開(kāi)班時(shí)間：3月8-9日 深圳 | 6月28-29日 廣州 | 9月27-28日 深圳 | 12月20-21日 廣州

課程背景

 當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　

Ø  深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？

Ø  是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？

Ø  如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程主要內(nèi)容

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么

1.        勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)

2.      績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決

3.      培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決

4.      企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分  勝任力管理概念和理念

1.        勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用

2.        勝任力體系不是什么？是什么？

3.        勝任力核心理念是什么

4.        職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

5.        勝任力起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異

6.        如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位

演練：產(chǎn)研銷企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）

第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.      企業(yè)勝任力體系的建立流程演示

2.      企業(yè)勝任力體系的配套工程

1)     公司職位梳理和分析

2)     職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范

3)     職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”  

3.      企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具、方法演示

1)     標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

2)     素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

3)     行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

4)     知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

第四部分  勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練

1.      各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說(shuō)明

演練：A公司某職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)

案例：A公司某職位勝任力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

2.      勝任力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)演練點(diǎn)評(píng)

第五部分  勝任力認(rèn)證與評(píng)估流程

1.      建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

2.      認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟

3.      認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹

4.      首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

5.      認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)

演練：A公司某職位職位的勝任力認(rèn)證工具包開(kāi)發(fā)模擬演練

6.      認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)

第六部分  勝任力和HR其他模塊的接口

1.      和績(jī)效管理的接口分析

2.      和培訓(xùn)管理的接口分析

3.      和薪酬管理的接口分析

4.      和招聘管理的接口分析

5.      和干部管理的接口分析

演練：A公司某職位勝任力與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

主講專家：

汪廷云老師

個(gè)人背景：

u  四川大學(xué)碩士

u  企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家

u  中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員（人力資源管理）

u  深圳清華研究院特邀講師

u  香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師

u  多家上市公司常年顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

u  曾任華為技術(shù)××產(chǎn)品線人力資源經(jīng)理

u  曾任光明光電（國(guó)營(yíng)208廠）晶華股份總裁助理兼人力資源總監(jiān)

u  曾任國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)、中央市場(chǎng)本部副部長(zhǎng)兼策略總監(jiān)等職）

u  曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問(wèn)、資深流程管理咨詢顧問(wèn)、產(chǎn)品總監(jiān)

u  曾任Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師

u  豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的公文寫作與檔案管理理論與實(shí)操功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，全案例演繹的培訓(xùn)形式，能把管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問(wèn)式培訓(xùn)，堪稱顧問(wèn)型咨詢培訓(xùn)師。

擅長(zhǎng)課程：

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：

H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》H02《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)》H03《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》H04《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》H05《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》H06《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》

通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：

M01《解密華為管理之道》M02《中高層管理修煉》M03《執(zhí)行力修煉》M04《打造流程型組織做流程優(yōu)化高手》M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》