市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的渠道建設(shè)之道其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員

課程大綱:

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的渠道建設(shè)之道

【培訓(xùn)時(shí)間】

2018年01月19-20日  廣州  2018年02月02-03日  深圳 2018年03月23-24日  上海 2018年04月20-21日  深圳

2018年05月18-19日  北京 2018年06月15-16日  廣州 2018年07月20-21日  上海 2018年08月17-18日  廣州

2018年09月21-22日  北京 2018年10月19-20日  深圳 2018年11月16-17日  上海 2018年12月21-22日  廣州

課程費(fèi)用：3200元/兩天/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課形式：理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練
課程對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

直面挑戰(zhàn)：

面對(duì)蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，地面?zhèn)鹘y(tǒng)代理渠道如何應(yīng)變 傳統(tǒng)塑造品牌推廣品牌的方法在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代是否已經(jīng)過(guò)時(shí) 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，你有方向感嗎 你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案 去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升，做到有計(jì)劃的推廣�？墒�，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)怎能做起來(lái) 廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場(chǎng)氛圍的推廣政策，經(jīng)銷(xiāo)商卻大打折扣。錢(qián)被拿走了，該做的事卻沒(méi)做。營(yíng)銷(xiāo)政策難以執(zhí)行，產(chǎn)品陳列面越來(lái)越小，每月銷(xiāo)量上不去，經(jīng)銷(xiāo)商信心起不來(lái)，叫我如何是好 渠道沖突八成與廠家營(yíng)銷(xiāo)政策執(zhí)行有關(guān)，可又有幾個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理真正發(fā)揮好公司政策和把準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商的贏利模式 大多銷(xiāo)售經(jīng)理無(wú)法與經(jīng)銷(xiāo)商平等溝通，用笨拙方法壓銷(xiāo)售任務(wù)，竄貨沖突處理猶如雞同鴨講。尤其銷(xiāo)售人員頻繁變動(dòng)，回款、亂價(jià)、竄貨等渠道歷史問(wèn)題不斷累積，經(jīng)銷(xiāo)商怨聲四起，經(jīng)銷(xiāo)商怎么管控 大牌經(jīng)銷(xiāo)商很牛，常常獅子大開(kāi)口；小經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力弱很難招兵買(mǎi)馬。如何讓各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商緊跟品牌的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，聽(tīng)話合作，快速反應(yīng)與有效執(zhí)行 來(lái)吧！《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》（2天），將為你提供新形勢(shì)下區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理的全面解決方案。

培訓(xùn)收益：

1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系，聚焦四類(lèi)市場(chǎng)：中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。
2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷(xiāo)商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場(chǎng)狀況下，選擇不同的經(jīng)銷(xiāo)商。
3、學(xué)會(huì)根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，建立有效的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)體系。學(xué)會(huì)如何利用渠道有限資源，建立經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的方法，讓經(jīng)銷(xiāo)商全體員工死心踏地跟黨走
4、分析各種銷(xiāo)售政策的利弊，學(xué)習(xí)在不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，不同競(jìng)爭(zhēng)的情況下，如何制定針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策 如何幫助經(jīng)銷(xiāo)商制定針對(duì)零售終端的政策
5、學(xué)會(huì)面對(duì)意向經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)引導(dǎo)式的談判技巧，把公司政策的作用發(fā)揮到最大，吸引經(jīng)銷(xiāo)商的合作。學(xué)會(huì)激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的六種方法。
6、學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷(xiāo)商的各種手段，同一區(qū)域多家經(jīng)銷(xiāo)商的如何管理 分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代庫(kù)存、竄貨、亂價(jià)等原因，并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
7、學(xué)會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行有效評(píng)估與問(wèn)題改善，學(xué)會(huì)與不合格經(jīng)銷(xiāo)商安全分手的技巧。
8、解剖20個(gè)熱點(diǎn)品牌成敗案例，掌握10套先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工具，和至少30個(gè)實(shí)操方法。培訓(xùn)結(jié)束后，找到解決實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題的藥方，帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營(yíng)銷(xiāo)體系。

