【戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃分解策略】其它上課時間：

◆ 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團隊。

課程收益:

◆ 幫助企業(yè)股東及經(jīng)營管理班子認知并掌握戰(zhàn)略管理的重要性
◆ 幫助企業(yè)各級管理者系統(tǒng)認知戰(zhàn)略管理的基本框架體系
◆ 詳細介紹企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實施步驟
◆ 幫助各級管理者，現(xiàn)場進行戰(zhàn)略主題分解及經(jīng)營策略制訂
◆ 由戰(zhàn)略目標開始展開，導(dǎo)入計劃管理體系
◆ 詳細講述計劃管理的內(nèi)容，制訂及實施要點
◆ 講述并掌握計劃管理e化的應(yīng)用和實施

課程大綱:

第一講：戰(zhàn)略管理概述 –企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是遙不可及的海市蜃樓嗎
什么是切實可行的戰(zhàn)略
為什么企業(yè)需要特別關(guān)注戰(zhàn)略
對戰(zhàn)略缺失給企業(yè)帶來的困惑

第二講：戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容
讓戰(zhàn)略成為人人知曉的工作
戰(zhàn)略規(guī)劃之 -- 戰(zhàn)略綱領(lǐng)
戰(zhàn)略規(guī)劃之 -- 戰(zhàn)略模式
戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃之 -- 戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 職能策略
戰(zhàn)略規(guī)劃之 -- 戰(zhàn)略分解

第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 戰(zhàn)略綱領(lǐng)
經(jīng)營理念--指引前進的旗幟
為什么探討經(jīng)營理念
經(jīng)營理念的主要內(nèi)容
明確經(jīng)營理念的意義
設(shè)計經(jīng)營理念
經(jīng)營理念的內(nèi)容要求
反思經(jīng)營理念的方法
設(shè)計經(jīng)營理念的步驟

第四講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 戰(zhàn)略模式
知彼知己--產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的起點
知彼知己才能在市場中獲勝
外部環(huán)境分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略的類型
一體化戰(zhàn)略的選擇標準
成功的一體化戰(zhàn)略實施方法
多元經(jīng)營戰(zhàn)略
多元經(jīng)營的類型和好處
多元經(jīng)營領(lǐng)域的選擇
怎樣進入新的經(jīng)營領(lǐng)域
穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
穩(wěn)定戰(zhàn)略及其類型
穩(wěn)定戰(zhàn)略的選擇
收縮戰(zhàn)略及其類型
收縮戰(zhàn)略的選擇

第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
什么是差別化戰(zhàn)略
差別化戰(zhàn)略的基本類型
有形產(chǎn)品差別化的途徑
無形服務(wù)差別化的途徑
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品生命周期及其戰(zhàn)略要點
管理產(chǎn)品生命周期
延長產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略
多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)組合矩陣
多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略制定的影響因素
多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略設(shè)計和決策的要點

第六講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 戰(zhàn)略目標
業(yè)務(wù)盤點(盈利能力盤點、成本費用盤點)
五年戰(zhàn)略目標設(shè)計
五年戰(zhàn)略主題
五年戰(zhàn)略釋義

第七講：戰(zhàn)略規(guī)劃之 – 職能策略
戰(zhàn)略落地之 -- 營銷體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 生產(chǎn)體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 物流體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 研發(fā)體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 人資體系執(zhí)行策略
戰(zhàn)略落地之 – 財務(wù)體系執(zhí)行策略
業(yè)務(wù)價值輪盤規(guī)劃

第八講：戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施的要點
什么狀況下，戰(zhàn)略實施會失敗
戰(zhàn)略實施方法介紹
戰(zhàn)略實施案例分析

第九講：經(jīng)營計劃管理
企業(yè)為什么需要計劃管理
計劃的源頭-戰(zhàn)略規(guī)劃
計劃管理的步驟-戰(zhàn)略分解
計劃管理的方法-魚骨圖法
計劃分解的途徑-戰(zhàn)略地圖
分層級計劃管理：三層級計劃管控體系

第十講：戰(zhàn)略目標分解及經(jīng)營計劃制訂六步法
Step1:【繪制】:戰(zhàn)略地圖
Step2:【描述】:戰(zhàn)略主題
Step3:【關(guān)聯(lián)】:戰(zhàn)略主題
Step4:【分解】:戰(zhàn)略主題
Step5:【制訂】:執(zhí)行策略
Step6:【制訂】:執(zhí)行計劃

第十一講：經(jīng)營計劃實施
經(jīng)營計劃管理制度的設(shè)計
經(jīng)營計劃管控與績效管理
質(zhì)詢會與經(jīng)營計劃管理
基于e化的經(jīng)營計劃優(yōu)化實施體系介紹
滾動計劃與經(jīng)營計劃創(chuàng)新
變革中的動態(tài)經(jīng)營計劃管理等

培訓(xùn)師介紹：

一、基本信息：
趙國強，南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現(xiàn)任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師，中國民營企業(yè)綜合管理能力提升著名實戰(zhàn)派專家，數(shù)十年專注服務(wù)發(fā)展中的民營企業(yè)，具有數(shù)百家民營企業(yè)的項目咨詢及管理培訓(xùn)實際經(jīng)驗。

二、從業(yè)經(jīng)歷：
趙國強老師具有超過二十年的跨國公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從業(yè)經(jīng)歷橫跨IT、設(shè)備制造、機械工程、房地產(chǎn)、服裝服飾、服務(wù)等多個領(lǐng)域。長期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)范疇大到協(xié)助企業(yè)經(jīng)營班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對企業(yè)經(jīng)營管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準的把握，并能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況，進行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟及社會價值。

三、知識體系
由趙國強先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團隊組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國內(nèi)數(shù)十年專注服務(wù)于發(fā)展中民營企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標設(shè)計》；
※《組織機構(gòu)設(shè)計與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設(shè)計》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設(shè)計》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設(shè)計與優(yōu)化》；
※《工作計劃管理》；
※《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)》；
※《員工招聘與甄別體系設(shè)計》；
※《企業(yè)經(jīng)營目標及績效管理體系設(shè)計》；
※《組織職位價值評估》；
※《薪資與福利體系設(shè)計》；
※《員工激勵與教育培訓(xùn)體系設(shè)計》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計》；
※《企業(yè)文化建設(shè)》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團隊打造》等。

四、趙國強老師的精品培訓(xùn)課程有
※《經(jīng)營創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機制》
※《非人資主管的人力資源經(jīng)營技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標與績效的人力資源管理》
※《如何進行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵效果的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標分解及績效目標計劃》
※《設(shè)計具有激勵性績效管理體系方案》
※《各級管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-領(lǐng)導(dǎo)力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價值觀提煉》
※《如何成為一個有效的經(jīng)營管理者》
※《高績效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。

五、曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產(chǎn)集團公司；
◆ 成都歐度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺南堯集團有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。