課程簡介

在三國領導力沙盤中，一個個耳熟能詳?shù)娜宋镆匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實的課堂中來了！肩負著劉備使命愿景的諸葛亮，面對關羽張飛馬超黃忠趙云魏延姜維等形形色色的管理干部，駕熟就輕快意恩仇、準確而又輕松地解決了一個又一個領導力難題！

三國領導力沙盤從權力領導力、情感領導力、績效領導力、人格領導力、愿景領導力五個角度為你揭開領導力密碼，三國領導力沙盤既有理論工具的充分介紹，真實案例的課堂再現(xiàn)，情境游戲的人物體驗，也有互動研討的思想碰撞，更有抽絲剝繭的麻辣點評！

老子曾說太上下不知有之，其次親而譽之，再次畏之，再次辱之。很明顯他把領導者劃分成了四個層次，如果通過領導力沙盤加以檢視，你的領導力風格、領導力指數(shù)會是什么呢？來自與工作實踐的十多幕沙盤，每一個場景都是一次酣暢淋漓的領導力體驗，每一幕沙盤都像一記老拳狠狠痛擊著那些逐漸老去的領導力思想！

課程收益

1、深度了解彼得圣吉的五級領導力思想。

2、深度了解基于組織行為學的領導力思想。

3、深度了解孔孟儒學的領導力思想。

4、十二幕三國沙盤的領導力思想和領導力行為分析。

5、對領導力風格和領導力指數(shù)進行測試。

課程大綱

第一章：領導力理論導入

1.1彼得圣吉的領導力思想

1.2彼得德魯克的領導力思想

1.3老子和孔子的領導力思想

第二章：領導力游戲沙盤

2.1分組展開三國領導力沙盤游戲

2.2導師對各個小組的領導力進行解讀

2.3對八大領導力維度進行量化評分

第三章：領導力案例沙盤

第1幕如何認知領導者的價值角色。

第2幕如何管控工作中的是非傳言。

第3幕如何認知領導者的樹人領導力。

第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。

第5幕如何發(fā)揮補人所短的領導藝術。

第6幕如何認知領導者的情感領導力。

第7幕如何管理下不為例的特權要求。

第8幕如何有效管理部屬的羊群效應。

第9幕如何管理部屬對你的質疑挑戰(zhàn)。

第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。

第11幕如何應對弄虛作假的部屬。

第12幕如何管理觸及紅線的部屬。

第四章：領導力課程中的測試

4.1領導力風格測試及解讀

4.2領導力指數(shù)的測試及解讀

第五章：領導力工作坊

5.1領導者最受歡迎的七種品質

5.2個人領導力提升工作坊

5.3組織領導力提升工作坊

第六章：領導力課程總結

6.1十大領導力定律

6.2領導力修煉感悟

第七章：領導力課程的落地執(zhí)行（課后行動路徑圖另行安排）

講師介紹：冉斌老師

新加坡經(jīng)管院領導力中心主任

北大清華復旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機構董事長

培訓沙盤領導力實戰(zhàn)講師

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學過程中嚴謹亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

由其領導的咨詢團隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標詞典》《如何建立三層級績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。同時還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設計實務》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《績效教練》等視頻光盤。

服務過的咨詢項目有中國人保集團、中國人民銀行、德州銀行、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團、世紀證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團、徐工集團、金立手機、廣州房建集團、廣東國稅、富安娜集團、廣東移動、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團、華美集團、萬家樂燃氣、西電工程國際、湖北漢丹機電、核工業(yè)重慶建峰集團、金德精密、奮達音響、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學、貴陽國貿(mào)、三花股份、恒華遠通、北京宗源、奧克斯集團、江蘇共創(chuàng)集團、中國南車集團、廣州越秀集團、深圳運發(fā)集團、中核華興工程公司等。