TWI-JR工作關系（日本產業(yè)訓練協會授權課程）其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

二天課程TWI-JR 工作關系，是培養(yǎng)一線主管掌握一種快速解決現場問題的技能。
公司、部門取得的的任何一項成就都是主管帶領下面的員工們共同工作的結果。因此,管理者的技能,態(tài)度和行為,包括建立有效的人際關系的能力,對組織的成功都是至關重要的。
工作關系（JR）的技能，是一種教會現場的主管平時如何運用待人的要訣和部屬建立良好的人際關系，使我們的現場不發(fā)生問題或者少發(fā)生問題，但因為人的個體差異性，無論主管如何努力，你的現場仍然不可避免的還是會出現問題，那么當問題發(fā)生出現時，如何快速、科學、高效、圓滿的解決它，這就是我們TWI-JR課程可以帶給各位的。
工作關系的理念是：必須尊重部屬的個人差異，設身處地為部屬考慮。
學員背景要求：
熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識，生產現場班組長等管理者尤佳


參加人員：培訓教材：企業(yè)各部門基層管理者、見習管理者等
每位參加人員將獲得一張工作關系小卡片，一本學員手冊


我們注重理論知識傳授的同時，更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解
1）得到由日產訓授權頒發(fā)的證書；
2）掌握建立良好人際關系的四大基本要訣；
3）掌握與人有效溝通的六大原則；
4）認識到員工之間的個體差異，不再生搬硬套地去處理不同員工的看似相同的問題；
5）掌握一套科學、有效的、快速地處理問題的方法；
課程大綱OUTLINE經營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范（2例）
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
志愿者演練1
作業(yè)分解的導入
打燈頭結的作業(yè)分解
志愿者演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點的說明
作業(yè)分解的練習
作業(yè)分解的摘要
2個準備事項與演練的說明
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習
志愿者演練2
訓練預定表的發(fā)表
學員指導方法的演練
特殊指導方法
總結（怎樣開展和推動TWI）
培訓方法： 實際案例講解
--通過課堂案例講解，來說明正確指導方法的步驟、流程；
工廠案例練習
--通過工廠案例練習來提高對培訓內容的了解，掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應用。
培訓評估：
--培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問
知識的探討和分享
積極參與案例演練
關于TWITWI，Training Within Industry，精益生產的基礎，企業(yè)實現持續(xù)改善文化的秘訣。TWI是針對一線主管技能提升的訓練。TWI一線主管技能訓練起源于20世紀20年代的英國，二戰(zhàn)期間被美國軍方采用，1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田，日產，東芝，三菱等企業(yè)全面展開。1955年起日本政府指定由日本產業(yè)訓練協會（簡稱日產訓）負責推動，將TWI作為現場管理者必修的課程。
至今在日本已有超過1200萬名現場管理者接受了TWI培訓。如今，不僅在日本，TWI已經成為歐、美、韓、臺等各國及地區(qū)公認的一線主管有效的技能訓練課程。
奧曼克（OMNEX）作為在世界專注精益生產，質量改善和研發(fā)技術的優(yōu)秀咨詢公司，是日本產業(yè)訓練協會授權的TWI培訓機構，共同致力于推廣TWI課程。
TWI 四大模塊
①工作指導JI-- 指導的技能(Job Instruction)②工作關系JR--待人的技能(Job Relations)
③工作關系JM--改善的技能(Job Method)④工作安全JS--安全作業(yè)的技能(Job Safety）
為什么企業(yè)需要TWI培訓 在任何一家公司的管理架構中，一線主管都是處于兵頭將尾這樣一個位置。這些基層的管理者，他們最熟悉工廠現場，他們最熟悉現場的員工，他們最熟悉現場的設備，他們也最了解工廠的現行的產品和工藝。在工廠的高層做出了正確決策以后，如何使這些決策能夠真正落地，真正提升現場的生產力，提升企業(yè)的競爭力，其中有一個很重要的因素，就是這些一線主管要能夠真正起到作用。那么，如何讓這些一線主管承擔起提升生產力的職責呢 一方面，我們說，要讓他們有一個觀念的轉變，那么還有一個方面就是要提升一線主管發(fā)現和解決問題的能力，TWI培訓體系，則正好是迎合我們企業(yè)的這一需求。TWI培訓體系發(fā)展到今天，已經形成了完善的四個模塊，每個模塊都會幫助我們的一線主管實現一項技能的提升。TWI這樣一個培訓體系能夠使我們的一線主管自身管理技能得到提升，能使這些主管帶出一個強有力且有凝聚力的團隊，能使我們的現場快速形成一種持續(xù)改善的文化，能為現場的員工營造一個更加安全的作業(yè)環(huán)境。
豐田公司從20世紀50年代引進TWI培訓體系以來，距今已經60多年了，現如今，他們仍然在原汁原味的使用著，仍然做為公司人才培養(yǎng)的一個重要體系。從某種意義上講，豐田之所以能成為世界制造業(yè)的標兵，是和TWI有著不可分割的關系的。
TWI 課程特點成熟：針對一線主管培訓的基礎課程，高度定型化、標準化。
實用：把現場的問題和素材帶入教室。通過實際操作進行訓練，實踐性強。
速效：比起知識更強調技能，比起應知，更重視應會，學后立即運用，可立竿見影。
簡單：講義通俗易懂，把管理技能歸結為一張四階段法的卡片，現場易于執(zhí)行！
TWI對工作現場的效果1.JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運用作業(yè)分解來解決指導中的不足與錯誤，能使自己在今后的指導工作時形成標準和規(guī)范是JI的關鍵之最。正確的指導能讓部屬迅速領悟工作，不出差錯的進行標準作業(yè)。JI方法能在短時間內對你現場的不良，返工，設備故障，工具損壞等，具有立竿見影之功效。
2.JM，對搬運，機械，手工作業(yè)中的浪費通過IE－ECRS手法及JM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現問題，解決問題。達到有效地利用現有的材料，機械，勞力，消除浪費降低成本之目的 。
3.JR，對一線主管因預防和處理人與人之間的問題不當而造成團隊渙散，員工工作態(tài)度不佳，員工流失率增多的現狀能起到積極有效的幫助，通過待人的技能的運用能使一線主管增大威信及凝聚力，達到讓部屬積極的配合你工作的目的。
4.JS，這是所有工廠企業(yè)進行生產的大前提。它要求一線主管平時要善于觀察和發(fā)現隱患，以提前考慮對策，采取措施，切斷可能引發(fā)事故和災害的連鎖，達到現場安全事故降低和減少的效果
日本產業(yè)訓練協會介紹日本產業(yè)訓練協會（簡稱日產訓）由日本通產省、勞動省和日本經濟團體聯盟出資于1955年7月13日成立，是日本經濟團體聯合會的關聯團體。主要從事培養(yǎng)企業(yè)內的MTP,TWI培訓指導講師、研究和開發(fā)培訓管理人員的方法等。
日產訓是唯一一家受日本勞動省委托,具有MTP和TWI –TTT既Train The Trainer培訓師培訓的機構。日產訓成立以來的60多年里，基本每個月都在為日本各大企業(yè)以及韓國頂級企業(yè)舉辦MTP和TWI課程，已對9000多名管理者（中層及一線主管）進行了培訓師的培訓。現已把MTP，TWI作成了標準化和定型化課程向全世界推廣。