課程大綱:

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃
一、你有以下三大難題嗎
難題一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功
難題二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量
難題三：有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)
國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃
二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃
1、學(xué)會(huì)SWOT分析。
2、領(lǐng)會(huì)公司的渠道戰(zhàn)略。
3、區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃六步法。
4、如何快速打造出一個(gè)樣板市場(chǎng)
5、面對(duì)通街同質(zhì)化的品牌，如何做好渠道創(chuàng)新與規(guī)劃
6、如何制定一份有競(jìng)爭(zhēng)力的《營(yíng)銷(xiāo)方案與作戰(zhàn)地圖》
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代二三線品牌企業(yè)的困惑：
1、互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型擁抱電商
2、線上線下渠道如何和諧共處
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代立體化渠道網(wǎng)建立：不同市場(chǎng)，不同產(chǎn)品、不同渠道的有效整合
●案例分析：電器只用一年時(shí)間在武漢市場(chǎng)由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區(qū)域作戰(zhàn)方案》。
第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略意義
一流的產(chǎn)品+二流的經(jīng)銷(xiāo)商=二流的市場(chǎng)
二流的產(chǎn)品+一流的經(jīng)銷(xiāo)商=一流的市場(chǎng)
二、品牌招商的六種方式
掃街招商/會(huì)議招商/展會(huì)招商/廣告招商/網(wǎng)絡(luò)招商/電話招商
三、選對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商
1、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的原則：嚴(yán)進(jìn)寬出
2、學(xué)會(huì)《經(jīng)銷(xiāo)商篩選工具》
3、不同品牌階段，不同的經(jīng)銷(xiāo)商選擇策略
●案例分析：食品品牌成功打入G市并且銷(xiāo)量躥升的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商選擇之路。
第三單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的談判套路
一、經(jīng)銷(xiāo)商選擇品牌的兩個(gè)思考核心：
1、產(chǎn)品有沒(méi)有利潤(rùn)
2、我怎么把它賣(mài)出去
二、突破經(jīng)銷(xiāo)商三道防線
人與人打交道都有三道防線，依次為：
1、情感防線，如何突破
2、利益防線，如何突破
3、品德防線，如何突破
三、四大問(wèn)題解決
1、四大問(wèn)題：
問(wèn)題1：你們的價(jià)格太高，賣(mài)不動(dòng)。
問(wèn)題2：你們的產(chǎn)品一般，沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。
問(wèn)題3：你們的政策支持沒(méi)人家的好。
問(wèn)題4：你們的品牌沒(méi)有知名度。
2、應(yīng)對(duì)策略：一個(gè)YES/二張ROI表/三句買(mǎi)斷顧慮的話術(shù)
四、經(jīng)銷(xiāo)商談判致勝策略
1、三步驟創(chuàng)造談判雙贏
2、情報(bào)、權(quán)勢(shì)、時(shí)間在經(jīng)銷(xiāo)商談判中的運(yùn)用
3、兩個(gè)必備的經(jīng)銷(xiāo)商談判思維
①談判不僅是分蛋糕，還可以把蛋糕做大
②不要輕易說(shuō)不可以，談判是條件交換條件
●案例分析：服裝品牌區(qū)域經(jīng)理快速拿下兩名經(jīng)銷(xiāo)商的精彩談判實(shí)例。
五、如何策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商
1、面對(duì)成熟市場(chǎng)，如何撕破缺口
2、教你五步法絕殺，成功策反對(duì)手經(jīng)銷(xiāo)商
