

1、焦慮度

2、期望度

3、滿意度

第二講：企業(yè)薪酬的組成部分

一、維度一：非貨幣薪酬、貨幣薪酬

1、貨幣薪酬的表現(xiàn)形式

2、非貨幣薪酬的表現(xiàn)形式

3、兩者的關(guān)系

二、維度二：基本工資+獎(jiǎng)金+福利

1、基本工資的特點(diǎn)

2、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)

3、福利的特點(diǎn)

互動(dòng)：基本工資、獎(jiǎng)金、福利各自的作用

三、基本工資的作用

1、保障，給員工安全感

2、體現(xiàn)崗位價(jià)值

四、獎(jiǎng)金的作用

1、激發(fā)員工工作積極性

2、調(diào)節(jié)用工成本

3、合理避稅，提高資金效用

五、福利的作用

1、文化與關(guān)懷

2、合理避稅

案例：分享某20萬人企業(yè)的薪酬體系案例

第三講：基本工資設(shè)計(jì)

一、如何確定基本工資

互動(dòng)：基本工資的決定因素

1、基本工資的設(shè)計(jì)思路

1）基于崗位

2）基于任職者

3）基于業(yè)績

二、薪酬的市場調(diào)查

1、薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則

2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容

3、薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)

4、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法

三、崗位評價(jià)

1、崗位評價(jià)的原則

2、崗位評價(jià)方法

3、評分法

4、因素比較法

5、海氏職位評價(jià)法

四、薪酬曲線

1、薪酬曲線的獲取方法

2、薪酬曲線的應(yīng)用

3、案例演示

五、確定基本工資

1、確定基本工資的思路

2、確定基本工資的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

六、確定工資等級

1、確定工資等級的方法

2、等級式工資等級

3、寬帶式工資等級

案例：企業(yè)工資等級設(shè)置方法

七、基本工資的調(diào)整

1、調(diào)薪的原則

互動(dòng)：什么樣的員工多調(diào)薪?

案例：-調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系

互動(dòng)：如何下發(fā)調(diào)薪額度

第四講：企業(yè)獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)

一、如何確定員工的績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、績效考評指標(biāo)的分類(KPI,PCI，WAI,NNI等)

2、指標(biāo)的來源

3、平衡計(jì)分卡(BSC)介紹

4、分解績效考核指標(biāo)的方法(魚骨圖等)

5、如何制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)(SMART原則)

互動(dòng)：提取績效考核指標(biāo)練習(xí)(各部門經(jīng)理的考核指標(biāo))

二、如何確定獎(jiǎng)金占總報(bào)酬的比重

1、崗位性質(zhì)

2、市場

3、企業(yè)價(jià)值觀

三、如何計(jì)算員工的獎(jiǎng)金

1、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則

2、獎(jiǎng)金計(jì)算的參考算法

案例：獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)操

互動(dòng)：案例方案探討

四、企業(yè)獎(jiǎng)金的形式

1、月度獎(jiǎng)金

2、年終獎(jiǎng)

3、其他

五、企業(yè)年終獎(jiǎng)金怎么設(shè)計(jì)

1、如何制定年終獎(jiǎng)方案

2、年終獎(jiǎng)與合理避稅

第五講：福利體系設(shè)計(jì)

一、福利的特征

1、福利的作用

2、福利與獎(jiǎng)金的區(qū)別

二、福利的形式

1、法定福利

2、自定福利

案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例

三、如何進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化福利設(shè)計(jì)

1、福利設(shè)計(jì)的原則

互動(dòng)：企業(yè)福利分享

第六講：企業(yè)用工成本管控

案例：企業(yè)用工成本失控案例

互動(dòng)：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考

一、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較

1、按人數(shù)多少衡量人員效率

2、按工資總額多少衡量人員效率

3、按工資總額占銷售額的比值衡量人員效率

案例：紅燒魚飯店的故事

二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值

1、工資總額占銷售額的方法

2、工資總額占附加值的方法

3、盈虧平衡點(diǎn)的方法

三、制定人工成本的管控方案

1、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)

2、如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法

3、落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題

練習(xí)：制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)及方案

四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善

講師介紹：王弘力

力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

12年大型汽車企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

國家一級人力資源管理師

安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)

（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）

管理咨詢師、高級企業(yè)培訓(xùn)師

廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

全國500多場，近20000人的培訓(xùn)授課經(jīng)歷

現(xiàn)任：知名品牌汽車企業(yè)丨人才發(fā)展管理專家

歷任：知名品牌汽車企業(yè)丨人事科員、考核主管、人事負(fù)責(zé)人等職位

擅長領(lǐng)域：人力資源管理體系