3、成功完成一次策反活動(dòng)要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
●案例分析：深圳汽車(chē)用品品牌東北市場(chǎng)成功策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù)活動(dòng)紀(jì)實(shí)。
第四單元：有效管理經(jīng)銷(xiāo)商的六大系統(tǒng)
一、解析經(jīng)銷(xiāo)商管理
1、經(jīng)銷(xiāo)商管理到底在管什么
2、經(jīng)銷(xiāo)商管理的難點(diǎn)
3、經(jīng)銷(xiāo)商管理十二字精髓
4、經(jīng)銷(xiāo)商有效管理六大系統(tǒng)：
①選擇�、谂嘤��、奂�勵(lì)　④協(xié)調(diào)�、菰u(píng)估⑥調(diào)整
二、經(jīng)銷(xiāo)商的培育
1、不同成長(zhǎng)階段經(jīng)銷(xiāo)商的不同需求
①起步階段　②快速成長(zhǎng)階段�、鄢墒祀A段
2、制定針對(duì)性的經(jīng)銷(xiāo)商培育計(jì)劃
3、如何成為經(jīng)銷(xiāo)商公司化經(jīng)營(yíng)的顧問(wèn)
4、如何幫助經(jīng)銷(xiāo)商打造一支適合我方品牌發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
①員工招聘一原則　
②員工培育二方法
③員工激勵(lì)三策略
④員工考核四指標(biāo)
5、用培訓(xùn)取代喝酒：培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)提升技能、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠(chéng)
三、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性
1、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的重要性
經(jīng)銷(xiāo)商的主推與否，將產(chǎn)生兩個(gè)完全不一樣的世界！
2、成長(zhǎng)型經(jīng)銷(xiāo)商跟定你的三條件：
①有錢(qián)賺　②有東西學(xué)�、塾形磥�(lái)發(fā)展保障
3、激活成長(zhǎng)型經(jīng)銷(xiāo)商的六個(gè)關(guān)鍵策略
4、負(fù)激勵(lì)：經(jīng)銷(xiāo)商大戶(hù)的三大死穴
5、有效管控經(jīng)銷(xiāo)商大戶(hù)的五大法寶
6、警惕：經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)容易陷入的誤區(qū)
●案例分析：浙江整體櫥柜品牌通過(guò)算術(shù)方式推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
四、渠道沖突協(xié)調(diào)
1、互聯(lián)網(wǎng)上低價(jià)沖擊，如何有效控制
2、同一市場(chǎng)多家經(jīng)銷(xiāo)商并存的管理策略
3、有效處理客戶(hù)質(zhì)量事故等問(wèn)題的公關(guān)技巧
4、重視酒文化在渠道沖突協(xié)調(diào)中的作用
5、建立定期的經(jīng)銷(xiāo)商溝通機(jī)制，有效解決渠道沖突問(wèn)題
6、客大欺主的平衡方法
7、有效掌控經(jīng)銷(xiāo)商的四種手段
●案例分析：王老板跟某涂料廠家同甘共苦合作六年，有房有車(chē)發(fā)了財(cái)，可如今常常獅子大開(kāi)口，難配合
五、做好經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估
1、不評(píng)估就沒(méi)有渠道持續(xù)增長(zhǎng)
2、照搬大企業(yè)的KPI指標(biāo)害慘人
3、實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商年/季考核與評(píng)估管理
4、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫(kù)存狀況
5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見(jiàn)問(wèn)題
六、如何優(yōu)化你的區(qū)域市場(chǎng)
1、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)化八大策略。
2、按部就班，不要把砍字掛在嘴邊。
3、經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)整與分手的六項(xiàng)注意與三個(gè)秘笈。
4、年輕人要記住古訓(xùn)：做人留一線，日后好相見(jiàn)。
●案例分析：杭州大經(jīng)銷(xiāo)商不滿品牌廠家調(diào)整，令品牌廠家損失一千萬(wàn)。

培訓(xùn)師介紹：

馬堅(jiān)行老師
實(shí)戰(zhàn)渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
終端運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
馬堅(jiān)行老師先后就職于跨國(guó)企業(yè)與大型民營(yíng)企業(yè)，具備雙重視角看待國(guó)內(nèi)渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。
從一線業(yè)務(wù)做起，到擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)管理中高層，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓(xùn)咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
馬堅(jiān)行老師長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)性企業(yè)品牌渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究與營(yíng)銷(xiāo)管理工具的推廣應(yīng)用；提倡從渠道鏈的系統(tǒng)思維出發(fā)來(lái)解決具體渠道問(wèn)題，特別注重品牌在終端的集中原則。
有了經(jīng)銷(xiāo)商做支點(diǎn)再加上終端的集中，品牌落地就不再無(wú)根而飄浮不定。
經(jīng)銷(xiāo)商做支點(diǎn)撬動(dòng)市場(chǎng)，終端集中助你形成品牌強(qiáng)大影響力。
他認(rèn)為，二三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的品牌突圍，依次取決于渠道力、產(chǎn)品力、終端力、推廣力以及隱藏在背后的團(tuán)隊(duì)力五種力量的相互作用。
同時(shí)，馬堅(jiān)行老師關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，提出3點(diǎn)構(gòu)造經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式，為經(jīng)銷(xiāo)商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大提供幫助。
在銷(xiāo)售技巧方面，馬堅(jiān)行老師提出的MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售訓(xùn)練領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平。
特別是在銷(xiāo)售心理解剖、銷(xiāo)售動(dòng)作分解、銷(xiāo)售工具應(yīng)用與銷(xiāo)售教練程序等方面獨(dú)樹(shù)一幟，得到了許多民營(yíng)企業(yè)的大力贊同。
并與中山大學(xué)等著名學(xué)府建立了銷(xiāo)售技能模型研究合作關(guān)系。
馬堅(jiān)行老師的課程是銷(xiāo)售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇，他實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售理念與銷(xiāo)售工具之間的有效結(jié)合，完成了銷(xiāo)售技能從理念化向工具化的完美落地，對(duì)于快速制造與武裝合格銷(xiāo)售人員起到了非常重要的作用。
主講的課程：
《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《新形勢(shì)下區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化策略》、《經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)密碼解析》、《金牌銷(xiāo)售六部曲》、《終端突破實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程。
年度咨詢(xún)及培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)有（部分）：
家居建材類(lèi)：
中財(cái)集團(tuán)、圣象集團(tuán)、北新建材、東鵬瓷磚、大唐合盛、大寶涂料、金羚排氣扇、東方雨虹、卓寶防水、福田電工、安蒙衛(wèi)浴、富邦家具、倫嘉集團(tuán)、創(chuàng)世紀(jì)實(shí)業(yè)、鴻圖鐵藝、歐萊寶地板、金潮管業(yè)、益生宜居建材、月兔櫥柜、世進(jìn)水控等
電子電器類(lèi)：
海爾集團(tuán)、TCL電器、志高空調(diào)、東芝電器、環(huán)威電器、松下凈水器、好幫手電子、路暢科技、華陽(yáng)多媒體電子、眾合宏圖電子、河?xùn)|電子、冠迪電子、廣東松日電器、怡和佳電子、歐陸通電子、漢得利電子、辰泰電子、映德電子、得意精密電子等
其他行業(yè)類(lèi)：
旺旺集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、惠爾康集團(tuán)、道道全糧油、番禺糧油儲(chǔ)備、美樂(lè)多飲料、東古調(diào)味食品、華珊食品、恒安集團(tuán)、月月舒、仙迪集團(tuán)、大方泳嘉化妝品、三九集團(tuán)、瑞虎集團(tuán)、凱樂(lè)石、東方駱駝、伊希雅服飾、小貝殼服飾、賽萊默（中國(guó)）、開(kāi)易控股、百得國(guó)際集團(tuán)、拓樸塑業(yè)、偉嘉集團(tuán)、大臺(tái)農(nóng)飼料、艾格威畜牧、鑫瑞動(dòng)物藥業(yè)、威時(shí)沛運(yùn)物流、凱爾達(dá)集團(tuán)、天能集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、中通客車(chē)、中興汽車(chē)、克萊照明、愛(ài)車(chē)屋、朗迅實(shí)業(yè)、朗仁科技、好美特汽配連鎖、圖特斯工具、華測(cè)導(dǎo)航技術(shù)、世紀(jì)天科技、奇勝運(yùn)動(dòng)器材、中聯(lián)重科、柳工集團(tuán)、達(dá)安基因、香山衡器等